图书介绍
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- 龚荒，庄绪春，邹俊佩主编 著
- 出版社： 徐州：中国矿业大学出版社
- ISBN：9787564611262
- 出版时间：2011
- 标注页数：287页
- 文件大小：84MB
- 文件页数：298页
- 主题词：企业管理: 战略管理－高等学校－教材
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图书目录
第一篇 绪论3
第一章 企业战略管理概论3
第一节 企业战略的概念、特征与层次4
第二节 战略管理的本质与作用13
第三节 战略管理过程17
第四节 战略管理理论的演变过程19
案例一 联想的成长之路25
案例二 透析大公司衰败之病理26
第二章 企业使命与战略目标30
第一节 企业使命的内容30
第二节 企业使命的确定35
第三节 商业伦理37
第四节 战略目标的制定42
案例一 阿里巴巴的使命46
案例二 同煤集团的发展目标规划47
第二篇 战略分析51
第三章 外部环境分析51
第一节 宏观环境分析51
第二节 行业环境分析57
第三节 竞争对手分析69
第四节 外部环境评价分析方法74
案例一 成像行业究竟被谁革了命78
案例二 煤炭行业经营环境现状与趋势80
第四章 内部环境分析82
第一节 资源、能力与竞争优势82
第二节 价值链分析90
第三节 企业核心能力分析95
第四节 内部环境评价分析方法100
案例一 夏普公司的资源共享103
案例二 沃尔玛公司的成功之路104
案例三 戴尔的竞争优势105
第三篇 战略选择109
第五章 企业成长战略109
第一节 企业成长的途径与成长战略110
第二节 密集性成长战略112
第三节 一体化成长战略114
第四节 多元化成长战略119
第五节 国际化经营战略126
第六节 战略实现方式的选择134
案例一 兖矿集团的循环经济与多元化发展143
案例二 海尔战略与TCL思维145
案例三 联想是如何决定收购IBM PC的147
第六章 竞争战略150
第一节 成本领先战略150
第二节 差异化战略153
第三节 集中化战略158
第四节 竞争战略的选择161
案例一 格兰仕的成本领先战略164
案例二 企业隐形冠军解读166
案例三 美国西南航空公司的蓝海战略167
第七章 战略制定与选择方法173
第一节 战略制定与选择的一般框架173
第二节 战略匹配方法174
第三节 多元化业务组合分析180
第四节 战略选择186
第五节 战略方案设计191
案例一 新矿集团的战略规划193
案例二 恒昌管理改善案例分析196
第四篇 战略实施201
第八章 公司治理与战略管理者201
第一节 委托代理关系与公司治理的提出201
第二节 公司治理模式206
第三节 董事会的战略角色209
第四节 经理人员的激励213
案例一 IBM公司的兴衰及其对公司治理机制的影响217
案例二 中航油（新加坡）事件218
第九章 组织设计与战略实施221
第一节 战略与组织结构的关系221
第二节 组织结构的基本类型224
第三节 企业集团化231
第四节 组织结构的变革趋势237
第五节 资源配置的优化243
第六节 企业文化与战略的匹配247
案例一 东原公司的组织变革252
案例二 联想购并IBM后的文化整合253
第十章 战略控制与变革256
第一节 战略控制过程256
第二节 战略控制方法263
第三节 平衡计分卡制度268
第四节 企业战略变革274
案例一 沃尔玛的战略控制系统282
案例二 中国五矿的战略变革与实施283
参考文献286