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第一单元 了解企业，认知沙盘1

1.1 企业简介2

1.1.1 企业的概念2

1.1.2 企业的作用2

1.1.3 企业理念2

1.1.4 企业经营3

1.1.5 企业经营管理3

1.2 ERP沙盘概述4

1.2.1 ERP4

1.2.2 ERP沙盘模拟4

1.2.3 ERP沙盘模拟的特点5

1.2.4 学习沙盘模拟的意义5

1.2.5 沙盘模拟的学习方法7

1.2.6 ERP沙盘模拟企业资源8

第二单元 组建团队，创立企业12

2.1 企业的组织结构12

2.1.1 企业组织结构12

2.1.2 模拟企业管理岗位职能12

2.2 组建团队14

2.2.1 团队的组建14

2.2.2 企业角色定位14

2.3 创立企业16

2.3.1 企业的创立16

2.3.2 企业财务状况报告19

第三单元 学习规则，学会操作23

3.1 运营规则23

3.1.1 厂房使用规则23

3.1.2 机器设备规则24

3.1.3 产品研发规则26

3.1.4 产品生产规则26

3.1.5 原材料采购27

3.1.6 融资规则27

3.1.7 费用规则28

3.1.8 纳税规则29

3.2 销售规则29

3.2.1 市场开发规则29

3.2.2 广告投放与选取订单规则30

3.3 其他规则32

3.3.1 企业的破产32

3.3.2 经营成果（对抗比赛结果）评比33

3.4 规则与岗位工作要求33

第四单元 掌握操作，学习经营36

4.1 新年度规划36

4.1.1 预则立，不预则废36

4.1.2 企业年度规划的内容37

4.1.3 规划会议的进行37

4.2 掌握操作，学会经营38

4.2.1 年初工作38

4.2.2 第一季度经营39

4.2.3 第二季度经营41

4.2.4 第三季度经营43

4.2.5 第四季度经营44

4.2.6 年末经营活动46

4.2.7 经营活动要点汇总47

4.2.8 第一年企业经营活动记录48

4.3 年终财务报表52

4.3.1 产品核算表52

4.3.2 综合费用明细表52

4.3.3 利润表53

4.3.4 资产负债表53

4.4 年度经营总结54

4.4.1 认识利润55

4.4.2 年度总结56

第五单元 实践经营，锻炼成长58

5.1 读懂市场，开拓进取——第二年模拟经营58

5.1.1 新年度规划会议58

5.1.2 模拟经营，填写记录63

5.1.3 财务报表的填制65

5.1.4 年终总结67

5.2 调查研究，提高实力——第三年模拟经营68

5.2.1 商业信息68

5.2.2 新年度规划会议69

5.2.3 年度经营71

5.2.4 财务报表72

5.2.5 年终总结74

5.3 全面预算，规避破产——第四年模拟经营75

5.3.1 间谍活动75

5.3.2 新年度规划会议75

5.3.3 年度经营77

5.3.4 年终报表79

5.3.5 年度总结81

5.4 计划管理，细节取胜——第五年模拟经营85

5.4.1 间谍活动85

5.4.2 新年度规划会议86

5.4.3 年度经营87

5.4.4 年终报表90

5.4.5 年度总结92

5.5 总体战略，全面提升——第六年模拟经营92

5.5.1 间谍活动92

5.5.2 新年度规划会议93

5.5.3 年度经营94

5.5.4 年终报表97

5.5.5 年度总结99

5.6 总结评价，分析研讨100

5.7 内部考核，激励进取101

第六单元 自主经营，实践策略104

6.1 创建企业，开局布阵——初始年年度经营104

6.1.1 创建企业104

6.1.2 财务报表104

6.2 卧薪尝胆，苦心经营——第一年年度经营105

6.2.1 新年度规划105

6.2.2 年度经营106

6.2.3 年终报表108

6.2.4 年终总结研讨110

6.3 开拓进取，多元发展——第二年年度经营110

6.3.1 间谍活动110

6.3.2 新年度规划110

