图书介绍
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- 缪匡华编著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302344582
- 出版时间：2014
- 标注页数：287页
- 文件大小：45MB
- 文件页数：296页
- 主题词：管理学
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图书目录
第一篇 导论3
第一章 管理与管理学3
第一节 管理的含义与特征3
第二节 管理者6
第三节 管理学的含义、特点与作用20
第四节 管理学的内容和研究方法23
第五节 管理方法26
思考题30
案例：升任公司总裁后的思考30
第二章 管理理论的发展与演变32
第一节 中外早期管理思想32
第二节 古典管理理论36
第三节 行为科学理论41
第四节 现代管理理论45
第五节 现代管理理论的发展趋势51
思考题56
案例：亨利·福特的故事56
第三章 管理道德与社会责任60
第一节 管理道德60
第二节 管理的社会责任68
思考题72
案例：南京冠生园事件及其反思72
第二篇 计划77
第四章 计划、目标与战略77
第一节 计划概述77
第二节 计划的类型、原则和程序81
第三节 计划的方法87
第四节 目标管理94
第五节 战略管理101
思考题109
案例一：两则小故事109
案例二：顾军的打算110
第五章 预测与决策112
第一节 预测概述112
第二节 预测的种类和方法113
第三节 决策117
思考题125
案例：阿迪达斯怎么了125
第三篇 组织129
第六章 组织工作129
第一节 组织概述129
第二节 组织工作的概念、特点和原则131
思考题133
案例：一盘散沙134
第七章 组织设计135
第一节 组织设计概述135
第二节 组织结构设计141
第三节 组织结构的类型152
思考题156
案例：荣董事长的困惑157
第八章 组织职权161
第一节 组织职权概述161
第二节 组织权力的合理配置165
思考题171
案例一：巴恩斯医院172
案例二：集权与分权172
第九章 组织文化与组织变革174
第一节 组织文化概述174
第二节 组织文化建设179
第三节 组织变革181
思考题185
案例：西南航空公司185
第十章 人力资源管理188
第一节 人力资源计划188
第二节 人力资源配备191
第三节 主管人员的选聘192
第四节 主管人员的考评与培训195
第五节 绩效评估198
思考题203
案例一：销售部经理人选203
案例二：苏珊到哪儿去找一位能干的顶替者205
第四篇 领导209
第十一章 领导理论与方法209
第一节 领导概述209
第二节 领导理论215
第三节 领导方法和领导艺术226
思考题228
案例：一次有关领导类型的调查228
第十二章 激励理论231
第一节 激励概述231
第二节 激励理论及其应用233
思考题241
案例一：上海施乐复印机有限公司的培训、考核与激励241
案例二：黄助理工程师的故事243
第十三章 沟通245
第一节 沟通概述245
第二节 沟通管理248
思考题252
案例：来自总经理办公室的信253
第五篇 控制257
第十四章 控制与控制过程257
第一节 控制概述257
第二节 控制的类型260
第三节 控制的过程263
思考题270
案例一：查克停车公司270
案例二：安全事故发生以后271
第十五章 控制方法与技术273
第一节 预算控制273
第二节 生产控制277
第三节 财务控制279
第四节 程序控制283
思考题284
案例：车行三镇查市容285
参考文献286