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第1章 Project 2007基础入门3

Project 2007与项目管理3

安装Project 20075

Project 2007产品介绍5

Project 2007产品安装6

Project 2007操作界面详解12

Project 2007常用视图14

Project 2007基本操作18

“甘特图”中的操作18

“资源工作表”中的操作22

Project 2007的新功能23

Project Professional中的新功能23

Project Server中的新功能24

如何获得帮助26

Project中的联机帮助26

Project其他帮助27

第2章 项目管理知识点回顾28

项目管理基础知识28

项目的基本概念28

项目管理的基本概念29

项目管理的职能30

现代项目管理31

项目管理实践31

项目管理流程32

组合项目管理36

项目管理办公室37

第3章 项目启动39

召开项目启动会39

案例描述39

项目启动理论知识39

项目启动实践经验41

创建项目文件42

利用可以参照的项目计划模板42

利用现有的项目文件46

从空白项目开始47

设置项目基本信息47

设置项目的日程排定方式48

设置项目的开始／完成日期49

设置项目文件的默认环境信息50

第4章 项目进度计划编制53

日历设置54

日历的选择与修改55

新建日历61

日历的关联61

日历的优先级65

日历的共享66

任务分解68

工作分解结构（WBS）68

任务分解的原则68

录入任务信息70

周期性任务73

工期设定74

工期类型74

工期设定74

摘要任务工期计算75

估计工期标识76

任务关联性设定77

任务关联性的类型77

设定任务关联性78

辅助功能设定81

“任务信息”界面详解82

备注信息84

第5章 项目资源计划编制85

资源的建立85

建立资源的方法85

资源类型87

建立工时资源87

建立材料资源91

资源分配93

给一个任务分配一个资源93

给一个任务分配多个资源94

给多个任务分配多个资源95

资源分配单位96

资源分配情况分析97

资源调配99

利用菜单进行调配99

手工进行资源调配100

资源计划的编制完成103

资源计划的输出103

利用“甘特图”的分组方式输出103

利用报表输出105

第6章 项目成本计划编制106

Projeot中的成本分类106

成本类资源的使用方式107

成本资源的定义107

成本资源类型的设置108

成本资源的使用108

任务成本的计算方法109

项目的预算110

创建“预算”类型的成本资源110

将资源分配给项目111

为项目的预算赋值112

成本计划的输出112

第7章 项目计划信息发布116

Project Server 2007介绍116

Oice Project 2007产品架构116

Project Server的基本功能117

Project Server中的角色129

设定协作信息129

在Project Server端建立账户130

Project Professional端的设置132

73比较基准133

比较基准的定义134

保存比较基准134

查看比较基准136

项目信息的发布136

查看发布信息138

查看项目中心139

查看资源中心139

查看任务中心140

第8章 创建项目计划阶段报表141

筛选功能应用141

按照“里程碑”筛选任务信息141

按照“日期范围”筛选任务信息142

按照资源筛选任务信息143

其他筛选器144

自动筛选144

取消“筛选”145

分组功能145

按照“工期”分组145

其他常用分组146

自定义“资源”分组146

成本分组147

取消分组148

视图应用148

报表功能应用150

报表分类150

报表解释151

计划阶段常用的报表153

可视报表应用154

操作方式154

内容介绍154

功能演示156

报表模板维护158

第9章 多项目计划编制160

项目合并160

案例描述160

合并项目161

项目间的关联性设定163

合并项目后的数据汇总164

主项目与子项目的信息同步165

共享资源库167

共享资源库简介167

建立共享资源库167

使用共享资源库168

建立工作环境171

第10章 关键路径分析172

关键路径定义172

查看关键路径173

在“甘特图”中查看关键路径173

“网络图”中的关键路径175

关键路径的变化175

时差的概念176

关键路径的变化176

关键路径在压缩工期方面的应用177

关键路径的条件183

多重关键路径184

第11章 项目执行186

单独使用Project Professional的执行方式186

更新“完成百分比”187

更新“实际开始时间”与“实际完成时间”188

更新“实际工期”与“剩余工期”189

批量更新任务进度190

Project Professional与Project Server协作实现项目执行192

资源对任务的处理192

项目经理对任务汇报的批准200

资源不参与的进度更新205

任务中心“标记”说明207

第12章 时间表管理211

时间表基本设置211

时间表用户设置214

时间表管理者214

时间表管理者的权限215

时间表应用216

创建时间表216

管理时间请求217

管理时间审批218

管理时间实际值汇报与审批219

加入任务行220

任务行时间表提交220

任务行时间表审批221

时间表统计222

第13章 项目监控与沟通223

对计划的监控223

监控进度计划224

监控成本计划227

用图形标记差异227

跟踪甘特图232

多比较基准甘特图233

对进度的监控234

利用项目向导监控进度234

利用进度线监控进度235

利用Project Server实现项目监控237

计划、进度的监控237

问题、风险的监控238

项目总体情况的监控240

项目工作环境244

第14章 项目变更管理246

“项目版本”设置246

项目版本的基本概念246

项目版本的设置247

“项目版本”使用249

项目范围变更249

进度计划变更253

成本计划变更254

资源计划变更255

第15章 项目团队管理256

资源库的建立256

