图书介绍
精益7S现场管理实战课PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 精益界组编 著
- 出版社： 北京：中国电力出版社
- ISBN：9787512371651
- 出版时间：2015
- 标注页数：275页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：289页
- 主题词：企业管理－生产管理
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精益7S现场管理实战课PDF格式电子书版下载
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图书目录
第1讲 7S是什么1
认识7S2
7S的本质4
为什么要开展7S活动6
第2讲 7S活动的终极价值9
你在担心什么？10
人在生产中的作用11
7S活动的价值提升13
第3讲 挑种子，做布局17
为什么要有种子小组18
什么样的人可以成为种子21
种子搭配与规范22
第4讲 改变企业，先改变种子小组27
改变，从小处开始28
不仅是做事，还要学会思考30
给他们提供学习的工具32
第5讲 任何时候都要关注清洁度35
清洁环境的影响力36
人人皆知的清洁标准38
将强制行为提升为企业文化39
第6讲 从员工行为看素养43
7S为什么关注员工行为44
良好的行为促进企业成长45
优秀企业的员工素养建立48
第7讲 员工和企业都需要人岗匹配51
人岗匹配与离职率52
企业的追求还是员工的追求？54
人岗匹配四部曲56
第8讲 致力于团队合作的TPM61
设备的适应性改造62
单打独斗与全员参与64
促进团队合作的TPM文化66
第9讲 基础建设与规划69
基础设施的影响70
合理规划基础设施数量71
提高基础设施利用率74
追求基础设施的持续性76
第10讲 工厂布局与便利生产79
空间利用率不等于空间放置率80
精益布局的合理化82
柔性布局并非将场地闲置84
第11讲 布线是门技术活89
布线是现场管理的第一步90
布线：理清来龙去脉92
布线过程的关注点95
第12讲 从定置到规范99
为什么要实施现场定置管理？100
定置不是简单的固定放置102
从定置规范看7S管理魅力103
第13讲 安全防护无小事107
一再被忽视的“安全”108
找好安全防护的“立足点”112
第14讲 作业条件的影响力117
重视作业条件有必要吗118
作业条件的影响过程119
让作业条件更适宜121
第15讲 精益工位与动态效益125
静态工位并非简单的位置126
从人因工程看“工位”128
工位的可视化标识132
第16讲 生产线动态：节拍135
节拍是时间吗136
节拍与线平衡138
是什么影响了节拍140
第17讲 物流：流动中的效益145
从物料流动看企业管理146
精益物流如何实现148
被误解的“精益物流”150
第18讲 仓储成本的平衡与控制153
既非“库存”也非“储备”的仓储154
从仓储现状看成本损耗156
仓储管理的精益化道路158
第19讲 搬运绝非简单的距离变化161
被忽略的搬运浪费162
这样搬运就可以了吗164
怎样搬运最经济166
第20讲 精准盘点与高效支持169
盘点错误有何后果170
造成盘点失误的原因172
精确盘点需要什么174
第21讲 控制每个物料存放的细节179
从小物波及整体180
物料存放的细节管控182
细节与系统184
第22讲 物料管理系统与质量追溯187
物料供应与质量危机188
物料质量的追溯190
质量管控一体化192
第23讲 会议室的可拓展价值195
会议室的价值空间196
如何界定会议室的使用权198
会议室的功能维护200
第24讲 借看板强化生产线管控203
生产线的动态管控204
大野耐一眼中的看板价值205
如何让看板成为有效载体207
第25讲 作业报表与问题发掘211
问题展现与隐患埋藏212
作业报表分析报告从哪里来213
追溯机制的建设215
第26讲 资料管理不是打造“藏经阁”219
资料需要珍藏还是共享220
你的权限是什么222
从索引看资料管理水平224
第27讲 7S考评的“三公”追求227
7S管理要不要评比228
评比中缺失“三公”230
实现7S评比规范化232
第28讲 7S的动力激发235
短暂的热情与持续的动力236
聚焦于动力源的发掘238
借助机制激发员工热情239
第29讲 有标准，才能规范化243
标准化与习惯养成244
规范的行为源于标准化引导247
7S活动的标准化推行248
第30讲 7S推行的统一化与全面性251
非统一化与现场凌乱感252
积沙成塔的效果呈现254
7S的全面推进256
第31讲 问题意识是7S改善的起始点259
问题意识与改善力260
现场主义与纸上谈兵262
问题剖析力：从发现问题到解决问题263
第32讲 提案不是搞形式，而要切实可行267
员工的智慧不容忽视268
形式化工程要不得269
两极化的提案处理态度270
提案模式的规范化设计272
参考文献274
后记275