图书介绍
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- 水藏玺著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：7501767157
- 出版时间：2005
- 标注页数：179页
- 文件大小：32MB
- 文件页数：193页
- 主题词：企业管理－职工培训
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图书目录
目录1
总序1
第一章 企业为什么要培训员工1
母蟹教子2
前言3
由一则电视广告想起3
言传胜于身教4
态度决定一切5
培训是浪费金钱6
企业培训，员工收益8
员工都流失了，还培训吗10
培训后的员工缘何流失12
“卖身契”留人，得不偿失13
小狐狸是如何长大的14
企业与员工在培训上如何双赢15
培训是人力资源部的事17
总结20
第二章 优秀的人才是优秀的领导带出来的31
军队晋升的启示32
成人培训真的很难吗33
“小学生”带出了总经理34
优秀的人才是优秀的领导带出来的35
什么时候需要培训36
总结39
第三章 培训需求识别41
狗将军的避而不战42
企业为什么要培训44
企业生存环境的变化是引起员工培训需求的根源46
戚继光的“两选三练”训练模式46
影响培训需求的因素有哪些49
如何做员工培训需求分析53
培训需求方法有哪些54
总结60
第四章 培训的任务是什么63
裁缝：量体裁衣，制订合理的培训计划65
助步器：帮助员工成长67
复印机：复制优秀的管理经验68
肥料：让员工茁壮成长69
软化剂：缓解公司工作氛围70
吸尘器：鼓励先进，鞭策后进72
总结73
第五章 效果不同如何评估75
如此衡量培训效果76
培训效果＝满意度78
培训效果＝考试成绩80
为什么要进行培训效果评估81
培训评估方法有哪些82
总结91
第六章 培训与能力93
狂奔的蜗牛94
培训与员工能力素质模型96
总结103
第七章 培训与职业生涯规划105
传销缘何如此猖獗106
大学生找不到工作与企业招不到合适的人107
没有职业规划，优秀员工很难留得住108
有了职业规划，员工还是留不住110
编栅栏，选料最难112
总结113
第八章 培训与知识管理115
池塘里的鱼儿116
李总的苦恼118
DDR公司的知识管理120
总结124
第九章 培训与战略129
企业的培训能支撑经营战略吗130
培训为什么与战略脱节132
培训如何为战略护航133
要重视培训规划135
如何编制培训规划139
总结140
第十章 培训体系如何建立——我的培训观141
将培训与企业经营战略相结合142
清晰员工的培训需求143
构建有效的培训管理模式145
确定合适的培训方法145
创造培训成果转化氛围146
建立内部讲师制度148
培训体系与人力资源各模块协调发展才能发挥作用155
总结158
第十一章 名企培训展示163
朗讯：管教一体164
GE：培养全球化的职业经理人165
惠普：向日葵计划166
英特尔：“一带一”手法167
三星：骨干员工培训168
海尔：“即时”实战化技能培训169
摩托罗拉：优秀员工是这样锻造出来的170
参考文献176
后记177