图书介绍
问责领导 四两拨千斤的管理艺术PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）杰拉德·克赖恩著；李宏明译 著
- 出版社： 北京：中国时代经济出版社
- ISBN：7801694961
- 出版时间：2004
- 标注页数：297页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：318页
- 主题词：企业领导学
PDF下载
下载说明
问责领导 四两拨千斤的管理艺术PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一部分 领导与问责应责1
第一章 问责应责的组织3
制度出错5
值得信赖依靠的问责应责制6
固定问责应责制与相对问责应责制9
QQT/R：一种清晰如镜的安排11
管理者应当做些什么？15
好的，但这六条责任在工作中如何落实？16
当问责≠授权时18
用责任心填补空隙19
追根溯源21
好的、坏的和丑陋的层级体系23
问责应责是一条双行道25
第二章 问责应责的员工：LEAD的引领26
给我一个L！27
给我一个E！28
给我一个A！29
给我一个D！31
合成LEAD领导模式！32
要达到新的高度，试试用杠杆撬动吧！33
从契合起步36
调谐的准线39
发展的世界42
怎样建立LEAD领导模式？44
第二部分 构建问责应责制49
第三章 撬动潜能49
具备成功的内在条件吗？50
化繁为简52
力所不逮？54
我联，故我在56
管理者们请留意60
不只是在框框之外思考61
环环相扣的问责应责和判断抉择链条63
第四章 契合承诺67
驾驭什么动力？71
精神契约的锤炼73
建立于共同宗旨之上的相互约束74
相互推促而又充满敬意的距离74
变动时期相互支持的共同承诺76
在问责应责的框架之内77
问责应责的极度匮乏79
取得承诺81
虚幻管理：当契合错位的时候83
现实管理：终于契合上了！86
个人安全87
个人价值87
有效的领导89
公平的文化90
调谐91
第五章 调谐判断92
通往调谐的坎坷之路93
设置关联：管理者的秘密武器94
脱轨的关联（OTC）96
把脉“诓语逃责”综合症98
“我太忙。”98
“他们不需要知道。”99
“他们不在乎，也可能根本就不愿意了解。”102
何事、为何、如何，就这样简单104
设置关联关系的关键106
直接画面（上一级的关联）107
大画面（上两级的关联）107
提供建议（双向的关联设置）108
QQT/R安排（双向的任务明确）108
团队协作关联（下一级的关联）109
决策框架（三层关联的细化）109
第六章 开发能量113
惊人的浪费113
效能：自主判断的运用115
用于干什么的潜能？117
潜能：今日在此，明日何在？118
是什么决定着一个人的效能？120
效能表现的评估122
去，给他们以辅导124
指导者的角度127
看到什么在发展128
第三部分 问责应责的平台131
第七章 组队：追寻问责应责131
成群结队的组队132
揭穿组队问责应责的神话133
三驾马车137
三个层次的信息交换141
你的产出在哪个方向？142
走出矩阵的迷宫145
组队陷阱清单146
组织结构不力146
管理程序不力147
交流程序不力148
比尔找到了问责应责制149
第八章 程序：问责、效力和效率152
可问责、效力和效率155
不要在职能之间画地为牢157
有用的通知160
赢得朋友？影响他人？161
流程环节之间相互隔绝？处方：相互通知的164
问责应责义务164
关注点太狭隘？处方：提出建议的165
问责应责义务165
与其他流程环节脱节？处方：协调与监控的165
问责应责义务165
协调166
监控168
失去控制？处方：核查169
受到突发紧急情况的威胁？处方：嘱咐170
影响与规范：只有这些吗？171
内部服务的强制关系172
让程序发挥效力173
第九章 领导：体制调谐176
战略调谐的再现178
四大结构部件179
职责角色的复杂程度180
程序的三个层次181
职能的相互调谐181
制度的管理照应182
自己的事自己管182
众多资源的管理者185
关心业务187
战力强大的战略业务单元188
最后几个难题191
第十章 人才：才库开发195
话说潜能198
潜能的成熟199
以后的情况会怎样？200
大帐篷会议的再估价202
激动人心的新开发205
进行战略甄选207
第十一章 权变：体制适应210
适应变迁211
万物有其适213
将是一个辗转难眠之夜216
成功地领导变革219
推行问责应责制领导221
LEAD领导模式：从战略到结构222
LEAD领导模式：从结构到人员223
LEAD领导模式：从人员到程序和制度223
LEAD领导模式：从制度回到战略224
第四部分 运用与再思227
第十二章 沿途采集的LEAD领导模式227
昆顿·司徒德如何运用季度考核帮助浸礼医院227
实现其成为精英雇主的目标的？227
分析233
员工所钦佩的领导技巧：交流、问责和信任是员工对主管的要求235
交流236
问责239
信任241
分析243
绝非易事：无论你是厨师长还是总统伦理领导都必须发自最高层244
分析247
对责任心的要求复杂组织中的248
问责应责与品德表现248
为什么？250
分析251
第十三章 来自咨询年报253
案例一：北松公司253
案例二：海湾国家电力公司255
案例三：钛业公司256
第十四章 与作者交谈265
参考文献292
鸣谢294
书评摘录295