图书介绍
一本书搞懂采购PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 符胜利主编 著
- 出版社： 北京：化学工业出版社
- ISBN：9787122293206
- 出版时间：2017
- 标注页数：180页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：193页
- 主题词：采购管理
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图书目录
第一章 采购计划1
第一节 采购计划制订2
一、编制采购计划的作用2
二、采购计划的种类2
三、编制采购计划的依据3
四、编制采购计划的步骤4
【范本1】物料用料清单5
【范本2】存量管制卡6
【范本3】_____物料年度采购计划7
【范本4】物品采购月计划7
【范本5】订单采购计划表8
【范本6】物品定期采购计划表8
第二节 MRP采购计划9
一、MRP的定义9
二、MRP的原理10
三、MRP采购的特点12
四、确定MRP系统采购计划的方法12
五、MRP采购的注意事项14
第二章 供应商的开发与管理17
第一节 供应商开发18
一、供应商开发的基本准则18
二、供应商开发流程18
【范本1】供应商基本资料表22
【范本2】供应商问卷调查表23
【范本3】拟考察供应商名录24
【范本4】供应商评分卡28
【范本5】供应商考察表29
【范本6】询价单30
【范本7】物料采购询价单31
【范本8】采购成本分析表35
【范本9】供应商比较表38
【范本10】合格供应商名录39
第二节 供应商管理40
一、与供应商建立双向沟通40
二、监控供应商的交货状况41
【范本11】A级供应商交货基本状况一览表41
【范本12】供应商交货状况一览表42
【范本13】检验品质异常报告42
【范本14】供应商异常处理联络单43
三、供应商品质抱怨处理44
【范本15】品质抱怨单44
【范本16】品质抱怨回复记录表45
四、来料后段重大品质问题处理45
五、定期对供应商进行考核47
【范本17】供应商评鉴表50
【范本18】供应商绩效考核分数表50
六、防止供应商垄断51
第三章 采购谈判55
第一节 采购谈判规划与准备56
一、采购谈判规划56
二、采购谈判准备59
第二节 采购谈判的过程控制65
一、有礼貌的相互介绍66
二、立场表现要明确66
三、议程中遵循三原则69
四、选择适当的谈判方式69
五、僵局一定要打破71
六、谈判结束时的掌握73
第三节 采购谈判策略与技巧74
一、把握准谈判对手的性格74
二、不同优劣势下的谈判技巧77
三、采购谈判的沟通技巧79
四、采购谈判的禁忌82
第四节 采购价格谈判84
一、影响采购价格的因素84
二、采购询价86
三、供应商报价92
四、价格确定93
第五节 采购压价技巧95
一、还价技巧95
二、杀价技巧97
三、让步技巧98
四、讨价还价技巧98
五、直接议价技巧100
六、间接议价技巧101
第四章 采购订单处理与跟进103
第一节 制作并发出采购订单104
一、请购的确认104
【范本1】采购申请单107
二、采购订单准备108
三、选择本次采购的供应商109
四、与供应商签订采购订单110
【范本2】采购订单111
五、小额请购的处理113
六、紧急订单的处理114
七、采购订单的传递和归档116
第二节 交期管理与货物跟催117
一、按时交付是采购的目标117
二、规定合适的前置期118
三、采购催货的规划120
四、采购跟催执行121
五、减少催货的措施126
六、衡量供应商的交货绩效131
第三节 采购进货控制131
一、进货管理的定义131
二、进货管理的目标132
三、交货管理步骤133
四、采购交货合同控制134
【范本3】运输代理协议135
五、运输交货进度的控制138
第四节 采购收货作业控制139
一、物品验收工作要求140
二、做好验收准备141
三、采购物品验收工作过程141
四、验收结果处理143
第五节 退货与索赔144
一、国内采购的退货与索赔144
二、国外采购的退货与索赔144
第五章 网上采购147
第一节 拥抱“互联网＋”，开启采购新时代148
一、“互联网＋”下大数据驱动的采购与运营148
二、“互联网＋”下的企业采购149
三、“互联网＋”下供应链管理的创新149
四、O2O模式下物流资金流的支撑150
第二节 网上采购的认知151
一、网上采购的概念151
二、网上采购的分类151
三、网上采购的主要目标153
四、网上采购的优点153
五、网上采购的模式153
六、网上订货的好处156
第三节 网上采购的运作与管理157
一、对网络采购人员的管理157
二、对网络供应商的管理158
三、网上采购供应链管理160
四、网上采购的运作管理161
五、网上交易安全管理162
第六章 采购成本控制165
第一节 采购成本的构成166
一、维持成本166
二、订购成本166
三、缺料成本167
第二节 采购成本控制方法168
一、A、B、C分类控制法168
二、定期采购控制法170
三、定量采购控制法170
四、经济订货批量控制法171
五、成本分析法172
第三节 采购成本降低的策略174
一、产品设计时优化选材174
二、加强成本核算175
三、集中采购176
四、进口部件国产化178
五、电子采购法179