建设工程监理概论PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

建设工程监理概论PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

第1章　建设工程监理基本知识1

1.1 建设工程监理概述1

1.1.1　建设工程监理的概念1

1.1.2　建设工程监理的性质2

1.1.3　建设工程监理的作用3

1.1.4　建设工程监理的发展4

1.2　我国建设工程监理的原则和任务8

1.2.1　我国建设工程监理的原则8

1.3.1 我国建设监理法律体系9

1.3 建设监理法律体系及国外监理概况9

1.2.2　我国建设工程监理的任务9

1.3.2 国外建设工程监理概况10

1.4　监理工作的内容与工程目标控制11

1.4.1 监理工作的内容11

1.4.2　工程的目标控制13

1.5　思考题15

第2章　监理工程师与监理企业16

2.1 监理工程师16

2.1.1 监理工程师的概念和素质16

2.1.2　监理人员的职责18

2.1.3 监理工程师的执业道德与法律责任19

2.1.4　监理工程师的资质管理22

2.2　监理企业24

2.2.1　监理企业的设立24

2.2.2　监理企业的业务范围25

2.2.3　监理企业经营活动的基本准则26

2.2.4　建设工程监理企业的资质管理26

2.3　思考题28

第3章　建设工程监理规划性文件29

3.1 建设工程监理大纲29

3.1.1　监理企业在建筑市场上的经营活动29

3.1.2　监理投标文件及监理大纲30

3.2　建设工程监理规划32

3.2.1 建设工程监理规划的作用32

3.2.2　监理规划的编制要求及依据33

3.2.3　监理规划的主要内容33

3.2.4　监理规划的调整与审批39

3.3　监理实施细则39

3.3.1　监理实施细则的概念与任务39

3.3.2　监理实施细则的编制程序与依据40

3.4　思考题41

4.1 组织的基本原理（组织论）43

4.1.1　组织与组织构成因素43

第4章　建设工程组织协调43

4.1.2　组织结构设计44

4.1.3　组织机构活动基本原理45

4.2　项目监理组织机构形式及人员配备46

4.2.1 项目监理组织常用形式46

4.2.2　项目监理机构的人员配备49

4.3　项目监理组织协调53

4.3.1　组织协调的概念53

4.3.2　项目监理组织协调的范围和层次53

4.3.3　项目监理组织协调的内容54

4.3.4　项目监理组织协调的方法57

4.4　思考题59

第5章　建设工程质量控制60

5.1 建设工程质量控制概述60

5.1.1　质量与建设工程质量的概念60

5.1.2　建设工程质量的特点61

5.1.3　建设工程质量的影响因素62

5.1.4　建设工程质量控制63

5.2　施工阶段的质量控制66

5.2.1 工程质量形成过程与质量控制系统67

5.2.2　施工质量控制的依据与程序67

5.2.3　施工准备阶段的质量控制72

5.2.4　施工过程的质量控制81

5.3　工程施工质量验收92

5.3.1 建筑工程质量验收规范体系简介92

5.3.2　施工质量验收的术语与基本规定93

5.3.3　建筑工程质量验收的划分96

5.3.4　建筑工程施工质量验收97

5.3.5　建筑工程施工质量验收的程序与组织103

5.4　工程质量问题与质量事故的处理104

5.4.1 工程质量问题与质量事故104

5.4.2 工程质量问题的处理程序104

5.4.3　工程质量事故处理105

5.5　案例分析106

5.6　某工程质量验收评估报告示例107

5.7　思考题111

第6章　建设工程投资控制113

6.1　建设工程投资控制概述113

6.1.1　建设工程项目投资的构成113

6.1.2　监理工程师在投资控制中的作用115

6.1.3 监理工程师在投资控制中的任务115

6.2　建设项目决策阶段的投资控制116

6.2.1　建设项目决策阶段投资控制的意义116

6.2.2　监理工程师在工程建设项目决策阶段投资控制的工作117

