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第一章 人才资源管理机制的理论概述1

一、人才资源研究的现状2

（一）人才的概念3

（二）国内人才研究的现状4

（三）国外人才研究的主要理论6

二、人才资源管理机制的内涵8

（一）人才资源及人才资源管理8

（二）人才资源管理机制的概念10

（三）人才资源管理机制建立的理论13

三、人才资源管理机制的构成21

（一）选、育、用、聚四大机制的内容22

（二）选、育、用、聚四大机制的关系24

四、企业建立人才资源管理机制的条件和思路26

（一）建立人才资源管理机制的条件26

（二）建立人才资源管理机制的思路30

第二章 选才机制37

一、选才机制理论概述38

（一）选才机制的内涵38

（二）选才机制的构成要素38

二、企业选才机制建设实践39

（一）企业选才机制建设的做法39

（二）企业选才机制建设存在的主要问题43

三、加强企业选才机制建设44

（一）以科学发展观为指导，树立正确的选才观45

（二）建立和完善识才、选才标准和选才方式46

（三）进一步提高选拔经营管理人才的公信度和满意度48

（四）建立人才选拔任用责任追究机制50

第三章 育才机制53

一、育才机制理论概述54

（一）育才机制内涵54

（二）育才机制的构成要素54

二、企业育才机制建设实践56

（一）企业育才机制建设的主要做法56

（二）企业育才机制建设存在的主要问题60

三、加强企业育才机制建设62

（一）树立现代育才理念63

（二）结合实际，加强育才管理65

（三）完善布局，加强育才基础建设66

（四）规范运作，提高育才的针对性和实效性69

（五）开展职业生涯管理，提高人才开发科学化水平70

（六）采取措施，促进育才与选才、用才紧密结合73

第四章 用才机制75

一、用才机制理论概述76

（一）用才机制内涵76

（二）用才机制的构成要素77

二、企业用才机制建设实践82

（一）企业用才机制建设的主要做法83

（二）企业用才机制建设存在的主要问题87

三、加强企业用才机制建设88

（一）努力更新人才工作理念88

（二）科学合理地配置人才资源89

（三）全面推行绩效管理91

（四）完善竞聘上岗制度92

（五）加强对人才的监督与约束93

第五章 聚才机制95

一、聚才机制理论概述96

（一）聚才机制内涵96

（二）聚才机制的构成要素97

二、企业聚才机制建设实践100

（一）企业聚才机制建设的主要做法100

（二）企业聚才机制建设存在的主要问题106

三、加强企业聚才机制建设110

（一）建立完善人才政策体系110

（二）完善人才成长通道体系111

（三）完善职工薪酬福利体系114

（四）加强企业文化建设118

第六章 经营管理人才队伍建设121

一、加强经营管理人才队伍建设理论概述122

（一）经营管理人员的界定与层级划分122

（二）加强经营管理人员队伍建设的现实意义125

二、企业经营管理人才队伍建设实践126

（一）企业经营管理人才队伍建设的主要做法127

（二）企业经营管理人才队伍建设存在的主要问题132

三、加强企业经营管理人才队伍建设140

（一）完善选拔任用机制141

（二）完善培养教育机制143

（三）完善激励机制144

（四）完善监督约束机制146

第七章 专业技术人才队伍建设151

一、专业技术人才队伍建设理论概述152

（一）专业技术人才成长的内外因素分析152

（二）专业技术人才成长规律综述154

二、企业专业技术人才队伍建设实践157

（一）企业专业技术人才队伍建设的主要做法157

（二）企业专业技术人才队伍建设存在的主要问题162

三、加强专业技术人才队伍建设164

（一）完善专业技术人才的选、用机制164

（二）完善专业技术人才的激励与约束机制166

（三）完善专业技术人才的培育机制168

第八章 技能操作人才队伍建设171

一、技能操作人才队伍建设理论概述172

（一）技能操作人才的特点与成长规律172

（二）技能操作人才队伍建设机制的研究意义176

（三）国外技能操作人才队伍建设经验借鉴177

二、企业技能操作人才队伍建设实践183

（一）技能操作人才队伍建设的主要做法183

（二）技能操作人才队伍建设存在的主要问题187

三、加强技能操作人才队伍建设189

（一）强化开发培养机制189

（二）健全激励机制191

（三）建立科学合理的技能操作人才评价和考核机制192

（四）建立和完善技能操作人才配置机制193

第九章 国际化经营人才队伍建设195

一、国际化经营人才队伍建设理论概述196

（一）企业国际化经营的发展阶段196

（二）企业国际化经营的员工分类198

（三）国际化经营人才应该具备的能力199

（四）国际化经营人才队伍建设的“四才”机制200

二、企业国际化经营人才队伍建设实践204

（一）企业国际化经营人才队伍建设的主要做法204

（二）国际化经营人才队伍建设存在的主要问题209

三、加强企业国际化经营人才队伍建设的环境分析210

（一）企业国际化经营人才队伍建设的有利条件210

（二）企业国际化经营人才队伍建设的必要性211

四、加强国际化经营人才队伍建设的主要措施212

（一）建立国际化经营人才引才机制212

（二）建立国际化经营人才育才机制213

（三）建立国际化经营人才用才机制214

（四）建立国际化经营人才聚才机制215

附录 构建人才资源机制的工具和方法217

参考文献238