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第一章 企业发展中的十大管理问题及对策2

第一节 企业发展中的十大管理问题2

企业规模越来越大，人均产值不升反降2

企业交易成本增加，系统运营效率下降2

员工被动工作，领导疲于救火3

员工薪酬越来越高，工作热情不升反降3

人力资源内耗严重，不为公司创造价值3

企业要招的人招不到，要留的人留不住4

好人吃亏、坏人得志4

员工围着领导转，没有围绕客户转4

员工之间互相猜测，产生信任危机5

部门小团队挺和谐，企业大团队不协同5

第二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性6

第三节 提高组织与员工积极性的八大途径9

组织层面的积极性10

员工层面的积极性17

第二章 最优企业管理实践27

第一节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式27

阿米巴经营哲学27

阿米巴经营的五大目的28

阿米巴模式的操作条件29

第二节 实现人单合一的海尔自主经营体30

在中国传统文化下，海尔“以人为中心”的经营哲学31

SBU实施的制度保证32

SBU对企业管理的启发32

第三节 一线授权的海底捞成长神话33

第四节 依据价值多层次分配的安利激励模式34

个人销售佣金35

市场开拓经费35

4%领导奖金35

2%红宝石奖金36

第五节 人性化工作环境的引擎百度36

百度的人才文化37

百度的工作环境37

第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行40

“两率”考核办法40

等级行制度41

“三卡”工程41

年薪管理办法42

第七节 最优企业管理实践启示42

个人价值观和企业价值观认同43

个人期望舞台与企业提供平台相同44

个人创造价值与企业回报价值协同44

第三章 员工自主经营管理模型48

第一节 企业生命周期的经济学规律48

第二节 提升企业生命力的三大要素50

基于价值观统一的文化塑造51

快速响应客户的柔性组织体系52

有效的自主决策和价值分配体系52

第三节 员工自主经营“1532”模型54

阿米巴经营模式在中国推行的局限性54

员工自主经营管理定义57

员工自主经营管理模型——“1532”模型58

第四节 实现员工自主经营的四大条件64

充分的信任64

科学的评价64

独立的运转65

有效的沟通65

第四章 以经营人心为核心的经营哲学68

第一节 正向经营哲学产生正能量68

正向的经营哲学特征表现68

正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础70

共同的价值观是经营哲学的核心73

命运共同体是经营哲学的目标74

第二节 经营哲学提炼的两大阶段75

正向经营哲学的目标76

经营哲学的提炼77

第三节 经营哲学物化的四个层面79

经营哲学渗透模式79

经营哲学物化的四个层面80

第四节 经营哲学落地的三大系统82

经营哲学落地模型82

经营哲学落地的组织系统82

经营哲学落地的实施系统83

评估和改进系统95

第五章 五大支持保障系统99

第一节 经营单元的划分系统99

经营单元划分的目的99

经营单元划分的前提101

经营单元划分的原则102

经营单元划分的步骤106

第二节 单位时间附加值的核算系统110

经营单元核算的要求110

经营单元核算的具体做法114

第三节 经营数据的反馈系统120

企业商业智能数据分析系统120

及时有效的数据反馈系统122

第四节 培养经营类人才的系统127

经营长选拔标准127

经营人员的培养手段129

晋升管理137

第五节 循环改进的管控系统138

PDCA管控系统138

业绩发表会145

第六章 价值管理的三张报表159

第一节 企业价值定义及分类159

第二节 单位时间附加值的价值核算表160

单位时间附加值160

价值核算表161

价值核算表应用举例167

第三节 基于关键因素的价值评估表187

经营长的价值评估188

经营单元员工的价值评估198

第四节 全面薪酬的价值分配表205

全面薪酬的概念与重要性206

以“温度计”为基础的价值分配表209

价值分配表应用举例215

第七章 两大效能的提升计划222

第一节 基于组织效益和组织能力的组织效能提升222

组织效益223

组织能力225

组织效能提升的步骤228

第二节 基于团队氛围与员工能力的员工效能提升228

员工效能现状评估229

员工效能提升计划231

个人与组织共同发展计划232