图书介绍
慎谋速断 日本企业重整三杰PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）岩堀安三著；葛东莱译 著
- 出版社： 允晨文化实业股份有限公司
- ISBN：
- 出版时间：1988
- 标注页数：350页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：365页
- 主题词：
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图书目录
序章 重整王的经营诀窍3
向重整王学习3
居安思危4
裁员的秘诀6
「公司更生法」是恶法吗？8
第一章 重整王的魔杖17
坪内寿夫 人员·物资·资金的投入17
转瞬之间，创造了一百亿日圆的黑字17
舍弃金钱，足以起死回生21
维持原有形态，更新经营方法25
大山梅雄 敢于宣布两年之内对股东恢复配息30
「宣布恢复配息」，言出必行30
打铁趁热32
彻底研究竞争对手34
早川种三 运用法律来达到重整的目的40
巧妙利用法律手段40
透过拍卖，使抵押债权消失43
利用股票偿还债务的妙方45
摘要/任何地方都有「魔杖」47
第二章 提升公司业绩的秘诀54
坪内寿夫 随时保留两成的退却馀地54
经营的重点，在于绝不让企业倒闭54
两成退却的多角化经营56
成长到八分为止58
大山梅雄 著重八分饱的自然成长62
清除倒闭的四大原因62
如何克服不景气65
著重自然的成长68
早川种三 重视主力事业，灵活运用「佛面」71
人心一新是重整的捷径71
灵活运用面子与人才74
努力发展主力事业，至为重要77
摘要/即使赔钱，也总比倒闭好79
第三章 简化组织85
坪内寿夫 组织应具有弹性85
总公司在破旧校舍里85
以组织的精简化来创造利益88
以不支薪的兼任董事给予支援93
大山梅雄 以员工自主的方式进行裁员98
全面采用「重整准备委员」所提出的方案98
以敌之「下驷」为我之「上驷」100
成功的秘诀在于不投机102
早川种三 尚未与员工产生感情之前，断然处理人事问题108
让部长级人员制作理想的组织结构图108
在未产生感情之前，付诸行动110
照顾员工重新就业112
摘要/组织必须精简而灵活115
第四章 与工会的交涉之道122
坪内寿夫 正直的一方必定获胜122
「劝善惩恶」、「劳资一体」的观念122
绝不可仰承工会的脸色124
绝不随随便便地妥协128
大山梅雄 不可骄纵工会134
应设法让工会确实了解公司的实际状况134
信守承诺137
果断裁员139
早川种三 以笑容与幽默来进行说服144
随时保持笑容144
把实际情况告诉工会147
让对方明了问题并且放心149
摘要/经营者不拥有信念，就无法与工会抗衡153
第五章 如何指导部属160
坪内寿夫 采行少数精锐主义160
对于部属的错处，直言不讳160
人数少，才能到达精锐的目的163
让部属品尝赚钱的滋味165
大山梅雄 在公司内，大山梅雄总是戴起「经营之鬼的面具」168
兼任营业本部部长168
设法让员工产生紧追感170
在公司内戴上「经营之鬼的面具」173
早川种三 激发员工的重整意愿178
让员工就倒闭原因写报告178
激发员工的「干劲」179
当仁不让185
摘要/「干劲」最为重要189
第六章 经营者的处事原则196
坪内寿夫 获得员工的信赖，至为重要196
受员工尊敬的经营者196
老板是神198
不吸烟，不蓄妾200
大山梅雄 买下股份后再负责重整206
买下股票后，努力重整206
负责重整之际，不支领薪水以及交际费209
经营者需要拥有个人魅力211
早川种三 企业是社会的公器216
社会不会毁弃所需要的东西216
舍弃自我218
摘要/经营者能够左右企业的命运221
第七章 先见力与洞察力228
坪内寿夫 一走容易走的路，就危险228
钱赚得太容易反而不好228
推销一万顺以下的钢铁船230
回避「美元震盪」233
大山梅雄 以八分饱主义，采安全经营238
不景气必定到来238
洞察力是从使命感产生出来的240
追求「量」的时代早已过去243
早川种三 不可放弃主力事业246
经济情势的变化是无可抗拒的246
行有馀力之后，再作多角化发展，比较安全249
家族经营的陷阱252
摘要/坚实的选择与？敢的行动力255
第八章 如何提高生产力262
坪内寿夫 成本压得比韩国更低262
设法胜过韩国262
配合订单的条件来制造船舶265
材料的采购价格便宜二至三成268
大山梅雄 不？于扩大企业规模272
追求合理化比设备投资更重要272
不能用规模来衡量利益274
应当以自有资金进行设备投资，并且以预付现金的方式购买设备275
早川种三 改善环境，提高生产力279
人员越少越好279
投资是必要的281
摘要/设备投资是两？的剑285
第九章 市场行销292
坪内寿夫 不为现状所制，彻底服务292
一张票看两部片子，大受欢迎292
以标准钢船独霸市场十年294
同样的价款，客户必定到「来岛船坞」来购买297
大山梅雄 人们需要的东西，即使价格昂贵也卖得出去302
人们需要的东西，即使价格昂贵也能够销售出去302
设法提供价廉物美的产品305
草根商法307
去早川种三 要制造商品，而非制品311
「使用方便」与「技术」的结合311
必须让制品成为商品314
摘要/创造需求317
第十章 财务战略324
坪内寿夫 处事游？有馀，必能成功324
一切支出均经由社长裁决324
受到银行的委托时，坪内寿夫愿意负责重整企业326
到成功为止，不停地投入金钱329
大山梅雄 一百日圆以上都由社长亲自？决334
一百日圆以上均由社长亲自裁决334
杰出的财务战略336
与银行保持良好的关系340
早川种三 股东也应同甘共苦343
以股票抵付债权的妙招343
应收帐款有助于资金的运转345
摘要/彻底执行财务战略347
重整王的重整手法比较350