图书介绍
砍掉成本中的魔鬼细节PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 宋鲁禹主编 著
- 出版社： 北京：中国纺织出版社
- ISBN：9787506469128
- 出版时间：2010
- 标注页数：256页
- 文件大小：47MB
- 文件页数：266页
- 主题词：企业管理：成本管理
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图书目录
第一章 从战略成本下手战略成本控制是企业可持续发展的根本1
树立新的战略成本管理思想4
建立节约型企业从科学决策开始9
盲目投资，马上叫停15
不要预支企业未来发展的成本20
第二章 精细化管理降成本粗放式管理是浪费的元凶23
精细才有竞争力26
数字精准，管理才有力度30
精细化管理要有精品意识33
精打细算才能成就企业巨人36
第三章 严格控制生产成本控制生产成本也是增强竞争力41
建立全面质量管理体系44
控制产品的质量成本47
降低原材料成本51
提高设备利用率56
设计创新，降低成本59
控制研发规模63
流程再造65
标准化作业69
安全生产，预防意外成本72
第四章 砍掉不必要的采购成本采购漏洞是吞噬利润的黑洞77
点点滴滴规范采购程序82
至少砍掉供应价的15％85
培养砍价“冷面杀手”90
多家选择供应商95
防止采购不当增加成本98
集中采购议价能力更大102
与供应商双赢105
第五章 削减不必要的营销成本营销成本不控制就是洪水猛兽110
做好营销成本预算管理113
营销费用肥了谁116
关注营销中的隐形成本121
低成本营业推广125
低成本公关扬声誉128
资源整合降成本132
第六章 财务管理一丝不苟成本管理，财务先行137
预算是管理成本的利器140
推行全面预算管理143
加快应收账款回收率148
加强资金管理，保障资金供给151
严防财务人员挖墙脚156
剥离不良资产，让无形资产升值161
做好财务参谋，规避财务风险164
第七章 砍掉不必要的人力资源成本让企业苗条起来169
裁掉不拉马的士兵173
降低员工流失成本176
薪酬浮动，留住人才179
寻找人力的替代方式182
减少裁员影响的成本185
让员工用业绩降低成本188
第八章 减少库存与物流成本降低库存浪费191
加强仓库合理化管理195
提高库存周转率197
从物流角度降低库存成本201
消除运输隐藏成本204
发挥物流配送中心的作用209
物流外包降成本212
第九章 不可忽视的日常支出成本真的有必要开那么多会议吗215
控制车辆使用成本219
谁为千万办公费用买单222
招待费也能吃垮企业227
食堂管理不可忽视231
第十章 让节约成为每个员工的习惯让节约的观念深入人心236
打造节约型企业239
为企业省钱就是为自己省钱243
让节约内化为行为习惯247
让人人成为节约创新的能手250
依靠节约打天下253