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作者自序 盘点与超越1

引子 国投新集：大风起兮云飞扬1

红与黑：中国煤炭行业的新形象2

为什么是红与黑2

“新集”红在哪里2

上了《人民日报》4

胡锦涛：“看了《新集的年轻人》，我就来了”5

新集现象：在变与不变中前行6

新集速度：“飞船定律”与平原旋风7

新集水平：行业标杆竖起来8

新集贡献：进入中国纳税500强9

两任老总与一个企业10

老刘总：五十知天命？10

小刘总：三十而立11

两任老总共同演绎的故事11

上部　托起太阳的人：开疆破土创辉煌17

第一章 霸图基业（1989—1996年）17

煤海“情缘”17

凤都煤城17

农业有小岗，工业谢一矿19

从童工到矿长20

1987：淮南要建新集矿22

历史回放：一场没有打完的官司23

刘明善出山26

两个值得琢磨的细节27

造一个东方鲁尔28

新集会战29

两间破草屋的秘密30

荒原竖起脚手架31

“丐帮帮主”的典故33

294天35

铭刻1989这一年37

激情燃烧的岁月38

“当年两井到底”39

“一厘钱”精神+“八项素质”要求42

四百级台阶的故事44

百日大战与拓荒牛46

花家湖的鞭炮声48

八里塘：再来一次“百日大战”50

“中国能源系统改革之星”52

第二章 鼎革维新（1997—2002年）55

机制·识势55

酝酿：现代企业之路56

风暴：亚洲金融危机58

挫折：H股未能上市59

交接·转型61

刘明善急流勇退61

日本之行64

刘谊“扛鼎”新集66

继承：顺势而为 要事第一68

开拓·阵法69

创新：十项改革新举措70

亮相建威：关于“抓大放小”的决策71

决策破难：安全管理论“贡”行赏73

以情动人：辞谢老专家75

转航：收缩战略76

走上一个新台阶：管理信息化77

关于创业与守业的思考79

第三章 宏图再举（2003—2006年）81

刘庄，是一场战役81

那时刘庄很寂寞81

1997：她叫新集四矿83

寒流84

5年5个月：重返大赵村85

刘庄，是一个奇迹86

200天会战86

龙卷风88

600份合同90

刘庄第一刀91

刘庄的“名誉矿长”93

刘庄矿的四个第一94

刘庄不只是一个矿井95

另一个战场98

壮举：两淮历史上最大规模的勘探98

标杆管理：掀起学习的热潮99

第四章 跨越未来（2007年至今）103

红色：从《中国的能源政策》说起103

从刘庄到板集，再到口孜东104

李鹏总理的文章105

中国的能源之困107

绿色：亚洲第一矿109

煤炭是黑的，产业是绿的109

安全第一，和谐矿区110

蓝色：驶向资本蓝海112

上市：我叫“国投新集”112

借资、投资与融资114

华尔街风暴与“蝴蝶效应”116

“做中国最好的上市公司”119

启示与思考一：“新集”的幸运121

中部 大道精微：变革创新的科学发展之路125

第五章 新理念：形而上谓之道125

淡马锡与国投新集125

国投实践淡马锡126

淡马锡模式影响新集128

海尔是“海”，新集是“新”129

思维新理念：领跑“微观创新”130

决策新理念：先人后事132

链接一 十年“唯一没有遗憾的决策”133

人才培养新理念：投资+规范135

运行机制新理念：扁平化＋市场化136

链接二 新机制释放新活力137

管理团队建设新理念：“打造动车组”139

链接三 动车组与将将之人140

制度管理新理念：因地制宜和因事制宜141

链接四 防治“大企业病”142

科技进步新理念：高科技、信息化、环保型、人性化143

第六章 新管理：形而下谓之器145

管理大未来145

1999：质量效益年147

向管理精细化迈进148

新目标：自动化151

二十年的核心秘密：责任制151

业主负责制151

项目法人责任制153

内部模拟法人责任制154

权变人力资源管理机制：从身份到岗位154

转岗机制：让“能上能下”落地155

历练制度：从“雾里看花”到“浪里行船”156

三大体系岗位价值工资制度157

管理的跨越：情感管理与制度管理的合一158

人情与制度：“没有退路的责任”158

第七章新经营：伐谋伐交161

战略经营：多元化、专业化与一体化161

前时代：投资多元化162

后时代：产业专业化164

产业链时代：煤电一体化165

永续经营：打造百年老店166

百亿资源，百年梦想166

大商至信，大道至诚168

“新优二号”，品牌制胜170

本质安全，恒久优势172

集约经营：走内涵发展之路175

从“倒算成本”到“倒逼成本”176

安全第一Vs成本控制：“大大马拉小小车”178

自力更生Vs拿来主义：它山之石，可以攻玉179

征服海斯别克181

第八章 新科技：知识是第一生产力183

软理念·新技术183

深挖掘：专业化技术掘出奇迹183

广积累：可持续发展开源节流187

ERP：八年磨一剑，助推精益管理190

“小改小革”193

人本化·数字化194

以人为本：“一把手”开拓信息先河194

数字系统：智能化建设效益良多196

撬动地球：能源大战略路在前方198

科技创新成就绿色矿区建设200

启示与思考二：人与胜利201

下部 文化奠基：以人为本的企业之厦207

第九章 新集精神：浩然磅礴气，昂扬激越声207

企业精神是企业之魂207

动力引擎：企业家精神208

精神流动：时代性、特色性209

自强不息：风雨兼程二十年路，激情满怀创业史210

奋当先，勇向前，艰苦创业之路211

创一流，争第一，追求卓越之路212

力开拓，谋跨越，创新创造之路213

厚德载物：开拓进取无止境，与时俱进铸和谐214

和谐为本，境界追求215

博大胸怀，无私奉献216

本章附录 新集的软实力217

第十章 人本文化（上）：以心为本219

新集是棵“梧桐树”219

干事业，凝聚人才219

安全管理，吸引人才222

人性化的政策，广揽人才223

新集是个人才“孵化器”223

实岗锻炼，培育新人224

不拘一格降人才225

创新，变招工为招生225

建立学习型组织：人力资本投资226

投资典范：“津归派”226

求知：海外学习与取经230

第十一章 人本文化（下）：经营人心233

凝聚与共识：团队建设233

从培养双职经理讲起233

领导诚信的力量：“天龙八部”们的感言234

技术团队：“金银铜牌”与综采公司成立的故事236

“职工为我师”238

这个可敬的企业240

人性化的“瘦身运动”240

票子、车子与房子241

保险与救济243

传说中的“九大关注”243

“亲母节”：温暖换来1+1＞2245

这群可爱的人247

新集人托起红日247

第一份回扣250

新集之“景”：女子巡逻队251

安装小曲奏出激情大合唱252

门口停着竞争对手的大巴254

没有感人事迹的感人事迹258

启示与思考三：为成功架一座希望之桥260

并非终章 创新在继续265

后记269