6.3　设计阶段的投资控制118

6.3.1　设计标准与标准化设计118

6.3.2　限额设计119

6.3.3　设计方案优化120

6.3.4　设计概算的审查121

6.3.5　施工图预算的审查123

6.4　施工招投标阶段的投资控制125

6.4.1　招投标的组织、协调工作125

6.4.2　编制施工招标文件129

6.4.3　标底的编制与审查129

6.4.4　现场考察和召开标前会议130

6.4.5　评审投标书131

6.5.1　施工阶段投资控制的基本原理132

6.5　施工阶段的投资控制132

6.4.6　签订施工承包合同132

6.5.2　施工阶段投资控制的措施133

6.5.3　施工阶段投资控制工作流程133

6.5.4　施工阶段投资控制的工作内容135

6.6　竣工验收阶段的投资控制140

6.6.1 工程竣工结算过程中监理工程师的职责140

6.6.2　竣工结算的审查141

6.6.3　协助建设单位编制竣工决算文件142

6.6.4　工程投资造价比较分析143

6.7　建设工程投资控制实例分析143

6.8　思考题144

第7章　建设工程进度控制148

7.1 建设工程进度控制概述148

7.1.1　进度控制的概念148

7.1.2　进度控制监理的基本工作149

7.2　进度控制的主要方法151

7.2.1　进度计划的编制方法151

7.2.2　进度控制的原理与方法154

7.3　施工进度控制157

7.3.1　工程进度目标的确定157

7.3.2　施工进度控制的监理工作158

7.4　进度控制示例161

7.5　思考题164

第8章　建设工程安全生产控制166

8.1 建筑工程安全生产控制的概念166

8.1.1　基本概念166

8.1.2　建设工程安全生产控制的意义168

8.1.3　安全生产控制的法律依据169

8.1.4　安全生产控制的原则169

8.1.5　安全生产控制的任务170

8.2　建设主体的安全生产控制责任170

8.2.1 建设主体单位的安全责任170

8.2.2　建设主体单位的法律责任173

8.2.3　政府主管部门对建设工程安全生产的监督管理175

8.3　监理工程师在安全生产控制中的主要工作176

8.3.1 建设前期的安全控制176

8.3.2　安全生产控制的审查178

8.3.3　安全生产技术措施的审查180

8.3.4　施工过程的安全生产控制180

8.4　某施工现场应急与响应预案案例分析183

8.4.1 方案适用范围183

8.4.2　组织机构及职责、分工183

8.4.3 应急预案程序183

8.5　思考题186

9.1.1　合同的概念187

9.1　建设工程合同管理概述187

第9章　建设工程合同管理187

9.1.2　合同的法律基础189

9.2 合同管理195

9.2.1　招标、投标管理195

9.2.2 建设工程施工合同的管理201

9.3　FIDIC条件下施工合同管理209

9.3.1 FIDIC简介209

9.3.2　FIDIC《施工合同条件》（1999年版）概述210

9.3.3　施工合同管理212

9.3.4　竣工验收的合同管理218

9.4　案例分析219

9.3.5　缺陷通知期阶段合同管理219

9.5　思考题224

第10章　建设工程信息文档管理225

10.1 建设工程信息管理概述225

10.1.1　信息及其特征225

10.1.2　监理信息及其分类226

10.1.3　监理信息的形式227

10.1.4　监理信息的作用228

10.2　建设工程信息管理的手段229

10.2.1 监理信息的收集229

10.2.2　监理信息的加工整理232

10.2.3　监理信息系统简介233

10.3　建设工程监理文档资料管理235

10.3.1 工程项目文件组成235

10.3.2　建设工程文档资料管理236

10.3.3　施工阶段监理文件管理238

10.4　监理月报示例241

10.5　案例分析244

10.6　思考题245

附录1 施工阶段监理工作基本表式246

附录2　施工质量验收表式265

参考文献279