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1.概述2

1.1引言2

1.2框架的用途2

1.3框架2

1.4报告的结构3

1.5财务活动3

1.5.1目的3

1.5.2财务活动间的相互作用4

1.5.3信息内容4

1.5.4财务活动的运行活力4

1.5.5内在张力和挑战：产生原因5

1.5.6内在张力和挑战：总结5

1.6财务部门的作用6

1.6.1财务部门的职责6

1.6.2极具重要性的财务活动6

1.6.3财务部门的时间分配7

1.6.4财务部门的适应性7

1.7影响财务活动实施的驱动因素7

1.7.1环境驱动因素8

1.7.2会计环境驱动因素8

1.7.3组织驱动因素8

1.8实践指南9

1.8.1定期回顾重点9

1.8.2谨慎购买“最佳做法”9

1.8.3在计划性与适应性之间进行权衡10

1.8.4务实一些：财务部门不是万能的10

1.8.5正确面对不可回避的对个人道德和适应能力进行的考验11

1.9后续工作11

1.9.1参加富有建设性意义的讨论12

1.9.2组织相关知识12

1.9.3进一步深化框架12

1.9.4致力于进一步的研究12

1.10效益14

2.财务活动的本质与内容16

2.1会计16

2.1.1交易处理17

2.1.2会计与报告17

2.1.3财务控制17

2.2合规性17

2.2.1规章19

2.2.2税收19

2.3管理与控制19

2.3.1处理22

2.3.2应用23

2.3.3内部审计23

2.3.4管理会计23

2.4战略与风险23

2.4.1战略26

2.4.2风险管理26

2.4.3并购26

2.5融资26

2.5.1投资者关系28

2.5.2债务融资28

2.6管理活动和资源获取28

2.6.1财务系统29

2.6.2人员管理29

2.6.3外包业务与共享服务29

2.7其他活动29

3.财务活动间的相互作用33

3.1组织活动与会计33

3.2会计与合规性33

3.3会计与管理控制34

3.4合规性与管理控制34

3.5合规性与融资34

3.6组织活动与管理控制34

3.7管理控制与融资34

3.8管理控制与战略风险35

3.9组织活动与战略风险35

3.10战略风险与融资35

4.内在张力与挑战37

4.1会计37

4.1.1信息有效性与财务控制37

4.1.2财务控制的收益与成本权衡37

4.1.3合规性和管理控制所需的不同信息37

4.2合规性38

4.2.1公共信息与内部报告的差异38

4.2.2符合强制性的外部要求38

4.2.3报告高利润能吸引投资者但也会增加税务负担38

4.3管理与控制38

4.3.1营运信息与会计信息间的差异38

4.3.2决定选取何种信息作为首要的绩效衡量指标39

4.3.3解读分歧40

4.3.4确保经营管理者了解计划和目标40

4.3.5博弈40

4.4战略与风险40

4.4.1财务定位与非财务定位40

4.4.2长期与短期40

4.4.3参与度与客观性41

4.4.4融资可获取性与战略需求之间的失调41

4.5融资41

4.5.1信息的内在性与一致性41

4.5.2不确定性带来的压力41

4.5.3注资人条款与借贷契约的变动41

4.5.4投资者、注资人和管理者之间的利益冲突42

4.6资源活动：关键挑战42

4.7其他活动：关键挑战42

5.财务部门的作用43

5.1财务部门的职责44

5.2极具重要性的财务活动45

5.3财务活动所需时间45

5.4解读结果46

5.5如何实施因人而异的财务活动46

6影响财务活动实施的驱动因素47

6.1影响财务职能的环境驱动因素47

6.1.1政治与社会47

6.1.2市场48

6.1.3地域48

6.1.4信息技术48

6.1.5行业49

6.2会计环境驱动因素49

6.2.1会计列报49

6.2.2管理与控制技术50

6.2.3规章50

6.2.4会计专业化51

6.3组织驱动因素51

6.3.1所有权51

6.3.2规模52

6.3.3战略52

6.3.4组织结构52

6.3.5人员53

6.3.6文化53

6.3.7惯例53

附录A：关于驱动因素的支撑证据55

附录B：调查结果的发展79

B.1概述79

B.2文献综述79

B.3发展建议79

B.4磋商80

B.5局限80

参考书目81