图书介绍

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管理学 理念、方法与实务
  • 张勤国,朱敏主编 著
  • 出版社: 上海:立信会计出版社
  • ISBN:754291040X
  • 出版时间:2004
  • 标注页数:482页
  • 文件大小:21MB
  • 文件页数:496页
  • 主题词:

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图书目录

第一编 总论1

第一章 管理和管理者1

第一节 管理的性质2

第二节 管理者3

第三节 管理对象、职能和过程5

第四节 管理者的工作、知识和技能8

第五节 管理学的学科特点和知识渊源12

第二章 管理发展史19

第一节 管理思想发展迟缓20

第二节 早期管理思想20

第三节 科学管理学派24

第四节 古典组织理论学派26

第五节 行为科学学派30

第六节 现代管理理论的主要流派33

第七节 现代管理理论的动态融合37

第三章 管理理念40

第一节 理念的哲学渊源41

第二节 管理理念的性质和内容43

第三节 十个重要理念的讨论48

第四章 管理方法论64

第一节 管理方法论概述64

第二节 一般思想方法66

第三节 其他思想方法73

第四节 灵感79

第五节 一般管理模式——理念、方法和实务的整合87

第二编 计划职能90

第五章 计划概述90

第一节 计划性质及其重要性90

第二节 计划的分类和计划体系93

第三节 计划编制的步骤100

第四节 计划管理的原则104

第六章 目标管理108

第一节 目标管理的形成108

第二节 目标的性质和作用110

第三节 目标类型和目标体系112

第四节 目标的考核和目标管理过程115

第五节 目标管理与伦理学119

第七章 管理决策125

第一节 决策的性质126

第二节 决策的影响因素129

第三节 决策的分类131

第四节 决策的方式132

第八章 战略管理141

第一节 战略管理的兴起142

第二节 战略管理的基本概念143

第三节 战略管理过程144

第四节 公司战略149

第五节 业务战略152

第六节 职能战略154

第七节 其他战略理论模型156

第九章 计划和决策方法161

第一节 概述161

第二节 计划与决策的定性方法164

第三节 运筹学168

第四节 其他定量分析方法171

第三编 组织职能177

第十章 组织概述177

第一节 组织的性质178

第二节 组织的分类179

第三节 组织制度187

第四节 组织开创193

第十一章 组织环境和文化204

第一节 组织环境205

第二节 组织文化210

第三节 社会责任与道德216

第十二章 组织结构225

第一节 组织的一般模式225

第二节 组织结构227

第十三章 组织关系234

第一节 权力与职权235

第二节 直线权力和参谋权力240

第三节 授权和集、分权247

第十四章 组织设计253

第一节 组织结构的典型模型253

第二节 系统结构、项目组织和委员会制257

第三节 组织设计的理论和方法263

第十五章 组织变革与创新267

第一节 变革必要性267

第二节 组织变革268

第三节 组织发展276

第四编 领导职能282

第十六章 领导性质及其重要性282

第一节 领导性质283

第二节 领导及其追随者285

第三节 领导的权力和作用288

第四节 领导制度290

第十七章 组织中的人298

第一节 认识人的重要性和关于人的一般认识298

第二节 对人认识的主要理论观点300

第三节 领导行为和领导方式304

第十八章 领导模式310

第一节 领导模式310

第二节 有关领导模式的其他理论319

第十九章 领导者素养和能力324

第一节 知识素养325

第二节 领导者的能力327

第三节 性格、品质331

第四节 威信和魅力334

第五节 身体素质335

第二十章 团队管理337

第一节 团队的性质和作用337

第二节 团队的形成340

第三节 团队建设343

第四节 团队管理的其他方面346

第二十一章 激励349

第一节 需要和激励的性质350

第二节 激励的理论模式352

第三节 激励的手段和方法356

第二十二章 沟通362

第一节 沟通概述363

第二节 影响沟通的因素365

第三节 沟通方式和途径368

第四节 沟通技能374

第五编 控制职能378

第二十三章 控制原理378

第一节 控制概述379

第二节控制系统380

第三节 控制过程383

第二十四章 控制方法390

第一节 控制类型390

第二节 控制方式393

第三节 控制原则399

第六编 管理案例403

一、普京的领导艺术403

二、青岛城市形象识别探究408

三、用友的全面升级和扩张发展413

四、通用汽车的核心价值观419

五、做鞋做成资本家422

六、雅戈尔和杉杉谁长谁短430

七、西部乡官东部打工纪事436

八、沃尔玛的营销战略443

九、谁来拯救冠生园449

十、春都集团何以跌入困境452

十一、“斑马经济”与“小狗经济”456

十二、迪斯尼兵败巴黎460

十三、东阿阿胶闯荡ERP466

十四、海信“立信”南非470

十五、美的:3000万怎么花474

参考文献480

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