图书介绍
采购与供应链管理 一个实践者的角度PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘宝红著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111494133
- 出版时间：2015
- 标注页数：374页
- 文件大小：150MB
- 文件页数：392页
- 主题词：采购管理；供应链管理
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图书目录
第1章 供应链管理需要全局观2
供应链管理与“盲人摸象”2
从美国三大协会说供应链管理的演变12
供应链是产品流、信息流和资金流的集成17
【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”22
供应链：我们离集成管理还有多远26
复杂度是供应链管理的大敌31
小贴士 复杂问题的简单解决方案39
【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池42
供应链：大并不是伟大44
【案例1-3】中粮“全产业链”的本质是缺乏供应链管理能力50
供应链设计：产品、信息和资金流的优化56
小贴士 供应链的推拉结合62
供应链设计：是救命药，也可能是毒药68
【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链68
【案例1-5】备件的专用仓库69
供应链设计中的一级供应商选择71
【案例1-6】阳极氧化件的管理72
【案例1-7】表面喷镀处理供应链73
从苹果和本田说下级供应商管理74
从波音787的紧固件说供应链的末端78
控制牛鞭效应，控制供应链的波动81
专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪”91
推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶107
小贴士 产品设计与工艺设计：连接两个70%111
小贴士 你不能忽视交易成本113
小贴士 为什么公共采购的价格高116
第2章 管好供应商，才能管好供应链120
为什么要管理供应商120
小贴士 你们公司有没有供应商管理126
小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒132
有章可循的供应商管理134
小贴士 根治采购腐败，光有分权还不够136
供应商分类：区别对待，重点管理140
供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系146
供应商选择：与关键供应商建立长期关系153
小贴士 “一品一点”还是“一品多点”159
小贴士 当你成为狮子后167
小贴士 从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式”171
供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼176
小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏181
【案例2-1】不光是供应商的错181
小贴士 不快乐的质量人183
【案例2-2】缺了一只纸箱189
【案例2-3】你对这个供应商有多满意192
【案例2-4】绩效管理：战略采购成果持久的关键202
【案例2-5】新系统上马，指标下滑203
为什么按时交货率是70%205
【案例2-6】死猪不怕开水烫206
小贴士 存在即合理207
【案例2-7】公司合并一团糟207
黎明前的黑暗与积极规划209
【案例2-8】 You don’t manage if you don’t measure210
价格值多少钱211
【案例2-9】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%213
【案例2-10】供应商买了便宜材料215
供应商集成：供应商管理的最高层次219
小贴士 战略转型中的供应商开发226
供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策228
【案例2-11】迪尔的424种手套237
【案例2-12】整合后的供应商不降价239
不要热衷于淘汰供应商242
【案例2-13】淘汰了5年的供应商245
小贴士 不教而诛是为虐247
小贴士 该怎么“整治”供应商呢248
小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性250
海外大供应商的管理251
美国汽车供应链：最后一块银元的游戏259
第3章 从小采购到大采购，影响总成本268
在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站268
采购在小批量行业的崛起272
采购管理发展的五个阶段278
小贴士 像销售一样做采购282
小采购和大采购有何不同289
小贴士 怎样管理需求：答培训中学员问295
【案例3-1】不都是招投标制度的过304
从小采购到大采购：人才先行305
小贴士 采购管理人员是什么314
小贴士 供应商关系经理315
小贴士 首席催货官316
大采购得克服几个组织问题317
小贴士 从“正三角”到“倒三角”325
做大采购，影响全成本332
【案例3-2】物流经理半年不到走了人336
【案例3-3】整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始338
【案例3-4】集中采购不是铁板一块，也不是万能药339
【案例3-5】省钱的阻力：逆向竞标为例348
小贴士 钱花到哪里去了357
【案例3-6】好不容易等到设计变更359
小贴士 间接成本哪里来361
小贴士 经济低迷，价格怎么谈363
小贴士 为什么我不提“谈判技巧”367
小贴士 谈判小人生，人生大谈判（曾锡文）369
后记 要么成为领袖，要么成为专家374