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第Ⅰ篇 组织变革的挑战1

第1章 变革的挑战3

1.1 引言3

1.2 变革雄心概述5

1.3 执行6

1.4 变革的结构体系7

第2章 组织结构：选择与领导力11

2.1 引言11

2.2 管理结构和管理实践12

2.3 组织的困境16

2.4 领导和卓越23

第3章 变革的视角32

3.1 引言32

3.2 新的组织游戏规则33

3.3 变革中的组织35

3.4 改变组织40

3.5 增值的组织42

3.6 网络组织48

第Ⅱ篇 组织变革理论51

第4章 变革理论：传统模型53

4.1 引言53

4.2 临床方法56

4.3 线性方法58

4.4 系统理论61

4.5 新变革方法62

第5章 变革理论：批判的视角66

5.1 引言66

5.2 组织变革的新兴观点68

5.3 基于经验的设计75

5.4 社会运动与大规模变革75

5.5 组织变革理论的发展76

第6章 变革理论：战略管理模型79

6.1 引言79

6.2 战略管理：一种基于资源的观点79

6.3 变革目的的雄心水平81

6.4 激进变革或转型变革83

第Ⅲ篇 组织变革中的相关议题89

第7章 21世纪的组织：增值型组织91

7.1 引言91

7.2 改变游戏的规则92

7.3 增值型组织的技术93

第8章 可持续的组织有效性102

8.1 引言102

8.2 问题解决与变革的障碍102

8.3 组织与理性107

8.4 权变、选择和组织环境115

8.5 创新式组织121

第9章 变革实践中的领导力124

9.1 引言124

9.2 对所有人而言的所有事情125

9.3 领导力、愿景和战略126

9.4 领导者和情境127

9.5 领导力的情境129

9.6 管理者和领导力131

9.7 领导力和人性尺度132

第10章 学习型组织134

10.1 引言134

10.2 改变关于组织的知觉135

10.3 学习型组织的准则138

10.4 汇聚和学习型组织140

10.5 变革应对能力的开发141

第11章 变革的战略144

11.1 引言144

11.2 管理绩效和学习151

第Ⅳ篇 变革管理技术155

第12章 变革的诊断157

12.1 引言157

12.2 监控绩效，测量有效性158

12.3 效率和有效性159

12.4 评估的技术161

12.5 理解变革中人的维度170

12.6 变革等式173

12.7 诊断的真实性180

第13章 管理重大变革183

13.1 引言183

13.2 有效组织变革的管理技能184

13.3 应对组织变革192

13.4 应对变革194

13.5 应对周期195

13.6 应对变革的过程199

13.7 为个体勾画变革203

13.8 提供信息204

13.9 给员工时间205

13.10 让员工参与205

第14章 变革的架构207

14.1 引言207

14.2 变革周期208

14.3 学习与变革210

14.4 变革的计划213

14.5 变革架构：障碍222

第15章 组织有效性的战略229

15.1 引言229

15.2 力场分析229

15.3 执行练习230

15.4 对变革的自我评估236

第Ⅴ篇 战略性变革239

第16章 从变革中学习241

16.1 引言241

16.2 为管理发展而管理变革244

16.3 危机与转型管理246

第17章 文化模型与组织变革250

17.1.引言250

17.2 什么是组织文化251

17.3 组织文化模型253

17.4 管理公司政治258

17.5 领导和公司政治260

17.6 应对冲突261

17.7 管理公司政治264

第18章 战略整合：一个组织变革的新模型266

18.1 引言266

18.2 变革的目标267

18.3 变革结构的组成269

18.4 变革结构的绩效特点269

18.5 确保适当的组织270

18.6 共鸣270

18.7 变革文化271

18.8 变革领导272

18.9 加速器效应273

18.10 评估变革能力的框架273

第19章 企业转型战略277

19.1 引言277

19.2 市场诱导的变革277

19.3 学习是一种转型资源279

19.4 企业转型战略279

参考文献281