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第一章管理者必须卓有成效 现代管理学之父彼得·德鲁克2

管理是一门综合艺术2

企业是什么5

企业的使命必须转化为目标8

知识生产力是竞争中的决定性因素11

决策需要反面意见14

“我”能为公司贡献什么17

第二章激励人性才是管理的真谛 管理哲学之父查尔斯·汉迪22

注重不同管理文化的有机融合22

三叶草组织25

联邦组织28

3I组织31

适当的自私33

9种悖论36

S形曲线40

中国式契约42

第三章世界属于热情而又有动力的领导 全球第一CEO杰克·韦尔奇46

打破官僚主义46

“数一数二”战略48

无边界理念51

全面实施6西格玛质量标准54

群策群力57

4E领导法则60

在公司内部选择接班人62

第四章让每一个人都用得起汽车 第一位使用流水线生产汽车的亨利·福特66

争夺公司的控制权66

无头衔管理69

T型车71

流水线生产74

分散化经营77

从企业内部挖掘资金79

8小时5美元工资82

将慈善和生产结合在一起86

第五章宏伟的事业是靠一步步积累获得的 哲商稻盛和夫92

六项精进92

阿米巴经营哲学95

企业的经营目的到底是什么98

不断创新、精益求精100

定价即经营102

利他之心105

以心为本109

稻盛和夫的人生方程111

第六章差一个念头就决定整个失败 经营之神松下幸之助114

自来水哲学114

水坝式经营117

玻璃式法则119

尺蠖虫理论122

终身雇佣制124

事业部制度126

三头会议129

第七章工作是为自己不是为别人 神奇的企业家本田宗一郎132

“三喜”哲学132

洪水哲学135

激发员工的独创性137

重视年轻人140

不插手不擅长的事物143

活用鲇鱼效应145

公私分明148

顾客满意第一的原则150

第八章管理不是独裁 经营之圣盛田昭夫154

学历无用论154

将日本索尼变成世界的索尼157

做别人所未做的事161

量才适用165

企业发展必须具备大量的科技人才167

带领索尼走向多元化169

第九章不要活在别人的观念里 苹果之父史蒂夫·乔布斯174

网罗一流人才174

追求残忍的完美177

秘而不宣180

一切要尽在掌控中183

产品必须带来可观的利润186

软件永远是核心技术188

科技产品是引导消费的190

第十章助你走向成功的管理框架 世界首屈一指的职业经理人杰克·斯泰尔194

设立目标是必不可少的一步194

及时向员工传达信息197

现身的领导者才是真正的领导者200

一个品牌代表着一种承诺202

了解客户的需求205

第十一章出色的管理是企业成功的最好保障 注重实用的赫尔穆特·毛赫尔208

主人的眼睛会使草地更茂盛208

抢先、大胆、与众不同210

把企业文化以文字的形式固定下来212

人力资源部的角色并不简单214

品牌是企业产品和服务的标志216

营销工作要做好219

让所有人都为它激动221

你可以管好一家大企业223

第十二章大象也可以跳舞 扭亏为盈的“管理魔术师”路易斯·郭士纳226

重组关键部门226

让流血的财务快速止血228

打破地域分割的现象232

历史上规模最大的广告机构合并234

重新制定公司的工资待遇政策236

输了服务就会输掉企业238

兼并可以让一个公司更快地成长起来241

从集中到电子商务244

第十三章从逆境中崛起 美国人心目中的民族英雄李·艾柯卡248

除了质量问题任何事情都可以争论248

沟通交流是机构运营的润滑剂251

开源节流253

紧随市场256

每季审查制度258

荒唐的库存量260

找到解决财政问题的高手263

管理绝不是一个人的事情266

第十四章商业是和人打交道 世界第一女CEO卡莉·菲奥莉娜270

让部门经理人看到整个公司270

站在客户的角度思考问题273

一个产业的收入趋于下降就该整合了275

需要专门的队伍进行整合277

解雇一个人就尽快告诉他280