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目 录1

第一章民营企业和相关概念的界定1

第一节败走麦城故事的思考4

第二节研究民营企业成败原因的意义7

第三节基本概念和含义的界定10

企业，民营企业，民营经济；15

非公有制企业，集体企业，乡镇企业，个体经济；个体工商户，私营经济，私营企业第二章 中国民营企业的发展历程15

第一节 民营企业经历的六个阶段18

第一阶段：1978年至1982年，恢复准生权时期21

第二阶段：1982年至1988年，站稳脚跟求发展22

期22

第三阶段：1989年至1992年，挫折中求生存阶23

段23

第四阶段：1992年至1997年，冲破瓶颈大发展24

阶段24

第五阶段：1998年至2002年，二次创业稳步增26

长期26

第六阶段：2002年11月至今，高速发展阶段28

第二节历史的局限和民营企业的尴尬29

第三节 中国民营企业的现状分析34

第三章阻碍民营企业发展的客观原因剖析41

第一节传统文化与现代文明的冲突44

一、企业决策者的人格障碍局限了民营企业的48

生存和发展48

二、极端心态作祟于民营企业54

三、缺乏对规律、秩序的认同和尊重58

第二节市场经济规律与政策调控的磨合62

一、错误引导和政策瑕疵的制约65

二、投资环境不公和税费不规范的制约71

三、市场准入和产业垄断政策的制约75

四、资金短缺和融资渠道不畅的制约77

第三节决策者素质提高与企业同步发展的矛盾82

一、投机心态、经验教条、缺乏创新精神85

二、不思进取、满足现状、缺乏自信心88

三、迷信风水、听天由命、缺乏责任感90

第四章企业战略决策和策略失误的主观原因分析95

第一节败阵一——盲目扩张险象横生99

一、不自量力的扩张101

〖案例一〗亚细亚的无度扩张102

二、盲目多元化经营104

〖案例二〗巨人集团的多元化经营失误105

〖案例三〗太阳神集团的多元化经营失误106

三、不切合实际的兼并108

〖案例四〗白云山制药股份公司的兼并陷阱108

第二节败阵二——机制不适 自埋祸根113

一、产权不清，欲理还乱114

〖案例五〗深圳美芝工业公司产权纠纷案116

〖案例六〗中山爱多集团的产权不明纠纷119

二、违规操作，自食其果128

〖案例七〗欧亚集团的违规操作130

三、管理落后，危机四伏133

〖案例八〗A电器公司的用人失误137

第三节败阵三——信用超支成本惨重140

〖案例九〗牟其中和南德公司的信用超支144

〖案例十〗广州市“壹加壹”公司破产警148

示录148

第四节败阵四——危机博弈得不偿失151

〖案例十一〗“八瓶三株喝死一条老汉”154

〖案例十二〗飞龙集团“民告官”157

第五章民营企业成功因素概述163

第一节天时、地利、人和是企业成功的基础168

第二节全盘策划是企业成功的必要准备172

〖案例十三〗王志纲与碧桂园的成功策划175

第三节机制匹配是企业成功的关键177

〖案例十四〗广东康宝电器公司贴身经营的185

成功经验185

第四节 不断创新是企业成功的秘诀190

经验194

〖案例十五〗广东美的集团锐意创新的成功194

第五节提高应变能力是企业成功的保证198

〖案例十六〗中华自行车爱尔兰事件203

第六章 民营企业未来发展的方向209

第一节 民企发展的春天213

民企“十大突破”社会地位被充分肯定；强调219

“与公有经济统一”；鼓励民企追求政治进步；提倡平等使用生产资源；打破垄断和地区封锁；完善政府对民企的职能；鼓励民企对外投资；深化改革分配制度；保护私人财产法制更完善；鼓励民企创业。第二节 民企热中的冷思考219

第三节未来发展的大趋势225

参考文献232

后记235