装备机关工作指南PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

装备机关工作指南PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

勤务保障篇1

值班3

一、值班的种类3

二、值班事务3

三、各种情况的处置5

四、交接班6

文书处理7

一、常用文书的种类、用途7

二、文书的格式8

三、文书的行文关系12

四、文书处理的基本要求13

会议工作14

一、会议筹备阶段工作14

二、会务工作16

三、会议结束后的工作18

检查工作19

一、检查的种类和时机19

二、检查工作的步骤和方法20

三、对检查工作的要求21

机关事务管理22

一、机关事务管理的原则22

二、机关事务管理工作的内容、范围23

保密工作24

一、保密的涵义与意义24

二、秘密的范围与密级26

三、保密的原则与纪律27

四、保密措施与方法28

资料工作30

一、资料的涵义及意义30

二、资料工作的特点31

三、资料工作的内容32

装备调配篇35

装备调配的依据与要求37

一、装备调配工作的依据37

二、装备调配工作的要求39

装备补充工作41

一、装备补充时机42

二、装备补充方式42

三、装备补充程序44

装备换装与调整工作46

一、装备换装46

二、装备调整49

装备退役与报废的组织实施51

一、装备退役与报废依据51

二、装备退役与报废程序53

三、装备退役与报废处理54

装备储备工作57

一、装备储备分工57

二、装备储备规模、结构与布局57

三、装备储备管理59

战时装备调配保障的组织61

一、预计调配保障需求61

二、拟制调配保障方案62

四、调整充实装备储备63

三、组织调配保障力量63

五、实施装备调配保障65

装备管理篇67

装备日常管理的基本任务与原则69

一、装备日常管理的基本任务69

二、装备日常管理的基本原则69

三、装备日常管理的主要手段72

四、装备日常管理的基本要求74

装备动用与使用77

一、装备动用77

二、装备使用78

装备封存工作81

一、封装装备的依据81

二、封存装备的要求82

三、封存装备的组织83

四、封存装备的管理84

五、封存装备的启封85

一、装备等级划分86

装备定级工作86

二、装备定级与转级的组织与实施87

三、装备转级88

装备技术革新88

一、装备技术革新的组织与实施88

二、搞好装备技术革新的基本要求92

装备设施建设94

一、装备设施建设要求94

二、装备设施管理95

维修保障篇97

装备维修的任务和分类99

一、装备维修的任务99

二、装备维修的分类99

装备维修的原则102

一、理论指导，科学维修102

二、质量第一，确保可靠102

五、平战结合，军民一体103

四、简便灵活，注重时效103

三、降低费用，提高效益103

装备维修的方式与方法104

一、装备维修的方式104

二、装备维修的方法106

装备维修的组织实施110

一、装备维修的计划制定110

二、装备维修的技术管理111

三、装备维修的质量监控112

五、装备维修的器材保障113

四、装备维修的经费使用113

装备维修工程114

一、装备维修工程的基本内容114

二、装备维修工程在装备全寿命各阶段的目标和任务115

战时装备维修117

一、预计装备维修任务117

二、制定装备维修计划118

三、组织装备维修力量118

四、实施装备维修119

装备训练篇121

一、认真贯彻装备训练法规123

组织装备训练的要求123

二、严格执行上级训练指示和首长意图124

三、着眼高技术条件下局部战争的特点124

四、紧密结合预定作战任务和部队实际125

五、认真组织，周密计划126

六、充分准备，严密组织127

七、加强指导，严格要求127

一、装备训练准备的内容128

组织装备训练准备128

二、组织装备训练准备的主要工作129

组织装备训练实施136

一、掌握训练情况，解决存在问题136

二、培养典型，总结推广经验138

三、组织军官训练139

四、组织训练改革140

五、组织装备训练检查与考核141

组织装备训练形势分析143

一、组织搜集装备训练资料144

二、组织进行装备训练形势分析145

三、拟制上报装备训练形势分析报告146

装备训练结束后的工作147

一、进行装备训练总结147

二、整理装备训练档案152

三、组织训练装备维护保养和经费结算153

保障指挥篇155

二、保持装备保障系统内部的平衡157

保障指挥的意义作用157

一、保证装备保障整体效能的发挥157

三、保证装备保障目标的实现158

保障指挥的特点159

一、保障力量多元化，指挥协同关系复杂159

二、保障方式多样化，指挥协同内容拓宽160

三、保障领域明显扩展，指挥协同范围广泛160

四、保障环境复杂多变，指挥协同难度加大161

二、按照装备保障指挥协同的性质区分162

