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第1章 绪论1

1.1 选题的背景和意义3

1.1.1 选题的背景3

1.1.2 选题的意义4

1.2 国内外相关研究综述5

1.2.1 人力资源管理模式的界定5

1.2.2 国外关于人力资源管理模式的研究6

1.2.3 国内关于人力资源管理模式的研究15

1.3 研究方法18

1.4 本书的结构与内容19

第2章 相关理论综述21

2.1 知识的相关理论综述23

2.1.1 知识的概念界定及特征23

2.1.2 知识转化理论26

2.1.3 知识管理理论28

2.1.4 知识创新理论29

2.1.5 知识共享理论30

2.1.6 高新技术企业知识管理模型31

2.1.7 知识管理过程与人力资源开发相关矩阵32

2.1.8 高新技术产业知识共享路径模型33

2.1.9 知识分享的人力资源管理支持系统模型33

2.2 高新技术企业相关理论综述34

2.2.1 高新技术企业概念及特征分析34

2.2.2 高新技术企业核心竞争力界定36

2.3 人力资源管理相关理论综述37

2.3.1 人力资本理论37

2.3.2 人力资源管理38

2.3.3 我国高新技术产业人力资源管理现状39

2.4 高新技术企业人力资源管理相关理论综述42

2.4.1 高新技术企业人力资源管理概念42

2.4.2 高新技术企业人力资源管理特点42

2.4.3 高新技术企业人力资源管理的内容44

2.4.4 高新技术企业人力资源管理的意义47

小结50

第3章 高新技术企业核心竞争力形成的动力机制：动态匹配51

3.1 目前我国高新技术企业的发展情况分析53

3.2 高新技术企业人力资源管理水平和操作现状60

3.3 高新技术企业的形成模式和成长机制63

3.4 高新技术企业竞争力及其发展规律65

3.5 高新技术企业竞争市场的快速形成67

3.5.1 高新技术企业超竞争67

3.5.2 高新技术企业竞争的生态位理论剖析68

3.5.3 竞争市场的形成过程71

3.6 高新技术企业员工与组织动态匹配资源捕获模型72

小结77

第4章 高新技术企业员工与组织的特征及关系分析79

4.1 高新技术企业人力资源结构和性质的变化82

4.1.1 高新技术企业的特征描述82

4.1.2 人力资源在高新技术企业中的分布特征85

4.1.3 高新技术企业人力资源结构变化所带来的影响86

4.2 企业的生命周期理论及特征分析88

4.2.1 企业生命周期理论88

4.2.2 高新技术企业不同发展阶段的特征分析91

4.3 高新技术企业员工的个性特征94

4.3.1 员工的个性与价值取向概述94

4.3.2 高新技术企业员工的总体特点97

4.4 高新技术企业员工与组织之间的关系98

4.4.1 动态匹配中组织承诺关系98

4.4.2 动态匹配中利益契约和心理契约关系研究99

4.4.3 动态匹配中绩效关系研究101

4.5 高新技术企业员工与组织匹配的基本原则与标准102

4.5.1 情景依赖原则102

4.5.2 满意原则103

4.5.3 均衡原则103

4.5.4 能级层序原则104

4.5.5 责权利统一原则105

4.5.6 整体匹配度最高原则105

4.5.7 匹配的测量标准105

小结106

第5章 高新技术企业员工与组织动态匹配的影响因素分析107

5.1 企业员工能力模式的建立及能力评价109

5.1.1 能力分析109

5.1.2 能力成长模型110

5.1.3 影响高新技术企业员工与组织匹配的能力因素114

5.2 影响员工与组织动态匹配的管理风格因素116

5.2.1 典型的管理风格理论116

5.2.2 管理风格对员工与组织匹配的影响120

5.3 影响员工与组织动态匹配的人才流动理论与模型123

5.3.1 典型的人才流动理论123

5.3.2 人才流动模型126

5.4 ECFP模型128

小结132

第6章 基于知识的高新技术企业人力资源管理模型建构133

6.1 人力资源管理相关概念界定135

6.1.1 人力资源规划与招聘135

