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知识就是资本 知识就是财富——学习型人才理念的提出2

第1部分 人才资本论2

专栏索引4

专栏1 知识＝财富4

专栏2 “知识”是什么10

专栏3 比尔·盖茨与知识经济12

学习型人才的社会含义14

专栏4 知识经济17

学习型人才与“人的暴利”的提出20

专栏5 成人教育21

“知识生财体系”与人力资本增值24

专栏6 自学25

图表1 从农业、工业到信息时代的生财体系28

图表2 知识基础、国家创新系统和竞争力28

图表索引28

专栏7 学习型人才的最高目标：培养完人32

新科学的领导含义36

第2部分 领导者36

图表3 领导成功关键因素模型图38

专栏8 新时代领导的六大概念39

领导者是学习的榜样44

图表4 国际知名公司成功经营管理的核心思想45

专栏9 改变领导风格——以学习为先46

什么是领导力50

图表5 不同层次领导者的能力和知识技能结构表51

领导与决策53

图表6 掌握5个思维技巧54

图表7 计划分析的简单步骤56

领导与战略58

专栏10 形势分析好比打高尔夫球60

图表8 真正的改革领导人的关键作用64

学习型领导的完全模式66

专栏11 富有成效的高层领导者营造学习环境的方法68

图表9 企业管理的九种领导模式73

案例索引76

案例1 两个实现卓越领导的典型事例76

第3部分 管理者80

管理与领导的差异80

图表10 复杂企业组织中的管理和领导82

知识管理85

专栏12 学习理论88

专栏13 未来时速·未来之路93

图表11 成功管理者所需的技能101

图表12 知识管理和智力资产管理十字架103

图表13 四种管理关系和结构概览109

案例2 宁波财税局办公自动化应用案例110

专栏14 迈尔斯——布瑞格斯类型诊断量表（MBTI）113

团队发展116

图表14 学习过程中指导性事项和指导形式之间的联系118

创新管理119

图表15 一个管理智力资产的系统124

价值管理124

图表16 智力资本对公司的价值127

民间组织管理者129

图表17 世界各国和地区NGO基本制度之比较130

第4部分 技术领先者134

技术领先者就是知识先锋134

图表18 文化决定行为135

图表19 商场＝战场与商场＝生态系统思想模式对照表136

图表20 机器论与团体论对照表137

图表21 控制和服务两种企业思想模式对比137

图表23 畏惧与理想两种企业思想模式的比较138

图表22 “孩子”和“同事”两种企业思想模式的对比138

图表24 改革＝痛苦和改革＝发展两种企业思想模式的对比139

创新：技术领先者的灵魂143

图表25 知识创新的若干规律146

图表26 知识创新、知识生产、知识传播、知识应用的关系147

专栏15 何传启关于知识创新的主要观点147

案例3 Inte1公司的偏执狂文化观148

专栏16 微软公司：非正式、创造力和紧张状态151

信息：技术领先者的基础153

图表27 信息技术在组织中应用的演进154

技术领先者的核心竞争力158

案例4 IBM公司：技术能力未能转化为市场利润160

技术领先者的关键角色162

专栏17 Yahoo！是什么（杨致远 雅虎公司总裁）163

专栏18 戴尔的电脑营销革命（迈克尔·戴尔 戴尔电脑公司董事长兼首席执行官）165

第5部分 知识工作者170

“世界工厂”背景下的知识工人170

知识工作者的新形象174

图表28 增长战略与相关的组织结构模式175

图表29 激励阶段176

图表30 管理知识工作者的模型176

信息时代的工业作业178

图表31 管理知识员工开发组织中智力资本的新技术和新观念指南图180

学习的员工和员工的学习182

以知识为核心的中产阶层的崛起185

专栏19 智能全球化187

知识时代与学习型人才189

专栏20 第四产业190

专栏21 智能社会194

第6部分 从学习型人才到学习型组织198

新人才 新组织 新学习198

超越自我 实现自我201

图表32 扬子江药业集团自我超越的方法——标杆学习201

学习型组织的人才治理结构203

学习型人才产生组织凝聚力205

学习型组织的行为方式207

学习型人才是组织学习的价值再创造210

主要参考文献217

后记227