一、按照装备保障指挥协同的内容区分162

保障指挥的分类162

三、按照装备保障指挥协同的层次区分163

保障指挥的依据164

一、合成军队首长的作战决心和作战协同计划164

二、装备保障指挥员的决心164

三、装备保障计划165

四、装备保障力量的现状165

一、与本级合成军队司令部的协同166

保障指挥的协同对象与内容166

二、与本级合成军队政治部（处）的协同167

三、与本级合成军队后勤部（处）的协同167

四、与配属军兵种部队装备机关的协同167

五、与友邻部队装备机关的协同167

六、与友军装备机关的协同168

七、与空军、海军装备机关的协同168

八、与地方支前机构的协同168

九、装备机关内部的协同169

保障指挥的方法170

一、计划协同171

二、网络协同171

三、会议协同172

四、现地协同172

五、沙盘协同173

六、联合办公173

七、互派代表173

一、正确领会上级意图，搞好协同整体筹划174

保障指挥的要求174

二、突出指挥协同重点，把握装备保障的关键环节175

三、灵活采取各种指挥协同方法，提高指挥协同效能176

四、强化主动协同意识，密切配合177

保障文书篇179

装备保障战备方案的拟制181

一、拟制装备保障战备方案的依据181

二、装备保障战备方案的内容182

三、拟制装备保障战备方案的程序184

装备保障情况报告与建议的拟制185

四、装备保障战备方案的格式185

一、装备指挥员向本级首长提出情况报告与建议的内容186

二、各业务部门向装备指挥员提出情况报告与建议的内容187

装备保障计划的拟制191

一、拟制装备保障计划的依据191

二、装备保障计划的形式和组成192

三、装备保障计划的内容192

四、装备保障计划的拟制方法和要求193

装备保障批示的拟制205

参考示例一206

参考示例二208

技术基础篇211

军用标准化213

一、军用标准213

二、军用标准体系214

三、军用标准化的内容215

军事计量217

一、军事计量工作的主要内容217

二、军事计量工作的基本特点218

三、装备全寿命各阶段中的军事计量工作219

装备质量管理221

一、装备质量管理的特点221

二、装备质量管理政策222

三、装备寿命周期各阶段的质量管理223

四、装备质量管理基础建设225

科技信息工作226

一、科技信息工作的主要内容和任务227

二、管理决策和装备全寿命周期对科技信息工作的要求230

三、科技信息工作的基本特点231

科技成果管理232

一、科技成果的鉴定与登记232

二、科技成果的奖励233

三、科技成果的推广交流233

四、科技成果的保密与解密234

五、武器装备知识产权234

六、国防专利工作235

工作技巧篇237

一、熟悉工作环境的内容239

熟悉工作环境239

二、熟悉工作环境的方法和途径240

情况汇报241

一、摸准情况242

二、充分准备242

三、抓住重点243

请示问题243

一、口头和书面请示243

二、请示的程序244

三、提出建议245

跟随首长出差248

一、出差前的工作248

二、出差中的工作250

落实首长交办事项251

一、要切实弄清任务251

三、出差后的工作251

二、要制定一个可行的计划252

三、要及时检查落实情况252

四、要按时报告落实结果252

接待上级工作组253

一、做好接待准备253

二、搞好接待254

陪同上级工作组下部队255

三、安排好送行255

一、详细了解工作组的意图256

二、通知有关单位做好准备256

三、进行必要的自我准备256

四、认真做好服务保障工作257

五、注意记录和掌握情况257

单独外出执行任务258

一、不可一心二用258

二、不可麻痹大意258

到基层蹲点259

一、要做好蹲点的各项准备259

三、不可流连忘返259

二、要与基层官兵打成一片260

三、要切实帮助基层解决问题260

四、要收好尾260

听取部队情况汇报261

一、听取汇报前的准备261

二、听取汇报过程中应注意的问题261

三、听完汇报后的工作262

四、答复部队提出的问题263

接打电话264

一、拨打电话264

二、接应电话265

克服忙乱现象266

一、努力提高自身素质266

二、弄清意图再干267

三、注意经验和资料的积累267

四、科学利用时间268

五、增强工作的预见性269

协调艺术篇271

协调的形式273

一、会议协调273

二、文字协调275

三、电话协调278

四、面商协调279

协调的方法281

一、督导和疏导协调法281

二、随机式协调法283

三、对等式协调法284

四、感情式协调法287

协调的时机290

一、把握最佳的协调时机290

二、把握最佳协调时机的必要条件291

三、问题处在萌芽状态时292

四、有关部门尚未意识到问题严重性时292

五、对职级比较高的领导293

六、凭协调者本身的直觉判断293

七、巧妙选择冷处理与热处理294