图书介绍
带好队伍用好人 把中层执行力做到最好的8个关键PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 顾俊峰，郑建编著 著
- 出版社： 北京：兵器工业出版社
- ISBN：9787802488359
- 出版时间：2013
- 标注页数：191页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：201页
- 主题词：领导学
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图书目录
第一章 队伍是带出来的，不是招聘来的1
第一节 如何带出优秀队伍3
不做喋喋不休的唐僧3
“端”好团队这碗水6
如何把一群绵羊变成冲锋战士8
第二节 分析团队中的每一个角色10
试着去了解你的员工11
按照员工的性格类型分配角色13
第三节 团队发展要平衡17
存异求同，雇佣合格员工17
互相尊重，团结的队伍才叫“团队”19
善解人意的领导是团队发展的保障21
第二章 团队和谐之道是沟通，不是批评25
第一节 为什么要沟通27
沟通在领导和员工之间架起一座桥梁27
沟通让员工士气大振29
沟通让员工的工作协调而有效32
沟通让你轻松决策33
第二节 如何沟通36
沟通第一步：观察36
沟通第二步：倾听39
沟通第三步：引导41
第三节 沟通后需要反馈44
没有反馈的沟通是虎头蛇尾44
反馈也要讲究方法45
慧眼识珠，区分有效反馈和无效反馈47
第三章 团队考核重在奖励，不在惩罚51
第一节 选择恰当的绩效考核指标53
组织层面的绩效考核指标53
员工层面的绩效考核指标55
第二节 运用合理的考核方法57
目标考评58
自我评价60
上级考评62
第三节 考核之后要奖惩自己的团队65
通过奖励激发下属的潜能65
处罚的目的在于教育，而不在于惩罚69
打一顿给块糖72
公平，公平，还是公平74
第四章 对员工要激励，不要压制77
第一节 掌控员工的心理79
“偷听”下属发牢骚79
站在员工的角度思考问题81
随时给员工积极的期望83
第二节 激发员工的动力85
一句赞美的语言就可以让员工为团队拼命85
“激”与“励”87
用多种方法激励员工90
第三节 施加适度的压力92
适度的压力能让团队“紧张”起来92
压力=动力？94
谨防压力过度96
第五章 给员工发挥才能的空间，不要束缚99
第一节 给员工们阳光，让他们去灿烂吧！101
没有阳光，韩信选择了逃亡101
也给下属“露脸”的机会103
没有十全十美的员工105
高效用人123107
第二节 让员工参与到团队未来的建设中去109
为每一位员工设定目标110
跟所有员工一起规划未来111
重大决定要参考员工意见113
第三节 让员工在竞争中合作115
一条打破平静的鲶鱼115
群雄逐鹿，定能气吞山河117
化干戈为玉帛119
第六章 帮助员工提高自己，不只是发工资123
第一节 教育和训练一样都不能少125
口说无凭，实践之中见分晓125
极限拓展训练知多少127
训练是最好的教育129
第二节 培训让员工更强大131
你愿意为员工投资吗131
让培训来得更实在一点吧134
培训要讲究方法137
第三节 好领导会亲自指导员工140
管理者要善于发挥指导作用140
你的指导到位吗142
想放电，先充电144
第七章 要分权，不要集权147
第一节 所有的权力都归你，你是朱元璋吗149
管理者中的“超人朱元璋”149
懒惰也是一门学问151
第二节 相信下属才能让他们相信你154
不用紧盯着你的员工154
包容下属的过失156
相信他们就放开他们158
第三节 通过监督和反馈拉紧权力的风筝线160
权力是你手中长长的线160
装好“摄像头”，完善监督体系162
反馈系统让你从容收权165
第八章 第一个要打造的是你自己，不是员工167
第一节 打造自己的人格魅力169
没事儿板着脸，不是威信是距离169
承认自己的不完美171
保持自己的个性174
第二节 树立自己的威信176
为什么你的预言总是正确的176
淡定，淡定178
员工尊重你，因为你就站在他们中间181
第三节 提升自己的管理能力183
“硬件”升级——提升自己的能力184
“软件”扩充——开阔自己的思路186
唯有自信，才能他信188