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第1章 创业概论1

1.1 创业的含义3

1.1.1 创业的定义3

1.1.2 创业的特征4

1.1.3 创业的价值5

1.2 创业过程和创业管理8

1.2.1 创业类型8

1.2.2 创业过程10

1.2.3 创业管理11

1.3 创业者13

1.3.1 创业者与创业团队13

1.3.2 企业家精神14

1.3.3 创业者的知识素质16

1.3.4 创业者的能力素质17

1.4 创业活动的发展20

1.4.1 国外创业活动现状20

1.4.2 中国创业活动发展22

1.4.3 中国创业活动支持体系23

1.4.4 中国大学生创业24

第2章 创业机会分析30

2.1 创业机会概述32

2.1.1 创业机会的界定32

2.1.2 创业机会的特征33

2.2 创业环境分析34

2.2.1 创业环境对创业机会的影响34

2.2.2 创业环境构成要素35

2.2.3 宏观环境分析35

2.2.4 微观环境分析38

2.2.5 我国创业环境概况43

2.3 创业机会的识别45

2.3.1 创业机会的来源45

2.3.2 识别创业机会的方法47

2.3.3 创业机会识别的关键影响因素48

2.4 创业机会的评估50

2.4.1 创业机会价值评估矩阵51

2.4.2 Timmons创业机会评价模型53

2.4.3 Ardichvili创业机会来源54

2.4.4 其他评估方法55

第3章 战略规划63

3.1 企业战略概述65

3.1.1 企业战略的概念65

3.1.2 创业型企业战略规划的必要性65

3.1.3 影响创业型企业战略的因素67

3.1.4 创业型企业战略规划主要特点70

3.2 创业型企业战略的制定和选择71

3.2.1 创业型企业战略的类型71

3.2.2 创业型企业战略的制定框架和过程77

3.2.3 创业型企业战略的选择78

3.3 创业型企业战略的实施与评估81

3.3.1 创业型企业战略实施的基本原则81

3.3.2 创业型企业战略的实施83

3.3.3 创业型企业战略控制和评估86

第4章 商业模式设计92

4.1 商业模式概述94

4.1.1 商业模式的概念94

4.1.2 商业模式与盈利模式95

4.1.3 商业模式的类型95

4.1.4 商业模式的价值96

4.2 商业模式的构成要素97

4.2.1 商业运作的基本问题97

4.2.2 商业模式的基本要素97

4.3 商业模式的设计105

4.3.1 商业模式设计原则105

4.3.2 商业模式的设计式样106

4.3.3 商业模式设计方法107

4.4 产品与服务设计113

4.4.1 产品与服务的定位113

4.4.2 产品与服务创新116

4.4.3 产品跨界组合118

第5章 营销计划122

5.1 目标市场营销战略124

5.1.1 市场细分124

5.1.2 目标市场选择129

5.1.3 市场定位131

5.2 营销组合策略133

5.2.1 产品策略133

5.2.2 价格策略136

5.2.3 渠道策略137

5.2.4 促销策略140

5.3 营销执行与营销新趋势141

5.3.1 营销执行141

5.3.2 网络营销——营销新趋势142

第6章 运营计划148

6.1 运营计划与运营战略151

6.1.1 运营计划151

6.1.2 运营战略152

6.2 选址和设施布置153

6.2.1 选址规划153

6.2.2 设施布置159

6.3 采购和供应商管理165

6.3.1 采购管理的概念和目标165

6.3.2 采购的流程165

6.3.3 供应商选择167

6.3.4 供应商管理169

6.4 运营流程设计170

6.4.1 流程设计170

6.4.2 流程图的种类和绘制170

6.5 质量控制172

6.5.1 质量属性与标准172

6.5.2 质量控制方法173

6.5.3 ISO质量管理体系174

第7章 组织与人力资源178

7.1 创业团队181

7.1.1 创业团队及其构成181

7.1.2 创业团队组建183

7.2 新创企业组织设计187

7.2.1 组织设计的基本知识187

7.2.2 组织结构的设计与选择188

7.3 新创企业人力资源管理194

7.3.1 新创企业人力资源管理的内涵194

7.3.2 新创企业人力资源管理实务197

7.4 新创企业文化建设201

7.4.1 企业文化概述202

7.4.2 新创企业文化建设要点203

第8章 财务计划208

8.1 企业财务与税收相关概念210

8.1.1 常用财务术语210

8.1.2 会计处理相关概念、等式211

8.1.3 企业常见税种介绍212

8.2 启动资金预算214

8.2.1 启动资金的概念214

8.2.2 启动资金的内容214

8.2.3 项目计算期215

8.2.4 启动资金预算215

8.3 创业企业资金筹措217

8.3.1 筹资的渠道与方式217

8.3.2 创业企业筹资风险控制218

8.3.3 创业企业股权结构决策219

8.4 财务预算220

8.4.1 销售收入、成本及税金预算221

8.4.2 采购或者生产预算221

8.4.3 销售费用及管理费用预算222

8.4.4 现金预算224

8.4.5 预计利润表224

8.4.6 预计资产负债表226

8.3.7 预计现金流量表227

8.5 财务可行性评价228

8.5.1 评价依据228

8.5.2 评价指标229

8.5.3 财务可行性评价及投资决策231

8.6 盈亏平衡分析232

8.6.1 盈亏平衡分析的内涵及其基本假定232

8.6.2 成本性态的划分233

8.6.3 盈亏平衡点的计算及分析233

8.6.4 敏感性分析234

8.7 财务分析235

8.7.1 偿债能力分析235

8.7.2 营运能力分析237

8.7.3 盈利能力分析238

8.8 风险资本退出方式239

第9章 企业创立和管理246

9.1 新创企业的创办249

9.1.1 选择企业法律形式249

9.1.2 企业注册登记255

9.2 新创企业的管理260

9.2.1 新创企业管理的特点261

9.2.2 新创企业管理内容261

9.3 新创企业的成长263

9.3.1 企业成长生命周期263

9.3.2 企业核心竞争力打造264

9.3.3 二次创业270

第10章 创业计划书编制275

10.1 创业计划书的定义和作用278

10.1.1 创业计划书的定义278

10.1.2 创业计划书的用途278

10.2 创业计划书编制原则和框架280

10.2.1 创业计划书编制原则280

10.2.2 创业计划书编制的逻辑281

10.2.3 创业计划书编制的框架282

10.3 创业计划书编制的内容体系282

10.3.1 封面、标题及目录282

10.3.2 创业计划概要283

10.3.3 创业企业简介284

10.3.4 产品和服务284

10.3.5 市场分析285

10.3.6 营销计划287

10.3.7 运营计划287

10.3.8 组织和人力资源计划288

10.3.9 投资计划289

10.3.10 财务计划290

10.3.11 风险评价和对策291

10.3.12 附件293

10.4 创业计划书评价294

10.4.1 创业计划书评价标准294

10.4.2 创业计划书编制应避免的问题296

第11章 高校创业教育实践302

11.1 国外高校创业教育实践304

11.1.1 国外高校创业教育现状304

11.1.2 国外高校创业教育经验305

11.2 我国高校创业教育实践307

11.2.1 我国高校创业教育现状307

11.2.2 我国创业教育存在的问题311

11.3 四川大学锦城学院创业教育实践313

11.3.1 人才培养模式与创业教育特色313

11.3.2 创业教育目标314

11.3.3 创业教育体系314

参考文献320