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第一章 权威型领导概述1

第一节 领导的权力与权威1

一、领导权力1

二、领导的权威15

三、领导权力与权威的联系与区别23

第二节 权威型领导的基本含义26

一、权威型领导的概念26

二、权威型领导的本质与任务27

三、权威型领导的类型37

第三节 造就权威型领导的内外要素43

一、时势造英雄——造就权威型领导的社会大舞台44

二、单位、同事、家庭等小气候的重要性46

三、领导个人的成就欲是造就权威型领导者的内因49

第二章 权威型领导的个性心理特征与素质结构54

第一节 个性心理特征——权威型领导者的心理素质54

一、个性的基本含义55

二、权威型领导个性的形成与应用63

三、权威型领导个性的特征分析69

第二节 权威型领导的必备素质83

一、权威型领导素质的含义与特征85

二、权威型领导者必备的四大素质89

三、权威型领导素质的培养与提高108

第一节 领导魅力——权威型领导的第一要素114

一、魅力的含义114

第三章 权威型领导的魅力与形象塑造114

二、领导魁力的特征120

三、领导魅力产生的因素126

第二节 权威型领导必备的四大魅力131

一、性格魅力132

二、形象魅力135

三、品格魅力140

四、情感魅力147

第三节 领导权威形象的培养与塑造152

一、良好的形象是领导魅力的基石153

二、新时代对权威型领导者形象的具体要求157

三、塑造权威型领导公众形象的技巧162

一、领导思维能力的含义175

第四章 权威型领导的思维方式与创造性思维175

第一节 领导思维能力概述175

二、领导思维方式的特点177

三、领导思维方法184

第二节 权威型领导思维的一般形式193

一、发散思维方式与收敛思维方式194

二、静态思维方式与动态思维方式198

三、纵向思维方式与横向思维方式204

四、超前思维方式与反馈思维方式208

第三节 领导者创新思维艺术213

一、创新思维的含义、特征及作用214

二、创新思维的激发因素222

三、创新思维的方法232

四、权威型领导者创新思维能力的提高238

第五章 权威型领导的谋略艺术244

第一节 领导谋略概述244

一、领导谋略的含义244

二、谋略的实质与构成249

三、领导谋略的逻辑起点——预测与对抗261

四、领导谋略的必备要素264

第二节 权威型领导的用谋艺术268

一、“凡事预则立，不预则废”270

二、深思熟虑，谨慎决策273

三、运用有限资源争取最大利益275

四、审时度势，把握时机279

五、“微观搞活。创造机制”281

六、“两利相权从其重，两害相权取其轻”286

第三节 权威型领导谋略提升的技巧289

一、谋略者常见的心理障碍289

二、提高领导谋略能力的途径292

三、《孙子兵法》对领导谋略提升的启示301

第六章 权威型领导的决断艺术313

第一节 权威型领导决断力概述313

一、决断的含义、性质313

二、决断的类型318

三、影响决断的因素321

第二节 决断的原则、程序与方法325

一、权威型领导决断的原则326

二、决断活动的程序和方法336

第三节 智囊团与领导决断344

一、智囊团的含义与作用345

二、现代社会依然需要专断型领导354

三、领导在决断中应正确处理与智囊团的关系363

第四节 权威型领导决断的误区与超越374

一、领导决断误区的表现形式375

二、领导决策失误的心理原因分析387

三、领导决断失误后的自我超越389

第七章 权威型领导的用人与用权方略395

第一节 权威型领导者的用人艺术395

一、用人是领导工作的重中之重396

二、领导者如何扬长避短，任贤用能403

三、领导者对下属激励的方法与手段411

四、用人中的不良倾向417

第二节 权威型领导权力的行使419

一、权力行使的含义与特征420

二、领导者行使权力的基本原则425

三、正确集权、适度分权的艺术430

四、领导者行使权力的误区446

第三节 权威型领导的授权艺术453

一、授权的含义与理论基础457

二、领导授权的原则、方式与程序457

三、授权时应注意的问题462

四、权威型领导授权的典型案例分析465

后记479