图书介绍
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- 海阔著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545408355
- 出版时间：2001
- 标注页数：206页
- 文件大小：24MB
- 文件页数：218页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
第一篇 管好自己： 保持最佳工作状态1
第一章 找准自己的位置3
做好决策建议5
戒除自己动手的“惯性心理”8
做黏合高层与基层的双面胶10
是“夹心饼”，更是中流砥柱13
第二章 成功从修炼心态开始17
知道自己是在刀尖上舞蹈19
用“平常心”应对“上挤下压”22
树立信心：让优点和名字画等号25
第三章 每天忙而不乱29
给“突发事件”挤出VIP时间31
重要的事情大都需要紧急处理33
做好目标管理，有效利用时间36
第二篇 管好部门： 带出一个金牌团队41
第四章 制定合理的部门规划43
先理解上级的“不理解”45
部门地位：“软实力”也是关键点48
组织设计：组织“微调”要考虑大局51
部门规章：“民意”不可违53
第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局57
可以“壮烈牺牲”，不能“无谓牺牲”59
领导偏心：“永不让上级失望”才能受重视62
部门竞争：上级知道的亏，吃了也无妨65
部门纠纷：尽量内部消化解决68
部门合作：不抢对方该得的“风头”72
部门合并：每个细节都让对方心里舒服75
第六章 当一个好“伯乐”79
挖墙脚是把双刃剑81
换一个角度去观察对方的潜质84
延长优秀新员工的“断奶”期87
自我“造血”才是长久之计90
第七章 好团队是培训出来的93
需求分析：求量变而非“质变”95
项目选择：不要跟着流行走98
效果评估：有吸引力，还要“触动心灵”101
第三篇 高效执行：一切为了完成任务105
第八章 执行从明晰指标开始107
听懂上级的“暗语”109
任务目标：稳中求变112
支持配合：“签字画押”最保险115
第九章 执行不是一个人的战斗119
目标分解：把难题分成小块，逐一解决121
授权原则：要学会“先紧后松”124
权责界定：说清楚，更要写清楚127
第十章 考核到位，赏优罚劣131
奖惩：及时消除惩罚的副作用133
评优：关心所有人，关注几个人136
绩效标准：核心项目绝不能马虎139
考核面谈：把主观因素降为零142
绩效改进：没有终极版本145
第十一章 团队合力最大化149
团队口号：从嘴上认同升华为心理认同151
工作效率：越简单的事情越容易复制153
晨会激励：目标不变，形式万变156
别奢望铲除所有“不和谐”的声音160
第四篇 晋升有备：升职一定有理由165
第十二章 不断学习，超越自己167
把竞争者当成自己的一面镜子169
学习上级：站在山巅看问题172
不做全才，而要做创新人才176
第十三章 培养好副手才能晋升179
培养副手是升职的前提181
教会徒弟，饿不死师傅183
下属真正成熟，升迁后才没有后患186
第十四章 副手应该这样培养191
不要奢望接班人全能193
培养策略：个人感情靠后196
打动人心才能调动人心199
“理”清，才能“管”好202