图书介绍
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- 程延江主编 著
- 出版社： 哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社
- ISBN：9787560358208
- 出版时间：2016
- 标注页数：528页
- 文件大小：99MB
- 文件页数：538页
- 主题词：管理学－教材
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图书目录
第一篇 导论3
第一章 管理与管理者3
第一节 组织及管理者8
第二节 管理的概念10
第三节 管理过程13
第四节 管理者分类和管理技能15
第五节 管理者的角色与工作方式18
第六节 管理的科学性和艺术性23
第二章 管理理论的产生和发展25
第一节 早期的管理思想26
第二节 古典管理理论29
第三节 人力资源方法与行为科学37
第四节 现代管理理论46
第二篇 管理的一般领域61
第三章 现代企业制度与法人治理结构61
第一节 企业制度的历史演进61
第二节 建立现代企业制度的必要性66
第三节 现代企业制度的特征和内容72
第四节 现代企业制度的建立和完善77
第五节 公司的法人治理结构81
第六节 公司法人治理结构的组织设计85
第七节 公司治理结构的完善94
第四章 组织环境和自然环境101
第一节 环境与组织的关系101
第二节 组织的一般环境104
第三节 组织的特殊环境109
第四节 组织的自然环境115
第五节 组织与环境的适应性119
第五章 组织文化122
第一节 管理万能论与管理象征论126
第二节 组织文化127
第六章 社会责任与管理道德138
第一节 企业的社会责任138
第二节 社会伦理与管理道德145
第七章 管理的国际化152
第一节 组织国际化的过程153
第二节 主要工业国家的管理特点156
第八章 企业家与创新166
第一节 创新与创新过程166
第二节 创业与企业家173
第九章 质量与全面质量管理182
第一节 全面质量管理的基本观点和基本思想183
第二节 基准管理与6西格玛管理189
第三篇 计划197
第十章 决策197
第一节 决策概述197
第二节 决策理论204
第三节 程序性决策与非程序性决策210
第四节 决策模式与风格212
第五节 决策的影响因素与决策过程219
第六节 决策的方法228
第十一章 战略管理237
第一节 战略及战略管理的发展237
第二节 战略管理层次、构成体系与战略管理过程251
第三节 战略类型258
第四节 战略的实施265
第五节 战略的控制267
第十二章 计划与管理268
第一节 计划的基础268
第二节 计划类型270
第三节 目标管理276
第四节 计划工作的程序286
第四篇 组织299
第十三章 组织的基础299
第一节 组织设计的基础299
第二节 组织结构与组织设计302
第三节 几种常见的组织形式317
第四节 职务设计324
第十四章 人力资源管理328
第一节 人力资源管理过程328
第二节 员工的招聘与选拔329
第三节 员工培训336
第四节 绩效评估338
第五节 职业计划与发展341
第十五章 组织变革管理345
第一节 组织变革的动因349
第二节 组织变革的过程与方式351
第三节 组织变革的阻力与降低阻力的策略357
第五篇 领导369
第十六章 激励与激励理论369
第一节 激励过程370
第二节 激励理论374
第三节 激励理论的综合运用395
第十七章 领导理论404
第一节 领导的内涵404
第二节 人性假设理论407
第三节 领导特质理论409
第四节 领导行为理论413
第五节 权变领导理论419
第十八章 团队与团队工作434
第一节 群体及其作用434
第二节 工作团队436
第三节 超级团队与高绩效团队442
第十九章 管理沟通451
第一节 管理沟通概述451
第二节 人际沟通460
第三节 组织沟通465
第四节 冲突管理470
第六篇 控制483
第二十章 控制的基础483
第一节 控制的基本概念和类型483
第二节 确定控制标准486
第三节 衡量实际绩效489
第四节 纠正偏差491
第二十一章 作业管理495
第一节 作业系统与管理495
第二节 作业组织与计划498
第三节 作业控制503
第二十二章 管理信息系统管理508
第一节 信息与控制508
第二节 管理信息系统512
第三节 管理信息系统与管理518
第四节 现代化的信息系统522