图书介绍
变革的HR 从外到内的人力资源新模式 揭示新时期人力资源者如何进行战略重构PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）戴维·尤里奇等著；陈丽芳译 著
- 出版社： 北京：中国电力出版社
- ISBN：7512361911
- 出版时间：2014
- 标注页数：172页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：194页
- 主题词：
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图书目录
第一篇：人力资源战略重构指南1
第1章 人力资源战略重构简介2
人力资源变革的来源2
本书面向的读者3
从外到内：本书的独特视角3
开展人力资源战略重构的常见陷阱5
人力资源战略重构的定义7
人力资源战略重构的步骤7
人力资源战略重构的秘诀9
第2章 实施人力资源战略重构的原因11
理解普通的商业环境和特定的利益群体期望14
应对利益相关者的方式20
结论25
第3章 人力资源战略重构的成果26
利益相关者的衡量维度26
组织能力的衡量标准28
结论38
第4章 重构人力资源部门40
人力资源战略的变革40
人力资源部门战略重构43
结论58
第5章 人力资源战略重构的方法60
人力资源管理工作：人力资源实践的四个领域61
过程：提升人力资源实践的途径74
推动变革：人力资源实践的战略重构76
第6章 与时俱进的人力资源管理工作者78
第一步：理论和标准78
第二步：评估86
第三步：投资89
第四步：衡量和跟进94
结论95
第7章 人力资源战略重构的责任归属97
人力资源经理和从业者97
部门经理100
企业外部的客户和投资者105
咨询师和顾问110
在人力资源战略重构团队中综合不同的观点112
第8章 启动人力资源战略重构113
变革的内容：步骤、活动方式和结果113
切实落实人力资源战略重构的措施121
总结：开展人力资源战略重构的过程129
第二篇：人力资源战略重构实战：案例分析131
案例分析概要132
第9章 伟创力：从零做起，构建战略型人力资源管理组织134
第一阶段：商业背景134
第二阶段：确定关键的组织能力136
第三阶段：人力资源设计——发展人力资源组织、人力资源实践，发掘人力资源管理工作的人才137
第四阶段：责任归属和变革的长效机制142
后续步骤142
第10章 辉瑞：做小、创优、提速143
第一阶段：商业背景143
计划145
第二阶段：商业成果148
第三阶段（一）：工作分类148
第三阶段（二）：组织工作150
第三阶段（三）：人才等式153
第四阶段：执行154
后续措施154
经验总结155
第11章 英特尔：策略性向战略性人力资源管理的转型156
第一阶段：历史和商业背景156
第二阶段：预期的成果159
第三阶段：人力资源战略重构160
第四阶段：执行和责任归属164
后续措施164
第12章 武田制药：快速发展子公司带来的新契机166
第一阶段：商业背景166
第二阶段：成果167
第三阶段：人力资源战略重构169
第四阶段：责任归属和及时沟通171
后续措施171