图书介绍
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- （英）威廉斯著 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506040563
- 出版时间：2011
- 标注页数：210页
- 文件大小：43MB
- 文件页数：227页
- 主题词：领导学
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图书目录
第1章 呼唤新的领导观念1
“新领导者”观念3
“管理”还是“领导”8
总结11
第2章 领导者观念变革13
当心风潮、流行和盲目迷信13
变革状态下的领导力14
管理和领导变革与转型22
总结24
第3章婴儿和洗澡水27
不要泼掉了“婴儿”29
约翰·阿戴尔的“领导职能”模型30
赫西和布兰佳：环境领导法模型32
孙子——管理者兵法34
“敏感”领导法：“眼观耳听，授权下属”36
榜样领导法38
领导者力量和激励型领导40
倒掉洗澡水42
总结45
第4章 何谓“精通”领导力49
精通是一种学习进步51
总结59
第5章 终身学习63
政治意识和敏感度73
总结77
第6章 掌握组织边界和组织联系81
何为组织“边界”81
领域和跨职能管理85
“有机”管理边界和新联系89
用企业流程再造法破除边界，建立联系90
用“团队”法破除边界，建立联系91
有效边界管理的领导流程92
总结98
第7章 人的因素最重要101
“维新派”vs“守旧派”——典型的思维冲突107
“粉碎”边界：一种文明之举108
总结110
第8章 管理今天，以打造组织的明天113
变革组织——改变职业模式117
“教练”型领导者119
训练中的关键做法123
提升绩效的训练结构127
训练行动128
训练——学习的条件132
教练方式133
总结135
第9章 决策——领导者的至高职能139
决策——个人的地平线142
问题分析和决策的真相144
不同性格，不同的领导方式和决策145
工具和技巧150
总结161
第10章 领导创新团队，率领企业向前165
团队精神的价值171
通用和适应型领导力173
高效能成功团队的特点174
驱动行为对团队工作的重要性179
正视驱动力184
驱动力表现185
总结186
驱动力表现——描述行为的一种方式192
得分单194
第11章 在勇敢的新世界中领导197
变革：通往明天的道路203
领导者的学习举措205