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第一章 敦煌种业案例研究1

1引言1

2敦煌种业公司概况2

2.1 公司简介2

2.2 敦煌种业发展现状分析3

2.3 敦煌种业发展问题分析4

3敦煌种业价值链分析6

3.1 价值链分析理论基础6

3.2 敦煌种业价值链基本活动分析7

3.3 敦煌种业价值链支持活动分析10

4敦煌种业外部环境分析14

4.1 宏观环境分析15

4.2 行业环境分析17

5敦煌种业公司发展战略21

5.1 兼并重组、融合发展战略21

5.2 敦煌种业SWOT分析22

6结论与建议23

6.1 增加质量复检测环节23

6.2 加强销售环节与互联网的结合，扩宽销售渠道24

6.3 完善售后服务系统24

6.4 强化自有品牌的建设，提高品牌影响力24

6.5 实施归核化战略25

6.6 注重企业与资本市场的对接25

第二章 登海种业案例研究26

1行业背景26

2登海种业公司概况27

2.1 登海种业企业简介27

2.2 公司发展历史27

2.3 国际化发展战略29

3登海种业宏观环境分析30

3.1 政治法律环境30

3.2 社会文化环境31

3.3 市场经济环境31

3.4 育种技术环境32

4登海种业内部资源分析33

4.1 企业经营资源分析33

4.2 营销能力分析34

4.3 研发能力分析37

4.4 组织效能分析38

4.5 企业核心能力分析38

4.6 财务能力分析39

5登海种业SWOT分析40

6结论与建议42

6.1 行业竞争格局及发展趋势42

6.2 对策与发展建议43

第三章 丰乐种业案例研究45

1行业背景45

1.1 种业行业发展现状45

1.2 种业产业存在的主要问题47

2丰乐种业基本情况48

2.1 丰乐种业发展历史48

2.2 企业愿景48

2.3 人力资源49

2.4 市场营销50

3丰乐种业外部环境分析50

3.1 宏观环境分析50

3.2 产业环境分析52

3.3 产业发展现状分析53

3.4 产业市场需求分析55

3.5 产业五种竞争力量分析57

4丰乐种业内部资源分析59

4.1 企业资源分析59

4.2 丰乐财务能力分析61

4.3 企业科研能力分析65

4.4 企业文化分析67

5丰乐种业核心竞争力分析68

5.1 丰乐种业SWOT分析68

5.2 丰乐种业BCG矩阵分析70

5.3 丰乐种业纵向一体化分析71

6风险和回避72

6.1 管理风险72

6.2 自然灾害风险72

6.3 经营风险72

7结论与建议73

第四章 农发种业案例研究75

1种子行业发展背景75

1.1 种子行业特点75

1.2 世界种子行业发展趋势76

1.3 我国种子行业发展背景77

2农发种业发展基本情况79

2.1 农发种业简介79

2.2 发展历史及主要事件79

2.3 农发种业组织架构82

2.4 财务状况83

2.5 企业愿景85

3农发种业外部环境分析85

3.1 农发种业PEST分析85

3.2 种子产业环境分析86

3.3 产业的五种竞争力量分析89

4农发种业内部环境分析90

4.1 农发种业SWOT分析90

4.2 农发种业波士顿矩阵分析91

5结论与建议92

5.1 结论92

5.2 建议93

第五章 荃银高科种业案例研究94

1我国种子行业发展背景94

1.1 我国种子行业发展现状94

1.2 种子行业发展态势95

2荃银高科基本情况96

2.1 企业发展历史96

2.2 企业发展阶段96

2.3 企业发展愿景97

2.4 企业发展战略97

2.5 企业组织架构98

2.6 企业财务状况98

2.7 企业销售市场103

3荃银高科外部环境分析104

3.1 外部宏观环境分析104

3.2 外部中观环境分析106

4荃银高科内部资源分析108

4.1 企业经营资源分析108

4.2 企业价值链分析109

4.3 企业营销能力分析110

4.4 企业研发能力分析110

4.5 企业组织效能分析111

4.6 企业文化环境分析112

4.7 企业财务能力分析113

5荃银高科核心竞争力分析118

5.1 企业核心竞争力118

5.2 企业SWOT分析120

5.3 企业BCG矩阵分析121

5.4 企业GE模型分析124

6对策与建议126

第六章 万向德农种业案例研究128

1引言128

2行业背景129

2.1 当今世界种业发展趋势129

2.2 我国种业发展现状130

3万向德农种业公司概况132

3.1 基本概况132

3.2 组织结构133

3.3 种子研发133

3.4 主营业务分析134

3.5 历史整合事件135

4万向德农外部环境分析136

4.1 宏观环境分析136

4.2 中观环境分析138

4.3 主要竞争对手分析139

5万向德农种业内部资源分析143

5.1 有形资源分析143

5.2 无形资源分析144

5.3 种业核心能力分析145

5.4 种业公司7P分析146

6万向德农种业SWOT分析148

6.1 内部优势分析148

6.2 内部劣势分析149

6.3 发展机会分析150

6.4 面临威胁分析150

6.5 种业战略选择151

7结论与建议153

7.1 结论153

7.2 建议154

第七章 大北农集团案例研究156

1饲料业行业背景156

1.1 饲料行业现状156

1.2 饲料企业经营特点157

2大北农集团基本情况158

2.1 基本情况158

2.2 财务状况159

2.3 主营业务情况159

2.4 产品销售情况160

2.5 发展战略160

2.6 发展演进160

3大北农外部环境分析162

3.1 宏观环境分析162

3.2 产业环境分析163

3.3 主要竞争对手分析165

4大北农企业能力分析167

4.1 经营能力分析167

4.2 核心能力分析170

4.3 价值链分析172

4.4 企业文化环境分析175

5大北农核心竞争力分析175

5.1 大北农SWOT分析175

5.2 大北农波士顿矩阵分析176

6对策建议179

第八章 国际种业孟山都案例研究183

1公司发展现状183

2公司业务发展历程186

3孟山都成功之道193

3.1 制定清晰的发展战略193

3.2 将并购、整合作为发展的重要手段196

3.3 加大种子研发投入，奠定种业发展持续领先基础197

3.4 开拓基于专利保护为核心的销售市场198

3.5 基于顾客是企业价值创造源泉的模式创新199

3.6 为顾客提供“孟山都”式的贴心服务200

3.7 建立以承担企业社会责任为基础的良好社会关系201

第九章 国际种业杜邦先锋案例研究203

1杜邦公司发展现状203

2杜邦公司发展历程206

3杜邦先锋成功之道210

3.1 专注玉米种子研发与生产，将其做大做强210

3.2 及时实施多元化战略211

3.3 树立“放眼未来”的经营理念，打造种业平台型公司211

3.4 构建以市场为导向的商业化育种模式213

3.5 构建本土化营销模式214

3.6 为客户提供精细化服务215

3.7 比较完善的种业发展管理体系217

4启示及建议219

4.1 种业发展必须坚持企业的主体地位219

4.2 种业企业必须有明确的战略体系219

4.3 采用商业化育种模式，实现种业发展育繁推一体化220

4.4 营销模式应适合当地文化特点，并为农户提供必要的种植决策等服务220

4.5 构建“农资一体化”、“农机一体化”种业平台型企业221

参考文献222