图书介绍
人力资源管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 朱飞主编 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111433583
- 出版时间：2013
- 标注页数：309页
- 文件大小：218MB
- 文件页数：321页
- 主题词：人力资源管理－高等学校－教材
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图书目录
第一章 人力资源管理：战略价值和挑战1
学习目标1
引导案例 日升昌票号之用人2
第一节 人力资源管理的核心概念3
第二节 人力资源管理的主要影响因素7
第三节 人力资源职能及其战略性管理10
第四节 现代企业人力资源面临的关键挑战16
关键术语21
本章小结21
思考题21
案例学习HR部门为福特变革做了什么？21
第二章 企业战略与人力资源战略24
学习目标24
引导案例 美的集团的职业经理人制25
第一节 人力资源战略及其与企业战略的关系26
第二节 人力资源战略的理论和关键变量28
第三节 人力资源战略的内容和过程31
第四节 人力资源预测与平衡35
关键术语45
本章小结45
思考题45
案例学习 德邦物流：员工不是一双手45
第三章 职位分析与职位设计47
学习目标47
引导案例 美国银行所推行的新战略48
第一节 职位分析概述48
第二节 企业职位分析的方法52
第三节 企业职位分析的基本流程65
第四节 职位设计概述67
第五节 现代职位设计理论69
第六节 职位设计方法73
关键术语77
本章小结77
思考题78
案例学习 沃尔沃的工作再设计78
第四章 胜任力模型的构建与应用80
学习目标80
引导案例 汪波的困惑81
第一节 胜任力与胜任力模型81
第二节 胜任力模型的构建92
第三节 胜任力模型的应用104
关键术语109
本章小结109
思考题109
案例学习 华为公司的胜任力模型109
第五章 人才吸纳：前沿理念和甄选技术112
学习目标112
引导案例 如何在不发股票期权的前提下打造一家技术巨擘？113
第一节 人才吸纳的挑战和前沿趋势114
第二节雇主牌的价值及其建设框架117
第三节 人才招聘中的战略议题121
第四节 人才招募124
第五节 人才甄选131
关键术语139
本章小结139
思考题139
案例学习 供应链变革，该选谁挂帅？140
第六章 人才培养：体系与方法142
学习目标142
引导案例 中粮集团的人才培养之道143
第一节 人才培养的战略价值144
第二节 扩大内部人才库储备146
第三节 提高人才培养的效率154
关键术语165
本章小结165
思考题166
案例学习 东软：以人才优势提升业务优势166
第七章 绩效管理：基本原理和设计方法169
学习目标169
引导案例 平安公司的绩效管理体系170
第一节 绩效管理概述171
第二节 绩效管理流程174
第三节 绩效评价方法182
第四节 绩效评价体系188
关键术语196
本章小结196
思考题196
案例学习 从花旗银行看绩效管理197
第八章 薪酬管理：基本原理和设计方法199
学习目标199
引导案例 失败的高薪200
第一节 薪酬管理概述200
第二节 战略性薪酬激励计划206
第三节 薪酬体系设计212
第四节 典型的薪酬类型220
第五节 薪酬管理的发展趋势228
关键术语230
本章小结230
思考题230
案例学习“薪酬、心愁、新仇”230
第九章 绩效薪酬：激励性报酬232
学习目标232
引导案例NS证券公司投资银行总部的绩效工资制度233
第一节 绩效激励计划概述234
第二节 个人激励计划237
第三节 团队激励计划244
第四节 公司激励计划250
关键术语259
本章小结259
思考题260
案例学习 美国西北航空公司的员工持股260
第十章 员工关系管理262
学习目标262
引导案例 通用汽车雇主和员工的悲喜剧263
第一节 员工关系管理概述263
第二节 西方员工关系研究的不同方法和流派269
第三节 员工关系管理方法271
关键术语283
本章小结283
思考题284
案例学习 弗里斯特市电视机厂的第二个春天284
第十一章 构建和实施高绩效工作系统286
学习目标286
引导案例 托马斯公司的高绩效工作系统287
第一节 高绩效工作系统288
第二节 高绩效工作系统的构建296
第三节 高绩效工作系统的实施301
关键术语302
本章小结302
思考题303
案例学习 南方电网公司的高绩效工作系统303
参考文献305