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目录1

第一章 绪论1

第一节 现代管理与现代管理技术1

一、现代管理的形成与特点1

二、现代管理技术的基本内容3

第二节 现代管理技术在印刷企业管理中的应用5

一、应用现代管理技术的必要性5

二、应用现代管理技术的要求和条件7

第三节 印刷企业推广现代管理技术的基础工作与措施8

一、推广现代管理技术的基础工作8

二、推广现代管理技术的措施9

一、预测及其基本原理11

第一节 预测技术概述11

第二章 预测技术11

二、预测的作用12

三、预测技术的分类14

四、预测的基本步骤14

第二节 定性预测技术15

一、专家意见法16

二、调查法17

第三节 定量预测技术18

一、简单的定量预测技术19

二、时间序列预测方法30

三、回归分析法39

第一节 决策技术概述80

第三章 决策技术80

一、决策的原则81

二、决策的过程82

三、决策技术的分类83

第二节 确定型决策分析84

第三节 风险型决策分析86

一、最大可能法86

二、期望值法89

三、以合理性为标准的决策方法96

第四节 不确定型决策分析98

一、乐观法98

二、悲观法99

三、乐观系数法100

四、后悔值法101

第五节 多目标决策102

第四章 价值工程105

第一节 价值工程概述105

一、价值工程的定义106

二、价值工程的特点106

三、产品的“价值”108

四、提高产品价值的主要途径109

五、价值工程的工作程序109

六、价值工程的指导原则和应用范围111

第二节 价值工程对象选择的技术方法112

二、费用比重分析法113

三、ABC分析法113

一、经验分析法113

四、寿命周期分析法114

五、功能重要性分析法115

六、强制确定分析法117

七、最合适区域法118

八、基点法118

第三节 价值工程功能评价的技术方法120

一、理论价值标准法121

二、实际价值标准法121

三、最低成本法121

四、功能重要性评价法123

第四节 价值工程方案的确定125

第五节 价值工程活动的总结127

第六节 价值工程在印刷业中的应用128

一、价值工程在提高产品质量中的应用128

二、价值工程在PS版回收中的应用130

三、价值工程在印刷设备更新中的应用133

第五章 线性规划138

第一节 应用线性规划的基本条件和步骤139

第二节 线性规划数学模型的建立139

一、实例分析140

二、线性规划数学模型的基本结构146

三、线性规划的标准形式147

四、线性规划的解与它的性质151

第三节 线性规划的图解法152

一、单纯形法原理156

第四节 单纯形法156

二、单纯形法的计算步骤162

三、单纯形法的计算机程序163

第六章 网络计划技术166

第一节 网络计划技术概述166

一、网络计划技术的特点166

二、网络计划技术的应用范围167

三、网络计划编制的基本程序167

第二节 网络图168

一、网络图的构成168

二、网络图逻辑关系的表示方法170

三、网络图的绘制原则和编号原则171

一、作业时间的计算173

第三节 时间参数和关键线路173

二、事项时间参数的计算174

三、工序时间参数的计算175

四、时差的计算176

五、关键线路的确定177

第四节 网络计划的优化178

一、时间优化178

二、时间—资源优化179

三、时间—成本优化179

第五节 网络计划技术的应用181

一、计算机在网络计划中的作用181

二、网络计划技术在设备大修中的应用182

一、量本利分析法的概念与意义194

第七章 量本利分析法194

第一节 量本利分析法概述194

二、量本利分析法的基本原理195

第二节 固定成本与变动成本196

一、直接分解法197

二、计算分解法198

第三节 量本利分析法在印刷企业中的应用199

一、盈亏平衡点产量与产值水平的计算199

二、测算完成利润计划应达到的产值水平201

三、利润预测中的敏感性分析203

第八章 ABC管理法208

一、ABC管理法的分类原则209

第一节 ABC管理法的基本原理209

二、ABC管理法分类的步骤210

三、分类后的管理与控制211

第二节 ABC管理法在印刷业的应用211

一、ABC管理法在库存物资管理中的应用211

二、ABC管理法在质量管理中的应用212

三、ABC管理法在价值工程中的应用213

第九章 设备更新分析法216

第一节 设备更新的意义与要求216

第二节 印刷设备更新的主要原因217

一、印刷设备的有形磨损217

二、印刷设备的无形磨损219

第三节 印刷设备经济寿命的计算方法220

一、面值法222

二、低劣化值法223

第四节 印刷设备更新的经济评价224

一、用不同型号的新设备代替旧设备的评价方法225

二、用相同型号的新设备代替旧设备的评价方法226

三、原有设备大修与购置新设备的评价方法226

第五节 印刷设备更新的主要途径227

一、印刷设备的更新228

二、印刷设备的现代化改造229

第十章 可行性研究230

第一节 可行性研究概述230

第二节 可行性研究的作用231

第三节 可行性研究的基本步骤233

第四节 可行性研究的基本内容237

第五节 印刷企业技术改造的可行性研究报告239

第十一章 标准化252

第一节 标准化概述252

一、标准和标准化252

二、标准的分级253

三、标准的分类255

四、标准化原理256

五、标准化的形式257

六、标准体系和标准体系表258

第二节 标准的制订和修订259

一、制订和修订标准的原则259

二、制订和修订标准的一般程序259

三、标准的编写方法260

四、标准的定期复审和修改补充262

第三节 企业标准化263

一、企业标准化263

二、产品标准化264

三、工艺标准化266

四、工艺装备标准化268

五、原材料标准化268

六、产品销售服务阶段的标准化270

七、企业标准化的组织机构与队伍270

第四节 国际标准的采用270

一、国际标准和国外先进标准270

二、采用国际标准的含义及等同程度271

三、采用国际标准的一般程序272

四、积极采用国际标准和国外先进标准272

附件：中国国家标准、部标准、部分企业标准及国际标准、各国标准目录274

第十二章 全面质量管理285

第一节 全面质量管理的特点和内容285

一、全面质量管理的概念285

二、全面质量管理的特点286

三、全面质量管理的基本内容287

第二节 全面质量管理的基础工作289

一、质量教育工作289

二、标准化工作289

五、开展QC小组活动290

四、计量理化工作290

三、质量情报工作290

六、建立质量保证体系291

第三节 全面质量管理的基本方法291

一、PDCA循环法291

二、质量控制的数理统计方法292

第四节 质量管理的七种新工具312

一、关联图法313

二、系统图法314

三、KJ法314

四、PDPC法315

五、网络图法315

六、矩阵图法315

七、矩阵数据分析法316

第十三章 目标管理317

第一节 目标管理概述317

第二节 目标管理的基本内容与特点319

第三节 目标管理的类型与基本程序322

第四节 目标的制定324

一、目标体系324

二、制定目标的原则325

三、制定目标的程序327

第五节 目标的实施与控制329

一、目标的实施329

二、目标的控制331

第六节 目标管理在印刷业中的应用334