微管理 给你一个技术团队，你该怎么管PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

微管理 给你一个技术团队，你该怎么管PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 蛮荒时代——高效团队需要了解的那些概念2

开篇语——泰达宏利基金管理公司首席市场官&李琦2

第1章 高效团队的三驾马车3

1.1 高效团队三驾马车：人3

1.1.1 人过一百，形形色色3

1.1.2 高效程序员的特质5

1.1.3 战场上永远只有一个“头儿”7

1.1.4 选择中国式合伙人8

1.1.5 团队要有赢的欲望9

1.2 高效团队三驾马车：过程11

1.2.1 从中西方历史看过程11

1.2.2 过程之美和过程能力12

1.2.3 过程的瓶颈14

1.2.4 过程改进的五个步骤16

1.2.5 为什么高效团队需要过程18

1.3 高效团队三驾马车：技术与工具19

1.3.1 技术和工具选择的六要素20

1.3.2 技术和工具选择的五个误区21

1.3.3 团队必备的三个管理工具23

1.4 本章小结25

第2章 一切皆项目26

2.1 项目与项目管理26

2.1.1 项目三特性引发的思考26

2.1.2 案例解读项目管理28

2.1.3 生命周期和传统瀑布方法29

2.1.4 关于组织结构的换位思考31

2.2 项目管理的演进33

2.2.1 项目管理知识体系33

2.2.2 能力成熟度模型34

2.2.3 精益项目管理36

2.2.4 敏捷项目管理37

2.2.5 返璞归真，简约之美39

2.3 本章小结40

第3章 项目经理的能力42

3.1 项目经理素质模型42

3.1.1 项目经理的道德素质42

3.1.2 项目经理的能力素质44

3.1.3 项目经理的知识结构45

3.1.4 项目经理的身体素质47

3.2 必备的四点财务知识48

3.2.1 总价合同与回款比例48

3.2.2 资金的成本49

3.2.3 投资回报率51

3.2.4 团队成本的构成52

3.3 理解业务目标和行业知识53

3.3.1 理解业务目标54

3.3.2 行业与市场的认知55

3.3.3 业务知识积累的三原则56

3.3.4 综合业务、技术与管理58

3.4 本章小结59

第二篇 农耕时代——软件作坊高效管理的落地实践62

开篇语——虎嗅网创始人&李珉62

第4章 软件作坊，选人和用人63

4.1 目标与达成共识63

4.1.1 要有明确的目标63

4.1.2 亮剑精神和价值观65

4.1.3 新人入职欢迎信五要素66

4.1.4 坚持少即是多68

4.1.5 找对核心方法70

4.2 拿来就用原则72

4.2.1 人品比能力重要72

4.2.2 团队组建：互补还是同质化73

4.2.3 卓越是一种习惯75

4.2.4 杜绝用人的洁癖76

4.2.5 建设学习型团队77

4.3 本章小结79

第五章 化繁为简，小团队的过程80

5.1 立项，没有规矩，不成方圆80

5.1.1 一页纸项目手册80

5.1.2 项目规划和预演82

5.1.3 立项通知发布84

5.2 执行，天下武功，唯快不破85

5.2.1 每天都要离目标近一点85

5.2.2 管理就是一块看板87

5.2.3 学会算一本项目账88

5.2.4 关注质量减少返工89

5.3 复盘，凤凰涅槃，浴火重生91

5.3.1 迷你复盘与得失分析91

5.3.2 比拼的就是效率92

5.3.3 杜绝浪费与持续改进94

5.4 初创团队的技术选择95

5.4.1 选最熟悉的技术95

5.4.2 选最简洁的工具96

5.5 本章小结97

第三篇 工业时代——专业化团队高效管理的落地实践100

开篇语——北京联合永道软件股份有限公司联合创始人&冯国馨100

第6章 专业化团队，选人和用人101

6.1 专业化人才，术业有专攻101

6.1.1 什么是职业化101

6.1.2 专业化团队的整体形象103

6.1.3 团队的分工与协作104

6.1.4 专业化人才招募105

6.1.5 资源池建设和各种训练营106

6.2 职业晋升双通道108

