图书介绍
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- 呆伯特著 著
- 出版社： 北京：中国物资出版社
- ISBN：7504715948
- 出版时间：1999
- 标注页数：236页
- 文件大小：2MB
- 文件页数：251页
- 主题词：小型企业
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图书目录
小老板出手篇1
第一章 为逍遥做准备1
小老板逍遥篇1
小老板宣言时刻准备着，为小老板的事业而奋斗1
第一章 小老板生意经1
第一章 为什么不自己当老板1
第一章 为什么不自己当老板1
小老板修炼篇1
一、老板的第一条原则是“熟悉”3
二、老板的第一条件是旺盛的企图心6
三、运气的秘密7
四、老板的敌人是恐惧10
第二章 首先要有自己做老板的旺盛企图心13
第二章 首先要有自己做老板的旺盛企图心13
一、自己做老板的企图心15
二、对机会保持警觉18
三、行动专业化22
第二章 如何避免创业失败25
四、预算你的时间和金钱25
五、在工作中完成修炼28
第二章 逍遥经营的八大原则31
六、订立自己的老板计划35
第三章 老板的眼光不一样43
第三章 老板的眼光不一样43
一、老板眼里的金钱46
第三章 小老板的创业指南——创业企划49
二、老板的名利观53
三、愿赌要服输55
四、创业经营是一个平淡无奇的过程57
五、家庭与性58
六、生意要顺着做64
第三章 平稳期的管理重点65
七、不要相信任何人68
八、直面人性弱点71
九、赔钱是在为你的成功准备经验77
第四章 有意义的社会关系79
第四章 有意义的社会关系79
一、专业关系是赚钱的基础82
第四章 过渡的策略83
二、工商、法律方面的关系87
三、营销推广的关系88
四、潜在的资金提供者90
五、可能的合伙人95
第五章 平稳期的特殊问题101
六、大鸟级人物109
七、维持关系的秘诀113
第五章 当老板必备的知识和能力117
第五章 当老板必备的知识和能力117
一、全面策划、推动事务的能力119
二、教育与训练的意义121
三、管理和营销的知识与经验125
第六章 平稳期的经营战略127
四、人事管理常识136
第四章 正式创业137
五、老板的工作是决策137
六、理财的知识和技巧139
七、老板也要用电脑142
九、看人识才是老板的基本功143
八、汽车驾驶技术143
第五章 创业期小老板的角色151
第七章 作业正规化153
第六章 选择你熟悉的行业157
第六章 选择你熟悉的行业157
一、专业知识是老板的护身符159
二、研究你的产品161
三、小老板首先是一个专业行动者166
四、不同的生意要求不同的专业知识167
第八章 人事管理是必修课169
五、全面、务实的专业知识169
六、专业知识可以转化成创业机会170
第七章 修炼在别人的企业里完成173
第七章 修炼在别人的企业里完成173
一、替别人打工，就是在为创业准备条件175
第六章 创业期八大实战原则177
二、在别人的企业中预演你的创业184
三、跳槽是必须的185
四、与现在的老板建立良好关系186
第八章 健康体魄是拼命工作的保证191
第九章 创业成功的信号191
第八章 健康体魄是拼命工作的保证191
一、身体是革命的本钱193
二、健康原则197
第九章 以小搏大，借鸡生蛋203
第九章 以小搏大，借鸡生蛋203
原则一：借别人的资金206
原则二：借别人的通路207
原则三：借别人的专业知识和经验210
第十章 创业期与平稳期的差异211
原则四：借别人的货物与设备211
第七章 小老板创业的个案问题213
原则五：给人打工，也是一种借214
第十章 给打工族的建议217
第十章 给打工族的建议217