建设工程项目采购管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

建设工程项目采购管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　项目采购管理概述1

第一节　项目采购1

一、项目采购的定义1

二、项目采购的类型1

三、项目采购的原则与方式2

四、项目采购的程序6

五、项目采购的业务范围7

六、项目采购流程8

二、项目采购管理的功能12

一、项目采购管理的概念12

第二节　项目采购管理12

三、项目采购管理的目标14

四、项目采购管理的程序15

五、项目采购管理主要过程15

六、项目采购管理模式17

第三节　项目采购部门的设置25

一、项目采购部门的建立25

二、不同采购部门组织方式的优劣28

三、项目采购部门内部的职责29

四、相关部门的职责31

五、工作时间分配的职责32

六、采购人员职责与素质要求33

第四节　项目采购管理制度35

一、分散制采购制度35

二、集中制采购制度36

三、混合制采购制度37

第二章　项目采购计划39

第一节　项目采购计划概述39

一、项目采购计划的定义39

四、项目采购计划的影响因素40

二、项目采购计划编制依据40

三、项目采购计划的内容40

第二节　项目采购需求与调查43

一、项目采购需求43

二、项目采购调查46

第三节　项目采购数量确定51

一、决定项目采购数量的基础51

二、项目采购数量的计算与订购方法53

一、项目采购计划编制的目的54

第四节　项目采购计划的编制54

二、项目采购计划细分程序55

三、编制项目采购计划63

第三章　项目采购控制67

第一节　项目采购计价67

一、项目采购单价计价67

二、项目采购总价计价68

三、项目采购成本补偿计价69

第二节　项目采购认证70

一、项目采购认证准备71

二、样件试制认证72

三、中试认证73

四、批量认证74

五、认证供应评估75

第三节　项目采购定单77

一、实施项目采购定单计划77

二、项目采购定单操作规范77

第四节　项目采购付款79

一、货币种类与项目采购关系79

一、项目采购实物与信息流程控制81

二、项目采购付款操作81

第五节　项目采购进货控制81

二、项目采购进货过程与管理83

三、项目采购合同控制89

四、项目采购作业控制90

五、项目采购进料验收作业办法92

第六节　项目原材料采购控制94

一、经济订货采购模型94

二、MRP下的原材料采购97

三、准时制生产方式下的原材料采购99

第七节　项目设备采购控制100

一、项目设备采购分析100

二、项目设备的租赁101

第八节　项目采购报表103

第四章　项目招标采购管理109

第一节　项目招标采购概述109

一、项目招标采购的概念109

二、项目招标采购的优越性109

四、项目招标采购分类111

三、项目采购招标投标原则111

五、项目招标采购基本过程113

六、项目采购招标程序115

七、项目采购招标的主要内容120

八、项目采购招标准备工作126

九、项目采购的参与者128

第二节　项目采购招标文件130

一、项目采购招标文件的定义130

二、项目采购招标文件的内容130

三、项目采购标准招标文件的编制133

一、项目采购投标文件内容134

第三节　项目采购投标文件134

二、项目采购投标资格申请136

三、项目投标书的编制137

四、项目采购投标须知137

五、项目采购投标书格式、附录及投标保函141

六、招标投标法内容简介146

第四节　项目采购招标综合评分方法149

一、项目采购评标方法149

二、项目采购综合评分法评标程序150

三、项目采购综合评分法指标体系153

四、项目采购各指标赋分154

第五节　项目采购的开标、评标与决标156

一、开标156

二、评标157

三、决标与授标163

第六节　防范低于成本价中标的措施164

一、成本构成164

二、成本报价165

三、工程成本的不确定性166

四、防范的具体措施168

第五章　项目采购供应商管理170

第一节　项目采购供应商管理概述170

一、项目采购供应商管理的意义170

二、项目采购供应商管理的必要性171

三、项目采购供应商管理基本环节172

第二节　项目采购供应商的选择173

一、项目采购供应商的选择步骤173

二、选择项目采购供应商应考虑的因素及问题对策174

一、项目采购供应商的初步调查176

第三节　项目采购供应商的调查176

二、项目采购资源市场调查178

三、项目采购供应商深入调查179

第四节　项目采购供应商的开发180

一、项目采购供应商开发总述180

二、项目采购供应商开发的信息180

三、项目采购供应商开发的步骤181

四、项目采购供应商关系的开发183

一、项目采购供应商考核指标体系184

第五节　项目采购供应商的考核184

二、项目采购供应商考核的程序187

第六节　项目采购供应商关系管理189

一、项目采购供应商关系分类189

二、项目采购供应商的合理使用191

三、建立双赢供应合作关系191

四、项目采购供应商激励与控制193

第七节　项目采购供应商评估195

一、项目采购供应商评估的意义195

二、项目采购供应商的评估标准196

三、项目采购供应商的评估指标197

四、项目采购供应商的评估方法198

第六章　项目采购质量管理203

第一节　项目采购质量管理概述203

一、项目采购质量的含义203

二、项目采购质量管理205

第二节　项目采购质量管理方法207

一、项目采购质量统计控制方法207

二、项目采购模糊数学评判法209

四、项目采购质量管理趋势210

三、项目采购质量管理基本方法210

第三节　项目采购检验与验收211

一、项目采购检验的概念211

二、项目采购检验证书的种类212

三、项目采购检验的种类212

四、项目采购检验方式214

五、项目采购进出口检验215

六、项目采购检验的步骤与方法215

一、项目采购质量认证概述217