建立组织结构256

建立资源技能结构258

建立资源库259

维护资源库262

项目团队的组建264

获取资源264

选择资源267

项目团队的协作269

团队工作量计算270

资源使用状况270

资源分配报表271

资源工作量图表分析272

资源工作量挖掘分析273

第16章 项目收尾管理274

文档管理274

文档分类方法274

建立文档库276

上传文档279

查找文档281

项目计划模板管理282

另存为“模板”282

“模板”的使用283

第17章 项目建议与活动管理285

项目建议管理285

建议的新建285

建议的执行287

建议的转换288

活动管理289

第18章 多项目监控与组合分析291

多项目监控291

案例描述292

定义监控域292

在Project Server端定义监控视图295

多项目监控实现297

组合项目监控298

案例描述298

项目属性定义298

项目属性赋值301

组合项目监控实现304

组合项目分析305

案例描述305

组合分析报表实例306

第19章 案例分析一311

案例介绍311

案例分析312

阶段一：计划编制313

阶段二：项目实施322

第20章 案例分析二327

案例介绍327

案例分析328

用户的需求328

解决方案329

案例实施330

定制项目计划模板330

定制项目属性333

定制资源库334

定制视图336

定制文档库338

案例总结340

第21章 Project提供的案例模板343

主要模板介绍343

“‘六西格玛’DMAIC周期”模板344

“ISO 9001管理审核”模板345

“保险索赔处理”模板346

“供应商竞标（RFP）申请”模板346

“绩效考核”模板347

其他模板348

如何使用模板348

将模板另存为项目文件348

修改项目的开始时间或完成时间349

修改日历信息349

其他步骤350

如何制作模板350

第22章 Project 2007中的宏（VBA）352

宏简介352

Visual Basic编辑器简介353

录制宏354

运行宏356

编辑和复制宏358

宏的安全级别359

第23章 Project Server安装部署360

Project Server的安装360

软件需求361

硬件要求361

Project Server部署选项362

Project Server单服务器安装362

Project Server使用前的准备工作376

建立基本账户376

在Project Professional端测试连接377

建立资源库377

第24章 Project Portfolio Server 2007378

项目组合管理的基本知识378

Project Portfolio Server 2007详解382

Project Portfolio Server 2007的作用383

Project Portfolio Server 2007的使用384

Project Portfolio Server产品的实施过程398

Project Portfolio Server产品的优势399

第25章 常见问题解答401

安装部署中的问题401

1.安装Project Server的操作系统必须是Windows Server 2003吗401

2.Project Server 2007必须使用SQL Server 2005数据库吗401

3.Project Server相关产品都必须安装在一台服务器上吗401

4.SQL Server Analysis Services必须安装吗402

5.SQL Server pack必须安装吗402

6.先安装Project Server还是先配置Windows SharePoint Services402

7.Project Server的部署必须使用域方式吗402

8.Project Server的安装可以不基于SQL Server 2000或者SQL Server 2005吗402

Project Server使用中的问题402

1.“我的任务”的审批者是谁402

2.“我的时间表”有什么作用402

3.谁来审批我的“时间表”402

4.为什么我希望的时间表审批者无法选择402

5.资源库的新建可以在PWA上进行吗402

6.项目名称可以修改吗403

7.企业自定义域不需要Project Professional吗403

8.如何删除垃圾数据403

9.如何能将任务分配等信息通过邮件通知403

10.“队列管理”起到什么作用404

11.什么是“企业全局设置”404

Project Professional使用中的问题404

1.Project Professional 2007有哪些新功能404

2.Project Standard能否与Project Server协作405

3.什么情况下采用“自完成之日起”排定项目日程405

4.“自定义企业域”与普通“自定义域”有什么不同406

5.在网络图中可以插入任务吗406

6.一个任务可以对应多个条形图吗406

7.PERT分析原理是什么407

8.如何利用多窗口的方式看到任务的详细信息407

9.3种任务类型是什么关系408

10.“投入比导向”如何使用408

11.资源被替换以后，已经完成的工作会被记录下来吗408

12.每个资源可以有“A、B、C、D、E”5套费率，在分配资源时如何选择呢408

13.可以从Outlook中导入任务到Project Professional吗409

14.“状态日期”如何使用409

15.“进度线”的原理是什么410

16.Project Professional中的“可宽延时间”代表什么410

17.如何应用“盈余分析”410

18.打印报表时，选择报表后，按“打印”按钮，为何没有反应411

19.“关键路径”定义中的“时差为0”的值可以浮动吗411

20.“主项目”和“子项目”如何应用411

21.将子项目插入主项目后，无法查看项目或资源来自于哪个项目怎么办412

22.任务的“开始时间”和“完成时间”可以精确到分钟吗413

23.“常规资源”如何使用414

24.Project是如何自动调配“过度分配的资源”的414

25.如何手工实现过度资源的调配415

26.“加班”如何体现在Proj ect中415

27.Project如何与Visio进行交互416

28.如何创建WBS代码417