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第Ⅰ部分总 述3

第1章绪论3

1.1什么是项目管理3

1.2什么是软件构架5

1.3核心思想6

1.4项目管理过程7

1.5基于构架的项目管理7

1.6 计划10

1.7组织12

1.8执行13

1.9度量15

1.10小结16

第Ⅱ部分计 划19

第2章基于构架的软件项目计划19

2.1开发现实的进度表19

2.2方法21

2.3 益处39

2.4经验40

2.5 Thumb规则41

2.6小结43

第3章全局分析45

3.1什么是全局分析46

3.2全局分析活动48

3.3在项目计划中使用全局分析56

3.4使用全局分析测试计划64

3.5益处65

第4章管理预期67

4.1计划时间和提交时间68

4.2管理更新70

4.3管理的其他功能72

4.4信息流74

4.5使用软件开发计划75

4.6小结77

第Ⅲ部分组 织81

第5章项目组织81

5.1使用软件构架定义项目组织81

5.2开发中构架团队的任务85

5.3支持开发的项目功能88

5.4职责、任务、职权和所有权93

5.5 小结94

第6章全局开发97

6.1什么是全局开发98

6.2支持全局开发的构架100

6.3全局开发的开发过程101

6.4多元变量111

6.5 对全局开发团队的建议113

6.6结论116

第7章建设项目文化和团队119

7.1确定项目的目标120

7.2优秀团队的特征121

7.3建设项目文化122

7.4达成共识129

7.5设置指导的总量130

7.6小结133

第8章软件项目经理的任务135

8.1创建视图136

8.2指导136

8.3决策137

8.4协调138

8.5为项目团队服务139

8.6软件项目管理生涯142

8.7小结144

第Ⅳ部分实 现147

第9章交易与项目决策147

9.1利用项目目标做决策148

9.2管理功能的变化和构架的要点148

9.3负起职责151

9.4何时接受和否决改变152

9.5项目经理的的道德155

9.6小结157

第10章增量开发159

10.1 设置软件开发计划的基线160

10.2构建计划和管理161

10.3重在参与162

10.4跟踪进展163

10.5增量测试166

10.6发布标准会议167

10.7工具169

10.8 小结169

第11章可视化和避免意外171

11.1风险管理172

11.2通信状态和问题174

11.3构建可信赖的管理175

11.4认可和庆祝成功176

11.5小结178

第12章胜而不骄179

12.1激励、细微管理和纪律180

12.2保持乐观183

12.3执行品质卡185

12.4提供支持和清除障碍186

12.5处理问题员工187

12.6情绪和逃避187

12.7工作生活的质量189

12.8小结190

第Ⅴ部分度 量193

第13章度量标准193

13.1项目管理通用标准194

13.2高水准设计的阶段标准199

13.3费用200

13.4工程预算202

13.5查看测试结果203

13.6小结204

第14章何谓“好的工作”207

14.1平衡设计、功能与品质208

14.2定义项目的成功209

14.3考核团队成员的贡献210

14.4奖金211

14.5人员的补充214

14.6小结215

第Ⅵ部分案例研究219

第15章IS2000219

15.1 背景219

15.2系统概述220

15.3项目计划221

1 5.4项目管理225

15.5课程学习228

第16章DPS2000231

16.1背景231

16.2全局分析232

16.3产品线设计策略235

16.4 DPS2000构架237

16.5项目计划240

16.6项目管理241

16.7课程学习242

第17章结束语245

17.1分享最好的实践245

17.2益处247

17.3 小结248

第Ⅵ部分附 录253

附录：有用的表格253

首字母缩略词表261

参考文献267

索引275