图书介绍
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- 谭力文，吴先明主编 著
- 出版社： 武汉市：武汉大学出版社
- ISBN：9787307083691
- 出版时间：2011
- 标注页数：287页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：302页
- 主题词：企业管理－高等学校－教材
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图书目录
第一章 战略管理概述1
学习目的1
阅读解 析究竟应该如何理解战略1
第一节 为什么需要战略3
第二节 战略的本质7
第三节 战略管理的基本过程11
第四节 战略管理的层次15
小结19
思考题19
参考文献19
第二章 战略的愿景与使命21
学习目的21
案例 海尔的发展战略21
第一节 愿景与使命的重要性22
第二节 愿景、使命的表述24
第三节 战略与伦理27
小结31
思考题32
参考文献32
第三章 环境分析33
学习目的33
案例 海尔“低碳”供应链的整合难题33
第一节 PEST分析36
第二节 行业结构分析37
第三节 战略群体46
第四节 竞争态势矩阵47
第五节 外部因素评价矩阵49
小结51
思考题52
参考文献52
第四章 资源和能力分析54
学习目的54
案例 海尔集团的崛起54
第一节 资源基础观56
第二节 财务比率分析与平衡计分卡60
第三节 价值链分析63
第四节 内部因素评价矩阵67
小结69
思考题69
参考文献70
第五章 业务层战略：基本的竞争战略71
学习目的71
案例 奇瑞汽车的经营策略71
第一节 成本领先战略74
第二节 差异化战略78
第三节 集聚战略81
第四节 一般性战略的发展82
小结86
思考题86
参考文献87
第六章 公司层战略：多元化战略88
学习目的88
案例 富士胶片：多元化转型焕发新生机88
第一节 多元化的动因90
第二节 相关多元化93
第三节 不相关多元化98
第四节 多元化的发展趋势99
小结100
思考题101
参考文献101
第七章 纵向整合战略103
学习目的103
案例 武钢海外收购铁矿103
第一节 交易成本与企业范围105
第二节 纵向整合的收益与成本108
第三节 企业纵向关系的设计111
小结116
思考题117
参考文献117
第八章 并购与重组119
学习目的119
案例 联想收购IBM个人电脑事业部119
第一节 企业收购、兼并与重组的基本方式120
第二节 并购的动因和决定因素127
第三节 成功并购的条件132
第四节 并购防御策略139
小结143
思考题143
参考文献143
第九章 国际化战略145
学习目的145
案例 宝洁公司的全球战略VS联合利华的本土化战略145
第一节 全球竞争环境下的机会与威胁147
第二节 如何从全球扩张中获利151
第三节 全球竞争的两大压力153
第四节 跨国经营的战略选择154
第五节 国际市场的进入模式156
第六节 全球业务活动的协调162
小结168
思考题168
参考文献168
第十章 战略选择170
学习目的170
案例 汉王电子书170
第一节 战略匹配分析171
第二节 业务组合分析177
第三节 战略发展方向193
第四节 战略选择的标准198
小结201
思考题201
参考文献201
第十一章 战略实施203
学习目的203
案例 吉林通钢事件203
第一节 组织结构与战略的匹配204
第二节 年度目标207
第三节 建立政策212
第四节 预算与战略214
第五节 建立支持战略的文化219
小结223
思考题223
参考文献223
第十二章 战略评价与控制224
学习目的224
案例 富士康“跳楼门”224
第一节 战略评价的过程226
第二节 战略评价的信息230
第三节 权变计划232
第四节 领导战略变革234
小结243
思考题243
参考文献243
第十三章 小型企业与风险企业的战略245
学习目的245
案例 从风险型小企业到中国互联网最大公司——腾讯QQ的十年蜕变245
第一节 小型企业与风险企业的概念247
第二节 小型企业与风险企业的创建方式与关联因素251
第三节 小型企业的战略258
第四节 风险企业的战略262
小结267
思考题267
参考文献267
附录：战略管理理论发展的沿革269
参考文献285