6.3.3 年度经营111

6.3.4 年终报表113

6.3.5 年终总结研讨115

6.4 科学发展，提升实力——第三年年度经营115

6.4.1 间谍活动115

6.4.2 新年度规划115

6.4.3 年度经营116

6.4.4 年终报表118

6.4.5 年终总结研讨120

6.5 危机四伏，智渡难关——第四年年度经营120

6.5.1 间谍活动120

6.5.2 新年度规划120

6.5.3 年度经营121

6.5.4 年终报表123

6.5.5 年终总结研讨125

6.6 短兵相接，激战正酣——第五年年度经营125

6.6.1 间谍活动125

6.6.2 新年度规划125

6.6.3 年度经营126

6.6.4 年终报表128

6.6.5 年终总结研讨130

6.7 决战胜负，智者为王——第六年年度经营130

6.7.1 间谍活动130

6.7.2 新年度规划130

6.7.3 年度经营131

6.7.4 年终报表133

6.8 总结评价，分析研讨——经营研讨会135

6.8.1 企业经营总结135

6.8.2 岗位工作总结135

6.9 内部考核，激励进取——企业岗位考核136

第七单元 提升战略，提炼技巧139

7.1 企业经营要点139

7.1.1 认识企业的本质139

7.1.2 经营活动的关键问题139

7.1.3 盈利分析140

7.2 企业战略规划141

7.2.1 企业战略141

7.2.2 经营策略142

7.2.3 完善企业内部考核145

7.3 实战技巧145

7.3.1 新年度规划会议145

7.3.2 广告投放146

7.3.3 参加订货会选取订单／登记订单147

7.3.4 申请贷款、更新贷款／支付利息148

7.3.5 购买新生产线／生产线到位148

7.3.6 开始下一批生产149

7.3.7 按订单交货／应收款149

7.3.8 支付设备维修费／折旧149

7.3.9 其他操作环节150

第八单元 电子沙盘，创新模拟152

8.1 电子沙盘介绍152

8.1.1 ERP电子沙盘的特点152

8.1.2 “创业者”电子沙盘学生端（前台）界面152

8.1.3 电子沙盘与物理沙盘的比较153

8.1.4 电子沙盘的发展153

8.2 电子沙盘经营规则154

8.2.1 紧急采购154

8.2.2 出售库存154

8.2.3 应收款贴现155

8.3 电子沙盘的经营过程与操作155

8.3.1 企业首次登录155

8.3.2 年初经营操作156

8.3.3 各季度经营157

8.3.4 年末操作163

8.3.5 特殊操作164

8.3.6 物理沙盘与电子沙盘经营活动的比较167

第九单元 终极决战，智者为王170

9.1 创立企业170

9.2 第一年度经营170

9.2.1 新年度规划170

9.2.2 年度经营活动172

9.2.3 年终报表173

9.2.4 年终总结174

9.3 第二年经营175

9.3.1 年度规划与计划175

9.3.2 年度经营活动176

9.3.3 年终报表177

9.3.4 年终总结178

9.4 第三年经营179

9.4.1 年度规划与计划179

9.4.2 年度经营活动180

9.4.3 年终报表181

9.4.4 年终总结182

9.5 第四年经营183

9.5.1 年度规划与计划183

9.5.2 年度经营活动184

9.5.3 年终报表185

9.5.4 年终总结186

9.6 第五年经营187

9.6.1 年度规划与计划187

9.6.2 年度经营活动188

9.6.3 年终报表189

9.6.4 年终总结190

9.7 第六年经营191

9.7.1 年度规划与计划191

9.7.2 年度经营活动192

9.7.3 年终报表193

9.8 经营总结报告194

9.8.1 经营分析报告194

9.8.2 收获感悟报告194

9.9 模拟经营考核199

附录A企业经营统计分析202

附录B实训活动资料208

附录C ERP沙盘模拟企业经营大赛资料217

参考文献225