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第1章 采购供应链管理概述2

1.1 供应链管理2

1.1.1 供应链管理思想的产生和发展3

1.1.2 供应链分类与主要特征8

1.1.3 供应链管理框架12

1.2 采购管理16

1.2.1 采购的地位与作用16

1.2.2 采购的主要特征19

1.2.3 采购的基本规律22

1.2.4 采购管理的发展阶段23

1.2.5 传统采购管理的局限性25

1.3 采购供应链管理30

1.3.1 采购供应链结构30

1.3.2 采购供应链管理目标和主要内容36

1.3.3 采购供应链管理理念38

1.3.4 采购供应链管理的发展趋势47

第2章 需求管理52

2.1 需求管理概述52

2.1.1 需求管理的作用52

2.1.2 物资需求分类55

2.1.3 物资需求的基本特性56

2.2 影响采购与需求有效链接的主要因素58

2.2.1 需求侧因素58

2.2.2 供应侧因素62

2.2.3 采购侧因素64

2.3 采购方与需求方链接的三种典型模式66

2.3.1 采购实施主体与需求提出主体合一模式（Ⅰ型）66

2.3.2 采购实施主体与需求提出主体分离模式（Ⅱ型）68

2.3.3 采购实施主体与需求提出主体有机结合模式（Ⅲ型）70

2.4 需求管理策略71

2.4.1 整合空间、时间和供应商三个维度的物资需求71

2.4.2 提高需求计划的准确性和及时性73

2.4.3 推进物资需求标准化77

2.4.4 提升采购方与需求方协同工作水平78

第3章 供应商管理82

3.1 供应商管理概述82

3.1.1 供应商管理的作用82

3.1.2 供应商的主要特性84

3.2 采购方与供应商链接的三种典型模式86

3.2.1 零和博弈模式86

3.2.2 双赢博弈模式89

3.2.3 战略合作模式92

3.3 供应商关系管理策略96

3.3.1 供应商关系的选择标准97

3.3.2 供应商关系管理的权变方法99

3.3.3 供应商关系管理的应用评价104

3.4 供应商管理流程107

3.4.1 供应商准入管理107

3.4.2 供应商使用管理111

3.4.3 供应商考核管理116

第4章 采购管理体制与运行机制124

4.1 采购管理体制124

4.1.1 采购管理体制的重要作用125

4.1.2 采购管理体制类型分析128

4.1.3 采购管理体制主要问题及成因140

4.1.4 采购管理体制优化整合144

4.1.5 大型企业集团采购管理体制设置153

4.2 采购运行机制159

4.2.1 采购运行机制核心要素159

4.2.2 传统采购运行机制的主要弊端164

4.2.3 采购运行机制的优化原则和主要目标168

4.2.4 专业化分工、流程化操作机制171

4.2.5 动态量化考核与业绩引导订货机制176

4.2.6 框架协议采购机制181

4.2.7 过程控制机制191

第5章 物流与库存管理198

5.1 物流管理198

5.1.1 物流管理模式199

5.1.2 传统物流管理模式的局限性202

5.1.3 供应物流的发展——第三方物流（TPL）203

5.1.4 物流管理策略206

5.2 库存管理208

5.2.1 供应库存的作用209

5.2.2 供应库存的主要存在形式210

5.2.3 影响供应库存设置的主要因素211

5.2.4 传统库存管理的主要问题214

5.2.5 供应库存管理的发展——供应商管理库存（VMI）216

5.2.6 库存管理策略220

5.3 即时供应物流圈228

5.3.1 即时供应物流圈建设条件228

5.3.2 即时供应物流圈建设要点229

第6章 信息管理232

6.1 信息管理概述232

6.1.1 采购供应链信息的分类232

6.1.2 采购供应链信息的主要特性235

6.2 信息管理的重要作用238

6.2.1 信息的整合利用是构建采购供应链的必要条件238

6.2.2 加强信息管理可以显著改善采购供应链绩效240

6.3 影响信息管理效果的主要因素242

6.3.1 行为主体因素242

6.3.2 管理客体因素243

6.3.3 技术手段因素244

6.4 信息管理策略245

6.4.1 建立信息共享机制，消除信息传递的组织屏障245

6.4.2 推进流程标准化，规范信息传递渠道247

6.4.3 推进信息标准化，促进信息资源的整合利用250

6.4.4 建立管理需求驱动的信息化建设机制252

6.5 信息化集成框架255

6.5.1 采购管理功能255

6.5.2 电子商务功能257

6.5.3 企业资源计划管理功能259

6.5.4 全球供应商管理功能263

6.5.5 数据仓库功能264

6.5.6 采购供应链协同功能267

第7章 采购供应链构建与运行条件270

7.1 提升采购功能定位270

7.2 调整采购供应管理理念273

7.3 理顺采购管理体制275

7.4 再造采购运行机制277

7.5 优化供应物流体系280

7.6 全面推进采购管理信息化282

7.7 打造高素质采购管理团队284

案例288

案例1 中国石化集团化采购实践288

案例2 中国石化供应商管理实践310

案例3 中国石化统一储备体系建设实践329

案例4 中国石化电子化采购实践338

案例5 中国石化合金无缝钢管采购供应链管理实践359

案例6 中国石化煤炭物流基地建设实践368

案例7 中国石化南京区域阀门采购供应链管理实践382

参考文献388

后记390