第四节　项目采购质量认证217

二、项目采购质量认证分类218

三、项目采购质量认证基本内容219

四、提高项目采购质量的方法221

第七章　项目采购谈判管理223

第一节　项目采购谈判管理概述223

一、项目采购谈判的目的223

二、项目采购谈判的特点224

三、项目采购谈判的指导思想224

四、项目采购谈判的原则225

五、项目采购谈判的内容227

六、项目采购谈判方案的制定228

第二节　项目采购谈判程序229

一、项目采购谈判的询盘229

二、项目采购谈判的发盘229

三、项目采购谈判的还盘230

四、项目采购谈判的接受231

五、项目采购合同的签订232

第三节　项目采购谈判组织实施232

一、项目采购谈判的准备232

二、项目采购谈判的进行237

第四节　项目采购谈判策略238

一、投石问路策略238

二、避免争论策略239

三、情感沟通策略240

四、货比三家策略240

五、声东击西策略241

六、最后通牒策略241

第五节　项目采购谈判技巧241

一、入题技巧241

二、阐述技巧242

三、提问技巧243

四、答复技巧243

五、说服技巧244

第八章　项目采购合同管理245

第一节　项目采购合同管理概述245

一、项目采购合同管理的概念245

二、项目采购合同管理的内容245

三、项目采购合同管理的方法247

三、项目采购合同中“指定分包人”258

二、项目采购合同的分包258

第二节　项目采购合同的转让与分包258

一、项目采购合同的转让258

第三节　项目采购合同的延期259

一、项目采购合同延期的原因260

二、项目采购合同的延期申请和审批程序260

三、恶劣气候引起的延期262

四、工程用地引起的延期263

第四节　包装、运输、保险、税费和履约保证金263

一、包装、运输、保险263

二、税费264

三、履约保证金265

第九章　项目采购监督266

第一节　项目采购监督的基础266

一、项目采购监督的意义266

二、加强项目采购人员素质管理266

三、适当提高项目采购人员的待遇267

四、建立健全项目采购管理规章制度267

五、搞好项目首单采购268

一、建立项目采购预计划制度269

第二节　建立项目采购监督制度269

二、建立项目采购评价制度271

三、实施项目采购标准化制度271

四、建立项目采购请示汇报和资金使用制度272

五、建立项目采购运输进货监督制度273

六、采用项目采购招标制度273

第三节　项目采购的财务、审计监督274

一、建立项目采购控制关键点274

二、实行项目采购职务分离274

三、加强项目采购业务审计275

四、常见的项目采购作弊方式和防范277

第四节　项目采购中涉及的法律问题279

一、有关主管权责的法律规定279

二、采购合同的效力、修改、取消与终止281

三、货物的接收与拒收284

第十章　项目采购绩效评估287

第一节　项目采购绩效评估概述287

一、项目采购绩效评估的含义287

二、项目采购绩效评估的目的288

三、项目采购绩效评估的层次290

四、项目采购绩效评估的原则290

五、项目采购绩效评估的指标291

六、项目采购绩效评估的标准295

第二节　项目采购绩效评估系统296

一、项目采购绩效评估的基本要求296

二、项目采购绩效评估流程297

三、项目采购绩效评估的人员和方式297

四、项目采购绩效评估体系298

五、建立项目采购绩效评估系统301

六、影响项目采购绩效评估的因素302

第三节　改进项目采购绩效的途径和措施304

一、改进项目采购绩效的途径304

二、改进项目采购绩效的措施304

第十一章　项目订货点采购管理312

第一节　项目订货点采购管理概述312

一、订货点采购与库存控制312

二、订货点采购原理312

三、订货点的确定313

第二节　项目定量订货法采购317

一、项目采购定量订货法原理317

二、项目采购定量订货法的控制318

三、项目采购定量订货法的实施319

第三节　项目定期订货法采购320

一、项目采购定期订货法原理320

二、项目采购定期订货法应用321

第四节　项目订货点采购策略322

一、项目订货点采购价格折扣策略322

二、项目订货点采购区段价格策略323

第五节　项目多品种联合订购325

一、项目多品种联合订购的意义325

二、不同品种相同周期的订购325

三、不同品种不同周期的订购326

第六节　项目采购订货点技术的评价327

一、订货点技术的特点327

二、订货点技术的优点327

三、订货点技术的不足328

一、JIT生产的产生329

第一节　项目JIT采购的产生329

第十二章 项目JIT采购与电子商务采购管理329

二、项目JIT采购的产生330

第二节　项目JIT采购的原理331

一、项目传统采购的评析331

二、项目JIT采购的原理与优点332

三、项目JIT采购特点335

第三节　项目JIT采购的技术应用339

一、在电子商务中的应用339

二、看板管理的原理340

第四节　项目JIT采购的实施342

一、项目JIT采购实施的意义342

二、项目JIT采购实施条件343

三、项目JIT采购实施步骤345

四、项目JIT采购实践分析347

第五节　项目电子商务采购350

一、项目电子商务采购的概念350

二、项目电子商务采购的步骤351

四、项目电子商务采购应注意的事项352

三、项目电子商务采购的招标352

第十三章　咨询服务采购管理354

第一节　咨询服务采购管理概述354

一、咨询服务采购特点354

二、咨询服务合同的类型354

三、咨询服务合同的主要条款356

第二节　咨询服务采购方法357

一、选择咨询人357

二、咨询服务招标方式360

一、咨询服务招标文件的构成361

第三节　咨询服务招标文件范例361

二、邀请函与咨询公司须知363

三、技术建议书364

四、商务建议书366

五、标准合同格式368

第四节　监理服务采购368

一、选择监理单位368

二、选择监理单位的原则369

三、监理招标评分与标准369

参考文献375