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第一章 企业战略管理概论1

第一节 企业战略的基本概念1

一、企业宗旨1

二、企业目标4

三、企业战略8

第二节 企业战略的构成要素和层次10

一、企业战略的构成要素10

二、战略层次11

第三节 企业战略管理13

一、企业战略管理的过程13

二、战略问题管理15

第四节 企业战略管理理论的演变17

一、企业战略的产生17

二、20世纪六七十年代战略管理理论的发展18

三、现代战略管理理论18

四、战略管理理论的最新发展20

五、企业战略管理理论的演进规律和发展趋势20

六、我国企业战略管理的兴起22

思考题22

二、外部环境的构成23

一、外部环境研究的必要性23

第一节 企业外部环境分析概述23

第二章 企业战略环境分析23

三、企业宏观环境分析24

第二节 行业环境分析（一）25

一、行业总体分析25

二、行业竞争分析30

三、行业中的变革驱动因素分析36

第三节 行业环境分析（二）37

一、行业内的战略群体分析37

二、行业中主要竞争对手分析38

三、成功关键因素分析41

思考题43

第三章 企业资源和能力分析44

第一节 企业资源与战略能力分析概述44

一、企业资源与能力分析的必要性44

二、企业战略能力分析的基本步骤45

第二节 价值链分析50

一、价值链分析的基本原理50

二、价值活动的构成50

三、企业价值链与产业价值链51

五、价值链分析52

四、构造企业价值链52

一、核心竞争能力的内涵54

第三节 核心竞争能力分析54

二、核心竞争能力的管理56

第四节 外部环境与内部条件的综合分析61

一、SWOT分析法61

二、SWOT法分析过程62

三、战略分析63

思考题65

一、企业战略发展可选择的方向和方法66

二、密集型发展战略66

第四章 企业总体战略66

第一节 企业总体战略概述及加强型战略66

第二节 稳定与收缩战略68

一、稳定战略68

二、紧缩战略70

第三节 一体化战略72

一、纵向一体化战略73

第四节 多元化战略76

一、多元化的类型76

二、横向一体化战略76

二、相关多元化战略77

三、不相关多元化战略79

四、多元化战略的动机80

五、多元化经营的条件82

第五节 企业并购与重组83

一、内部开发83

二、并购84

三、重组88

思考题89

一、成本领先战略91

第五章 企业竞争战略91

第一节 企业基本竞争战略91

二、差异化战略94

三、集中化战略96

四、成本领先与差异化整合战略98

五、竞争战略的选择：战略钟99

第二节 不同行业环境中的竞争战略101

一、零散型行业的竞争战略101

二、新兴行业的竞争战略104

三、成熟行业的竞争战略108

四、衰退行业的竞争战略110

第三节 同一行业不同竞争地位的竞争战略112

一、行业领导者的竞争战略112

二、一般公司的竞争战略113

三、弱小公司的竞争战略115

思考题117

第六章 国际化战略118

第一节 国际化经营的战略分析118

一、国际化经营的目的118

二、国际化战略考虑的因素118

三、国家竞争优势的分析模型119

第二节 企业进入国际市场的方式121

一、贸易出口进入方式121

二、合同进入方式123

三、直接投资进入方式124

四、国际化进程125

五、选择进入国际市场方式应考虑的因素126

第三节 国际化战略126

一、国际本土战略126

二、全球化战略127

三、跨国战略130

第四节 战略联盟131

一、战略联盟的原因132

二、战略联盟的形式133

三、战略联盟应注意的问题135

思考题135

第七章 企业战略评价136

第一节 影响企业战略制订和评价的基本因素136

一、影响企业战略制订的基本因素136

二、影响战略评价的基本因素138

一、市场增长率-占有率评价法139

第二节 投资组合分析法139

二、行业吸引力-竞争能力分析法142

三、产品-市场演变矩阵144

四、三种矩阵的选择146

第三节 PIMS分析147

一、PIMS分析所需的信息支持147

二、PIMS分析的战略要素的影响147

三、制定成功战略的13条戒律149

思考题150

第一节 制订职能战略151

一、市场营销战略151

第八章 战略实施的计划与组织151

二、研究开发战略154

三、资本与财务战略156

四、人力资源战略159

第二节 战略实施的计划161

一、目标管理161

二、滚动计划162

三、网络计划技术163

四、权变计划163

一、组织结构调整的战略含义164

第三节 战略的组织管理164

二、组织结构调整的原则和内容165

三、业务层次战略的组织结构166

四、企业总体战略的组织结构168

五、中间结构与结构变异171

六、国际化经营的组织结构173

第四节 建立通畅的企业信息系统和流程再造174

一、信息支持系统的功能和建立174

二、信息技术带来的变化和新规则175

三、流程再造176

思考题178

一、建立与企业战略匹配的领导班子180

第九章 战略实施的领导与控制180

第一节 战略实施中的领导180

二、将业绩与报酬挂钩184

三、克服变革阻力186

第二节 战略与企业文化187

一、企业文化的概念187

二、企业文化的形成与学习188

三、企业文化与战略的关系190

四、战略与文化关系的管理191

五、实现企业文化变革的策略192

一、战略控制的特征193

第三节 战略控制193

二、战略控制的原则194

三、战略控制的类型195

四、战略控制的选择因素196

五、战略控制方式的选择197

六、战略控制过程198

七、战略控制的方法200

八、建立战略控制系统201

思考题202

主要参考文献203