四项定位 追求人企合一的管理境界PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

四项定位 追求人企合一的管理境界PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1篇 心态管理定位——人企合一的第一要素1

“心态”故事：灌注赢者信念3

第一章 心态激励：关注最原始的欲望5

一、欲望与心态5

二、态度决定行动8

三、促成员工工作态度的良性转化11

四、关注情感管理15

五、心态激励的7个原则18

六、心态激励的4个要点21

七、改变员工的受挫心境24

八、心理强化27

九、激励成效的3个决定因素30

十、隐蔽的权欲32

十一、参与是一种欲望38

十二、着眼于团队42

十三、有效的晋升激励45

十四、帮助受挫者50

第二章 构建愿景52

一、愿景体现企业的个性52

二、愿景十分重要54

三、反映企业核心价值的企业愿景59

四、愿景是一种明晰的理念62

五、构建独一无二的愿景65

六、构建共同愿景68

七、愿景中的服务意识78

八、愿景引导绩效管理80

第2篇 目标管理定位——激活企业的动力系统85

“目标”故事：目标激发潜能87

第一章 目标效用89

一、彼得·德鲁克的贡献89

二、强调“自我控制”的管理方式92

三、目标动力95

四、目标的整合效用96

五、目标管理的14大优点99

六、根据目标进行管理的效果106

一、目标的制定要符合实际111

第二章 目标管理执行111

二、目标管理方式115

三、设定目标117

四、目标管理的执行123

五、推行目标管理的核心力量：团队127

六、合理有效的激励130

七、目标推行过程中的有效控制134

八、目标管理制度的8大成功要则140

第三章 目标评价与修正142

一、目标管理的有效性142

二、目标管理考评的6大要素147

三、目标考评的流程化151

四、完善目标考评的“阻滞”156

五、目标修正159

第3篇 时间管理定位——改善企业的运作效率163

“时间”故事：合理安排是根本165

第一章 时间认知166

一、最容易忽视的宝贵资源166

二、第四代时间管理169

三、“标准时间”的普遍性意义171

四、组织效率是充分考虑标准时间的结果172

五、标准时间的设置176

一、分清轻重缓急180

第二章 行动的要领180

二、行动的4个层次183

三、计划不可或缺186

四、只做最重要的事189

五、立即行动192

六、重在“今天”194

七、克服拖延196

八、排除干扰198

九、紧密地注意你的进展201

第三章 效率计划203

一、效率意识203

二、效率改善计划205

三、改善原则及方向208

四、时间估算210

五、创造条件211

六、过程改善212

七、适时监督213

第4篇 知识管理定位——储蓄挑战未来的创新力量217

“知识”故事：知识是发展的动力219

第一章 拿出你的勇气220

一、知本时代的加速度220

二、无法控制的未来226

三、管理者的挑战231

四、和未来保持“近距离接触”234

一、永无止境的知识管理240

第二章 知本管理240

二、构建学习型组织244

三、管理知本创造者的平衡法则250

四、知本价值管理253

五、知本增值的4大途径257

第三章 创新263

一、我们的使命263

二、不确定的战略抉择267

三、制度革新271

四、改变无序状态272

五、提高企业创造力的10大法则277

六、创造性破坏282