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管理学基础
  • 陈萍主编 著
  • 出版社: 北京:中国财政经济出版社
  • ISBN:9787509501009
  • 出版时间:2007
  • 标注页数:295页
  • 文件大小:30MB
  • 文件页数:306页
  • 主题词:管理学-高等学校-教材

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图书目录

第一章 管理导论1

第一节 管理概述2

第二节 管理者8

第三节 管理学14

案例1-1 米卢的管理哲学18

案例1-2 贾厂长的无奈19

第二章 管理思想与管理理论的发展21

第一节 中国古代传统管理思想之要22

第二节 西方早期管理思想之要23

第三节 古典管理理论26

第四节 行为科学管理理论34

第五节 现代西方管理理论39

案例2-1 UPS公司最快捷的运送44

案例2-2 松下崛起的秘密45

第三章 管理道德与社会责任48

第一节 管理道德概述49

第二节 影响管理道德的因素54

第三节 管理道德行为的改善57

第四节 社会责任61

案例3-1 向科的困惑70

案例3-2 令人震惊的沱江水污染事件71

第四章 决策74

第一节 决策概述75

第二节 决策的原则与重要性78

第三节 决策的过程81

第四节 决策方法87

案例4-1 贝尔公司的决策96

第五章 计划99

第一节 计划概述100

第二节 计划的种类104

第三节 计划工作的程序109

第四节 目标管理115

案例5-1 目标管理120

第六章 组织结构与设计124

第一节 组织结构的概述125

第二节 设计组织结构133

第三节 常见的组织结构类型137

案例6-1 矩阵制结构的摩托罗拉146

案例6-2 鸿远公司的组织结构146

第七章 组织文化和学习型组织149

第一节 组织文化概述150

第二节 学习型组织概述156

第三节 学习型组织的建设160

案例7-1 联想企业文化建设案例165

第八章 沟通170

第一节 理解沟通171

第二节 沟通的障碍及其克服180

第三节 冲突与谈判186

案例8-1 宝涛——如何扬起ERP的成功之帆190

案例8-2 李明的沟通192

第九章 变革与创新管理194

第一节 变革概述195

第二节 变革管理200

第三节 激发创新207

案例9-1 丰田如何转动方向盘216

案例9-2 不断发展的微软219

第十章 激励员工222

第一节 激励概述223

第二节 激励理论225

第三节 激励方法和艺术234

案例10-1 明星激励法240

案例10-2 红烧肉的激励241

第十一章 领导243

第一节 领导概述244

第二节 领导理论247

第三节 有关领导的最新观点258

案例11-1 领导的困惑265

案例11-2 哪种领导类型最有效267

第十二章 控制269

第一节 控制的基本概念和类型270

第二节 制定控制标准275

第三节 衡量实际工作280

第四节 鉴定偏差并采取矫正措施283

案例12-1 麦当劳公司的控制系统290

案例12-2 失控的贷款291

参考文献293

后记295

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