6.2.1 任职资格体系简介108

6.2.2 建立职业晋升路线110

6.2.3 开发任职资格行为标准111

6.2.4 组织员工评级112

6.2.5 宽带薪酬制度与任职资格114

6.3 本章小结115

第7章 向管理要效率，专业化团队的过程116

7.1 售前，梧桐一叶，天下知秋116

7.1.1 利用组织过程资产116

7.1.2 专业的售前方案118

7.1.3 售前估算和报价119

7.1.4 项目投标技巧121

7.2 立项，千里之行，始于足下122

7.2.1 准时交付之外的目标122

7.2.2 简洁的立项报告124

7.2.3 编写专业的项目计划书125

7.2.4 项目计划评审127

7.3 策划，运筹帷幄，决胜千里128

7.3.1 范围定义和任务分解128

7.3.2 时间和进度估算130

7.3.3 成本预算与成本基准132

7.3.4 质量是计划出来的133

7.3.5 风险识别与风险计划134

7.4 执行，众人同心，其利断金136

7.4.1 赢依然很重要137

7.4.2 团队破冰的真之体验138

7.4.3 团队靠规范来快速磨合140

7.4.4 团队规范期的反思141

7.4.5 职业化团队建设的要素142

7.5 监控，层次分明，井然有序144

7.5.1 报告的三个层次144

7.5.2 需求变更的控制145

7.5.3 PCT项目监控实践147

7.5.4 通俗易懂用挣值管理148

7.5.5 有效的质量控制工具150

7.5.6 无时不在的风险监控151

7.6 收尾，水滴石穿，绳锯木断153

7.6.1 行百里而半九十153

7.6.2 验收准备检查点154

7.6.3 团队评价和论功行赏156

7.6.4 经验教训总结157

7.7 模型，木秀于林，风必摧之159

7.7.1 能力成熟度模型之殇159

7.7.2 水煮成熟度等级160

7.7.3 通用实践的价值162

7.7.4 行之有效的评估方法163

7.7.5 模型落地的方式164

7.8 专业化团队的工具与技术选择165

7.8.1 知名厂商技术方案策略165

7.8.2 选择团队的技术和工具167

7.8.3 选择团队的管理工具168

7.9 本章小结169

第四篇 联网时代——颠覆与自我革命时代的高效团队落地实践172

开篇语——京东集团研发高级副总裁&李大学172

第8章 结果导向型团队，选人和用人173

8.1 结果比过程更重要173

8.1.1 结果导向的目标设定173

8.1.2 互联网团队管理者的价值观175

8.1.3 用技能卓越的人176

8.1.4 实现目标要有方法和计划178

8.1.5 用高效的管理者179

8.2 敏捷与职业化文化并重180

8.2.1 组织文化的要素180

8.2.2 用全心投入的人182

8.2.3 敏捷教练——敏捷文化的布道者183

8.2.4 敏捷团队的三种角色184

8.3 本章小结186

第9章 敏捷力，结果导向型团队的过程187

9.1 好的产品成功的背后187

9.1.1 什么是敏捷力187

9.1.2 敏捷力和产品战略189

9.1.3 敏捷力落地的关键190

9.1.4 以季度为单位出结果191

9.1.5 项目选择的方法192

9.2 那些年我们一起做的产品规划193

9.2.1 定义产品前景194

9.2.2 项目目标设定196

9.2.3 制定关键数据指标197

9.2.4 产品的用户故事199

9.2.5 功能拆分到故事级201

9.3 敏捷规划与立项202

9.3.1 为项目设定卓越目标202

9.3.2 扑克估算法203

9.3.3 理性对待估算偏差205

9.3.4 估算完成后担心什么206

9.3.5 规划与立项会207

9.4 执行中的敏捷力209

9.4.1 组织好每天的站会209

9.4.2 真正看懂燃尽图210

9.4.3 拥抱变化212

9.4.4 提升敏捷力的工程实践213

9.4.5 复盘和项目回顾214

9.5 敏捷团队的工具与技术选择215

9.5.1 开源技术方案策略216

9.5.2 持续集成的工具和实践217

9.5.3 选择团队的管理工具218

9.6 本章小结219