6.1.2 人力资源配置与使用136

6.1.3 人力资源培训与开发138

6.1.4 绩效管理与薪酬管理139

6.2 人力资源管理职能活动与知识的关系140

6.2.1 人力资源管理职能活动和个人知识关系140

6.2.2 人力资源管理职能活动和组织知识关系142

6.2.3 个人知识与组织知识关系143

6.2.4 知识与高新技术企业组织绩效关系145

6.3 人力资源管理对高新技术企业知识创新的作用机理148

6.3.1 高新技术企业知识创新的微观影响因素148

6.3.2 人力资源特征与高新技术企业知识创新能力150

6.3.3 人力资源管理对高新技术企业知识创新的作用152

6.4 基于知识创新的高新技术企业人力资源管理模式的构建156

小结157

第7章 基于知识的高新技术企业人力资源招聘159

7.1 传统的基于岗位的高新技术企业员工招聘161

7.1.1 传统的招聘体系缺乏绩效关联度161

7.1.2 传统的招聘以技术和经验而非能力来做出聘用决定162

7.1.3 传统招聘体系在面试方式方法上有待改进162

7.1.4 传统招聘体系往往容易忽视企业文化和战略163

7.2 知识型高新技术企业员工的工作分析164

7.2.1 知识型员工的内涵164

7.2.2 知识型员工的工作性质分析165

7.3 知识创新导向的员工招聘168

7.3.1 招聘理念169

7.3.2 招聘策略169

小结173

第8章 基于知识的高新技术企业人力资源开发175

8.1 传统人力资源开发与基于知识的高新技术企业人力资源开发177

8.1.1 人力资源开发的内涵177

8.1.2 基于知识的高新技术企业人力资源开发的内涵179

8.2 学习——基于知识的高新技术企业人力资源开发的重要途径179

8.2.1 学习理论180

8.2.2 基于知识创新的个体学习181

8.2.3 知识创新团队的学习186

8.2.4 知识创新导向的组织层面的学习190

8.3 创造力开发——基于知识的高新技术企业人力资源开发的主要内容191

8.3.1 创造力的内涵191

8.3.2 创造力与知识创新的关系193

8.3.3 高新技术企业的创造力开发193

小结195

第9章 基于知识的高新技术企业人力资源激励197

9.1 激励的相关理论199

9.1.1 激励的概念199

9.1.2 激励理论199

9.2 知识型员工知识创新激励机制206

9.2.1 国内外对知识型员工激励的研究206

9.2.2 知识型员工知识创新激励机制的构建209

9.3 知识创新团队的激励机制212

9.3.1 知识团队与知识创新团队212

9.3.2 知识创新团队的特性213

9.3.3 知识创新团队的优势214

9.3.4 知识创新团队的激励模型215

9.3.5 知识创新团队的激励流程217

小结218

第10章 基于知识的高新技术企业人力资源绩效评价219

10.1 评价内容与原理221

10.1.1 评价内容——知识创新能力221

10.1.2 模糊综合层次评价原理221

10.1.3 知识创新能力模糊综合评价模型223

10.2 知识型员工知识创新能力评价225

10.2.1 知识型员工知识创新能力评价的原则226

10.2.2 知识型员工知识创新能力评价指标体系的构建227

10.2.3 知识型员工知识创新能力的模糊综合评价228

10.3 知识型高新技术企业知识创新能力评价231

10.3.1 知识型高新技术企业知识创新能力评价指标体系的构建231

10.3.2 知识型高新技术企业知识创新能力模糊综合评价233

小结234

第11章 基于知识的高新技术企业人力资源管理案例分析235

11.1 开封特耐股份有限公司概况237

11.1.1 公司企业文化发展简况237

11.1.2 企业文化的发展238

11.2 开封特耐股份有限公司基于知识的人力资源开发战略分析240

11.2.1 注重创新及研发240

11.2.2 完善绩效与薪酬激励机制243

11.2.3 深化企业文化建设245

11.2.4 加大员工培养及教育力度247

参考文献250

重要术语索引表261