图书介绍
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- 周小桥著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：7302067724
- 出版时间：2005
- 标注页数：222页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：230页
- 主题词：企业管理－计算机管理系统，ERP
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图书目录
目录第一部分 项目管理工具决策树（DMT）分析：制定项目决策3
德尔菲（Delphi）法：收集意见并达成一致7
力场分析：分析积极和消极的因素11
SWOT分析：确定项目战略15
财务分析：评估项目的经济效益19
敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响30
工作分解结构（WBS）：定义项目的工作范围34
活动网络图（AND）：编排工作顺序38
关键路径法（CPM）：确定项目的工期及活动的时差43
责任矩阵（RM）：人员分工49
资源平衡：优化资源52
头脑风暴法：识别项目风险57
蒙特卡罗模拟：定量分析项目风险60
过程失效模式及后果分析（PFMEA）：制定项目的风险管理计划64
自制与外购分析：制定采购决策77
质量功能展开（QFD）：分析项目需求81
因果图（鱼骨图）：查明问题的原因86
检查表：检查工作或者累计资料90
排列图（帕雷多图）：确定问题的主要原因94
直方图：显示数据的分布规律98
控制图：识别变差的来源104
散布图（点聚图）：测量变量之间的关系109
流程图：描述工作过程112
收益值（EV）分析：评价项目的执行绩效117
第二部分 项目管理模板项目需求建议书（RFP）125
项目授权书130
项目计划文件132
项目需求文件141
项目范围说明书 147
工作分解结构（WBS）词典 150
项目资源计划表 153
项目成本估算表 157
项目质量计划 161
项目变更管理 168
项目阶段性评审报告 173
项目会议纪要 177
项目自我评价表 181
项目总结报告 185
项目人力资源计划 192
项目沟通管理计划 194
项目风险管理计划 196
项目采购计划 199
附录 项目管理软件MSP的应用 201