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第一章 从摆地摊到初具规模3

第一节 羽葆盖车——创业目标要高一点3

第二节 摆摊卖鞋——初始创业要从小做起7

第三节 桃园结义——找可靠的伙伴共担风险11

第四节 天使投资——掌握融资的窍门15

第五节 讨伐黄巾——成功创业从入对行开始19

第六节 平原国相——挂靠谋求出路降低创业风险24

第七节 抗曹救谦——共患难才能积聚好人脉28

第八节 皇叔之名——创业者要有强烈的品牌意识33

第九节 择人而侍——会打工才能更好地做老板37

第二章 从蛰伏到打响品牌43

第一节 投靠曹操——竞争之道，先活下来再说43

第二节 借刀杀“布”——竞争对手越少越好48

第三节 种菜度日——在强势对手面前要低调53

第四节 脱离曹操——不放过独立经营的机会57

第五节 联袁抗曹——引竞争对手的敌人为盟友62

第六节 火烧博望——向竞争对手学习67

第七节 联吴抗曹——巧用1+1＞2效应71

第八节 赤壁之战——借助事件营销将品牌推向市场76

第九节 巧借荆州——将皮包公司发展为实体公司80

第三章 从小作坊到上市公司87

第一节 刘备入川——在创业过程中要不断调整经营思维87

第二节 入主益州——战略定位是企业走上正规化的必经之路92

第三节 重用刘巴——眼睛里要容得下沙子96

第四节 提拔魏延——优秀人才要破格录用100

第五节 巧用“五虎”——要协调好管理层内部关系105

第六节 占领汉中——要想做大就必须先垄断区域市场109

第七节 刘备称帝——有条件就上市114

第四章 从企业愿景到客户管理121

第一节 匡扶汉室——愿景是企业持续成长的生命力121

第二节 隆中对策——做企业没有具体的规划是不行的125

第三节 高擎忠义——要有自己的企业文化130

第四节 以德服人——用人格魅力对人才施加影响135

第五节 髀肉之叹——有信念，君子创业十年不晚139

第六节 屡败屡战——为了实现创业愿景必须坚持143

第七节 刘备之哭——大老板会抓住时机对员工动之以情148

第八节 善用旧部——把重要的工作交给最信任的人152

第九节 善待百姓——用尽一切办法让顾客倾心于自己的公司156

第五章 从战略误区到发展瓶颈163

第一节 孙刘纷争——不要忽视战略合作伙伴之间的小摩擦163

第二节 三不纳言——领导者一意孤行会让企业受损167

第三节 强攻东吴——情绪化是一把“伤敌八百自损一千”的双刃剑172

第四节 兵败崩溃——即使失败了也要有再创业的勇气176

第五节 国无大将——注重人才梯队建设181

第六节 亲自东征——事必躬亲的老板难做大186

第六章 从用人管人到发展模式193

第一节 错失荆州——重要岗位用人更要谨慎193

第二节 诸葛独“亮”——企业要注重人才培养198

第三节 张飞之死——对高管必须建立监督机制202

第四节 貌取庞统——用人要唯贤唯才206

第五节 用人唯亲——企业发展的致命隐患211

第六节 家族模式——企业腾飞必须甩掉的鞋子216