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前言1

第1章　导言1

1.1　研究背景和意义1

一、研究背景1

二、研究的意义2

1.2　研究内容和框架3

一、研究内容3

二、研究框架4

第2章　集群式供应链：产业集群和供应链的耦合7

2.1　产业集群理论7

一、区域中心范畴8

二、企业中心范畴13

三、网络中心范畴19

2.2　供应链管理实践的演进26

一、供应链管理26

二、供应链结构演化28

三、供应链管理发展趋向30

2.3　产业集群与供应链的耦合32

一、基于产业集群视角的分析34

二、基于供应链视角的分析36

三、集群式供应链的提出38

第3章　集群式供应链：表征和功能效应45

3.1　集群式供应链的界定45

一、集群式供应链的产业范围界定45

二、集群式供应链的区域范围界定47

3.2　集群式供应链的表征49

一、基于本地一体化的完整性49

二、基于信任联结方式的根植性51

三、基于时间竞争的大规模定制性52

四、基于以单链为基础的多核性53

五、基于中小企业定位的普遍适用性54

〔案例1〕　集群式供应链表征的实证分析——以温州柳市低压电器产业集群为例55

一、集群式供应链的互竞效应60

3.3　集群式供应链的功能效应60

二、集群式供应链的互动效应62

三、集群式供应链的柔性效应64

四、集群式供应链的规模经济效应67

五、集群式供应链的范围经济效应69

〔案例2〕　集群式供应链功能效应的实证分析——以福建晋江鞋业产业集群为例72

4.1　集群式供应链管理的平台和体系结构77

一、集群式供应链管理的运行平台77

第4章　集群式供应链：体系结构和路径变迁77

二、集群式供应链系统的体系和结构80

三、集群式供应链比较分析83

〔案例3〕　集群式供应链管理运作平台的实证分析——以仙桃彭场镇无纺布产业集群为例85

4.2　基于集群式供应链路径变迁88

一、裂变阶段89

二、聚集阶段91

三、扩散迁移阶段93

〔案例4〕　集群式供应链路径变迁的实证分析——以台湾新竹电子信息产业集群为例95

一、基于交易层次关系的集群式供应链类型99

4.3　集群式供应链的类型辨析99

二、基于核心企业地位的集群式供应链类型103

4.4　集群式供应链与相关概念比较107

一、价值链与集群式供应链的比较107

二、产业链与集群式供应链的比较109

三、商品链与集群式供应链的比较110

第5章　集群式供应链：竞争力和整合构建114

5.1　集群式供应链的竞合关系分析114

一、竞合的含义114

二、集群式供应链的竞合对象116

三、集群式供应链的竞合方式119

5.2　集群式供应链的构建基础123

一、集群式供应链的竞争力124

二、集群式供应链竞争力的培育127

三、集群式供应链协调机构的组建129

5.3　集群式供应链的空间整合132

一、集群式供应链的空间整合的内涵和背景132

二、空间整合的层次和模式135

三、空间整合的实证分析——以我国纺织服装产业集群为例142

5.4　集群式供应链的（正向）物流整合153

一、集群式供应链组织续衍与物流特点154

二、集群式供应链物流整合模式156

三、集群式供应链中小企业物流运作模式161

〔案例5〕　物流整合的实证分析——以苏州IT产业为例166

5.5　集群式供应链的逆向物流整合174

一、逆向物流的特征175

二、集群式供应链逆向物流与核心企业关系176

三、集群式供应链逆向物流整合与竞争力179

〔案例6〕　逆向物流整合的实证分析——以东莞IT产业为例184

第6章　集群式供应链：大规模定制化和运作管理190

6.1　集群式供应链的大规模定制化内涵190

一、大规模定制化的概念190

二、大规模定制化的内容比较193

三、集群式供应链大规模定制化的优势193

四、集群式供应链大规模定制化与延迟制造198

6.2　集群式供应链大规模定制化运作方式203

一、大规模定制化运作的基本框架203

二、大规模定制化生产的驱动层级205

三、大规模定制化生产的运作流程205

6.3　集群式供应链大规模定制化的驱动模式209

一、驱动机理209

二、过程分析211

〔案例7〕　集群式供应链大规模定制化和运作管理的实证分析——以重庆汽车摩托车产业集群为例214

第7章　集群式供应链：时间和计划管理218

7.1　集群式供应链大规模定制化生产的时间竞争218

一、时间竞争的含义218

二、时间竞争的影响因素222

三、集群式供应链时间竞争的必要性224

〔案例8〕　集群式供应链进行时间竞争的优势实证分析——以玉环阀门产业集群为例227

7.2　集群式供应链大规模定制化的时间优化230

一、“时间”结构分析231

二、时间优化模型238

三、实例分析241

7.3　集群式供应链大规模定制化的计划管理244

一、集群供应链大规模定制化计划的含义244

二、生产计划管理的原则246

三、生产计划管理的运作流程249

四、生产计划的分解机理254

第8章　集群式供应链：风险管理259

8.1　集群式供应链的风险259

一、风险的内涵259

二、集群式供应链风险的特征260

8.2　集群式供应链风险的类别262

一、系统外部风险262

二、系统内部风险264

8.3　集群式供应链风险管理277

一、集群式供应链风险识别278

二、集群式供应链风险评估283

三、集群式供应链风险处理285

四、集群式供应链风险监控290

第9章　集群式供应链：管理绩效评价292

9.1　集群式供应链管理绩效概述292

一、供应链管理绩效评价内容比较292

二、集群式供应链绩效评价的特点294

三、集群式供应链绩效评价的原则296

9.2　集群式供应链绩效评价的指标体系297

一、指标体系构建的原理298

二、绩效评价的约束指标299

三、绩效评价的主导指标304

9.3　集群式供应链绩效评价的基本方法308

一、绩效评价的模型308

二、绩效评价方法311

三、实例分析313

第10章　总结和研究展望317

10.1　全书总结317

10.2　研究展望324