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第1章 导论1

1.1 薪酬和薪酬管理1

1.2 本书章节内容4

复习思考题6

附录 薪酬理论的新发展——总报酬模型及其在中国的运用6

第2章 战略与薪酬15

2.1 组织战略15

2.1.1 战略的概念15

2.1.2 战略的层次16

2.1.3 战略管理理论的演进17

2.2 薪酬战略19

2.2.1 薪酬战略的内涵19

2.2.2 薪酬战略的框架20

2.2.3 影响薪酬战略的重要因素25

2.3 薪酬战略与组织战略的匹配28

2.3.1 薪酬战略与公司战略的匹配28

2.3.2 薪酬战略与竞争战略的匹配31

2.3.3 薪酬战略与人才战略的匹配33

本章小结34

复习思考题35

案例 A公司基于战略的薪酬体系设计35

第3章 职位与薪酬42

3.1 职位薪酬概述42

3.1.1 职位薪酬：一种传统且主流的方式42

3.1.2 中国的现实需要：打好职位体系基础，完善职位薪酬机制43

3.1.3 职位薪酬设计的基本框架44

3.2 职位分析45

3.2.1 职位分析概述45

3.2.2 职位分析的方法46

3.2.3 职位分析的结果：职位说明书47

3.3 职位评价48

3.3.1 职位评价的含义48

3.3.2 职位评价的用途49

3.3.3 职位评价的操作程序49

3.3.4 职位评价的主要方法50

3.4 职位薪酬的水平、结构与调整56

3.4.1 薪酬水平的选择56

3.4.2 薪酬结构的设计58

3.4.3 职位薪酬的调整62

本章小结62

复习思考题63

附录1 海氏三要素评估法63

附录2 IPE职位评价系统64

附录3 全球职位等级系统64

第4章 能力与薪酬66

4.1 按能力付酬——以人为本的激励方式67

4.1.1 为什么要按能力付酬67

4.1.2 能力薪酬的本质特征与内涵68

4.1.3 什么是“能力”69

4.1.4 能力薪酬的基本构成70

4.1.5 谁在使用这些能力薪酬计划72

4.2 按能力付酬的基本设计方法74

4.2.1 按能力付酬的基本设计思路74

4.2.2 各种典型能力工资计划的基本设计方法76

4.2.3 能力薪酬成功的关键82

4.2.4 能力薪酬可能存在的问题84

4.3 我国能力薪酬的实践与趋势84

4.3.1 此“技能工资”非彼“能力薪酬”85

4.3.2 新的实践要求呼唤真正的能力薪酬86

本章小结87

复习思考题88

附录 中国岗位技能工资方案的基本内容88

第5章 市场与薪酬92

5.1 薪酬的外部竞争性与市场93

5.1.1 薪酬外部竞争性的概念93

5.1.2 劳动力市场对薪酬水平的影响94

5.1.3 产品市场对薪酬水平的影响96

5.1.4 组织因素对薪酬水平的影响97

5.2 市场薪酬调查99

5.2.1 薪酬调查的目的99

5.2.2 薪酬调查的类型100

5.2.3 薪酬调查的流程104

5.3 薪酬水平策略111

5.3.1 市场薪酬水平线111

5.3.2 薪酬水平策略111

本章小结114

复习思考题115

案例 香港公务员的薪酬调查115

第6章 绩效与薪酬119

6.1 概述119

6.1.1 绩效的概念119

6.1.2 绩效薪酬的概念120

6.2 绩效薪酬122

6.2.1 个人绩效与薪酬122

6.2.2 团体绩效与薪酬126

6.2.3 组织绩效与薪酬128

6.3 绩效薪酬设计129

6.3.1 个人绩效薪酬设计129

6.3.2 团体绩效薪酬设计132

6.3.3 组织绩效薪酬设计134

6.3.4 非营利组织绩效薪酬设计135

6.3.5 绩效薪酬的管理136

本章小结138

复习思考题138

案例 安利营业代表的报酬及奖励制度139

第7章 长期激励142

7.1 员工持股计划142

7.1.1 员工持股计划的基本知识142

7.1.2 员工持股的分类143

7.1.3 实施流程、方式和应注意的问题144

7.2 股票期权145

7.2.1 股票期权的基本知识145

7.2.2 实施股票期权计划的方法步骤146

7.2.3 股票期权的税务问题147

7.2.4 股票期权计划的实施和监督148

7.3 虚拟股份148

7.3.1 虚拟股份的基本要点148

7.3.2 实施虚拟股份计划的方法步骤151

7.4 管理层收购152

7.4.1 管理层收购的基本知识152

7.4.2 实施管理层收购的方法步骤155

本章小结157

复习思考题158

案例 天津某民营公司：虚拟股份制158

第8章 福利与薪酬161

8.1 福利概述161

8.1.1 福利的概念及其发展历史161

8.1.2 福利的作用163

8.2 福利的分类165

8.2.1 法定福利165

8.2.2 企业补充福利170

8.3 福利的设计175

8.3.1 福利设置的影响因素175

8.3.2 福利计划的设计模式177

8.3.3 弹性福利计划模式179

本章小结180

复习思考题181

案例 广州宝洁公司知识型员工的福利激励181

第9章 预算与薪酬183

9.1 薪酬预算概述184

9.1.1 薪酬预算的目标184

9.1.2 薪酬预算的两大特征184

9.1.3 薪酬预算的三维技术框架185

9.2 薪酬预算的编制方法187

9.2.1 薪酬预算的编制原则187

9.2.2 薪酬预算的编制方法188

9.3 薪酬预算的监控、使用与评估195

9.3.1 薪酬预算的监控195

9.3.2 薪酬预算的使用197

9.3.3 薪酬预算的评估198

本章小结201

复习思考题201

案例 M企业运用预算控制管理人工成本的实践202

第10章 外部环境与薪酬205

10.1 影响薪酬管理的外部环境206

10.1.1 政治因素206

10.1.2 经济因素206

10.1.3 科技因素207

10.1.4 社会文化因素208

10.2 宏观经济体制变动对薪酬的影响208

10.2.1 改革开放前我国企业工资实践的特点（1949—1978年）209

10.2.2 转型经济时期企业薪酬制度的萌芽与探索（1978—1992年）210

10.2.3 市场经济推进过程中的薪酬管理（1992年至今）211

10.3 劳动力市场规制对薪酬的影响214

10.3.1 劳动力市场规制的基本概念215

10.3.2 我国劳动力市场规制中有关薪酬方面的规定215

10.3.3 劳动力市场规制与企业薪酬220

10.4 国际化对薪酬的影响226

10.4.1 国际化背景下的工作环境226

10.4.2 国际化背景下薪酬理念的融合和薪酬制度的发展229

10.4.3 跨国公司的薪酬管理实践233

10.4.4 国际化对我国薪酬管理的影响236

10.5 以创新应对外部环境变化的挑战241

10.5.1 日益加速的薪酬管理变革241

10.5.2 薪酬管理变革的目标242

10.5.3 薪酬管理的技术创新243

10.5.4 薪酬管理的专业化趋势250

本章小结252

复习思考题252

案例 要求兑现加薪承诺 首钢秘鲁铁矿再遭罢工威胁253