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第一部分 理解什么是创新2

第1章 发明与创新2

1.1发明与创新的关系3

1.2发明与随机性因素5

1.3发明的分类7

1.4商业发明与技术发明9

1.5内部发明与外部发明11

1.6分裂性创新13

1.7渐进性创新15

1.8破坏性发明18

1.9足够好的创新18

1.10有针对性的发明和创新20

第2章 革新性价值22

2.1感知价值23

2.2消费取向的影响25

2.3商业模式以及生活方式27

2.4时间、金钱、简单化30

2.5革新性价值32

2.6触发点33

2.7早期接纳者34

第3章 创新生命周期36

3.1创新的种类36

3.2创新生命周期的几个阶段37

3.3创新生命周期中的拐点51

3.4理想化的创新生命周期55

第二部分 商业和技术生命周期58

第4章 商业生命周期58

4.1商业生命周期的内涵58

4.2产品生命周期59

4.3产品生命周期中的拐点66

4.4产品生命周期和创新生命周期67

4.5市场生命周期68

4.6市场生命周期中的拐点68

4.7市场生命周期的度量69

4.8市场生命周期和创新生命周期76

4.9公司生命周期77

4.10公司面临的压力77

4.11公司生命周期和创新生命周期83

4.12全部4种商业生命周期85

第5章 创新生命周期的停滞87

5.1创新生命周期的压力87

5.2随机性因素的表现形式88

5.3重叠的观点90

5.4产品消费品化91

5.5产品投放链93

5.6革新性价值链95

5.7高管的观点：创新的风险很大99

5.8管理团队在渐进性创新中的挑战100

5.9竞争对手在创新生命周期中的优势102

第6章 分裂创新生命周期104

6.1打破思维定式104

6.2制造思维定式106

6.3无处不在的臆断108

6.4知识产权111

6.5产品投放链中的利益相关者113

第7章 创新检查清单115

7.1纵览创新检查清单115

7.2分离消费者的革新性价值的驱动力116

7.3彻底理解你的产品投放链118

7.4统一公司内的不同观点118

7.5分离产品投放链中的痛点119

7.6重新激励革新性价值链119

7.7确定一个“足够好”的产品120

7.8夺取拉锯战的控制权122

7.9消除臆断122

7.10识别创新生命周期的停滞123

7.11将产品假想为消费品124

7.12分离知识产权125

7.13把知识产权映射到新市场中125

7.14创造分裂性创新126

7.15投资分裂性创新127

第三部分 不同目标的创新130

第8章 从零开始的创新130

8.1创新不同于发明130

8.2仅仅酷是不够的131

8.3为发明而分离市场132

8.4分离消费者的需求134

8.5分离消费者的革新性价值的驱动力136

8.6确定一个“足够好”的产品137

8.7夺取拉锯战的控制权138

第9章 IT方案创新139

9.1集中式的IT和分散式的IT139

9.2分离消费者的革新性价值的驱动力141

9.3彻底理解你的产品投放链142

9.4统一公司内的不同观点143

9.5分离产品投放链中的痛点144

9.6重新激活革新性价值链144

9.7确定一个“足够好”的产品145

9.8夺取拉锯战的控制权146

9.9消除臆断146

9.10识别创新生命周期的停滞147

9.11将产品假想为消费品148

9.12分离知识产权149

第10章 为支配市场而创新150

10.1市场和消费品化150

10.2转战不同的市场151

10.3有时候领先会招致最快的失败152

10.4分离消费者的革新性价值的驱动力153

10.5彻底理解你的产品投放链154

10.6统一公司内的不同观点155

10.7分离产品投放链中的痛点155

10.8重新激励革新性价值链156

10.9确定一个“足够好”的产品156

10.10夺取拉锯战的控制权158

10.11消除臆断158

10.12识别创新生命周期的停滞159

10.13将产品假想为消费品159

10.14分离知识产权160

10.15 把知识产权映射到新市场中160

10.16创造分裂性创新161

第11章 为征服而创新162

11.1回顾商业生命周期162

11.2分离消费者的革新性价值的驱动力163

11.3彻底理解对手的产品投放链165

11.4统一公司内的不同观点166

11.5分离竞争对手的产品投放链中的痛点166

11.6重新激励革新性价值链167

11.7确定一个“足够好”的产品168

11.8夺取拉锯战的控制权169

11.9消除臆断170

11.10识别创新生命周期的停滞171

11.11把产品假想为消费品172

11.12分离知识产权172

11.13把知识产权映射到新市场中172

11.14创造分裂性创新173

第12章 为分裂而创新174

12.1市场逆向工程174

12.2分离消费者的革新性价值的驱动力175

12.3确定一个“足够好”的产品177

12.4充分理解产品投放链178

12.5分离产品投放链中的痛点178

12.6夺取拉锯战的控制权179

12.7发现对手创新生命周期的停滞179

12.8分离知识产权180

12.9把知识产权映射到新市场中181

12.10创造分裂性创新181

第13章 组织结构：从产品到解决方案182

13.1产品和解决方案182

13.2组织结构的变化184

13.3产品公司185

13.4重新贴牌186

13.5行政命令187

13.6覆盖型组织结构188

13.7解决方案团队190

13.8解决方案公司191

第四部分 创新部署194

第14章 评估创新的价值194

14.1发明和创新194

14.2评估发明的价值194

14.3专利195

14.4商业秘密198

14.5抢占市场199

14.6关系和合作伙伴202

14.7持久度202

14.8评估创新204

14.9多元化的市场204

第15章 把创新带入市场206

15.1 15秒制胜206

15.2准备好像庄家那样思考了吗？208

15.3展示估价结果210

15.4单页简介211

15.5与投资人会面212

15.6隐匿的分裂213

第五部分 实践创新216

第16章 创新用例216

16.1用例，而非案例分析216

16.2用例1：确定你的客户216

16.3用例2：以革新性价值为目标221

16.4用例3：革新性价值方面的制约227

16.5用例4：尽可能与生活方式相结合230