图书介绍
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![管人7堂必修课](https://www.shukui.net/cover/74/33183260.jpg)
- 张国庆编著 著
- 出版社: 北京:中国商业出版社
- ISBN:7504454311
- 出版时间:2005
- 标注页数:267页
- 文件大小:22MB
- 文件页数:282页
- 主题词:企业管理:人事管理
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图书目录
目录3
第一堂 能力提升课:本事过硬方可领军带队3
一、实干能力是第一步3
1.实干远胜于雄辩3
2.亲自解决棘手问题5
3.与下属共渡难关7
二、提高和开发自己的能力9
1.做管理功底越厚越好9
2.从现在开始开发自己的潜能11
3.“问题意识”是开发能力的关键12
三、学习是终身的革命15
1.用知识把自己武装到牙齿15
2.明确列出“进补”事项17
3.阅读要有品位和针对性19
4.让大脑灵活而健康地转动22
第二堂 人才选拔课:让合适的人做合适的事27
一、把好人才关的入口27
1.让真正需要的人上人才之车27
2.通过多种渠道寻找目标人才29
3.目前和将来的能力都要关注32
4.把人才放在正确的位置上35
5.注重实际的人才评估38
二、培养人才是一种战略性投资41
1.培训是风险最小收益最大的投资41
2.培养高素质的人才队伍43
3.有效培训员工的16秘诀45
三、留住优秀员工48
1.提防别有用心的跳槽事件48
2.从源头上确保人才储备的稳定性50
3.挽留核心员工必须反应迅速52
1.应引起管理者警惕的四种员工56
四、剔除害群之马56
2.不可重用的六种员工60
3.该解雇时决不可犹豫63
第三堂 制度约束课:好制度才能造就好员工71
一、让每个人都面对制度71
1.好制度比几个部门经理更顶用71
2.铁的纪律是造就好员工的基础74
3.对违反规则者决不留情77
二、建立制度要从“上层建筑”入手80
1.先搭好组织的整体骨架80
2.选择一种适合自己的组织制度82
3.实现组织决策制度化85
4.制度管理决不能一成不变88
三、把制度管理引入团队91
1.现代团队不能再用传统方式管理91
2.用制度打造高效团队93
3.把制度引入团队的四个步骤95
四、最关键的在于落实98
1.制度明确方可有效落实98
2.强有力的查核是落实的保证99
3.考核不能流于形式101
4.规则是给员工定的,更是给自己定的103
第四堂 权力分配课:分配权力就是分配责任109
一、让有能力者有权力109
1.是将军就别做士兵的事109
2.让能干的人感到有地位112
3.把具体的决策权交给员工114
二、把权利与责任同时分配118
1.将权与责捆绑下放118
2.权责统一的七大原则121
3.让得权的下属立即行动123
1.做好授权前的准备工作125
三、把握授权的方法和细节125
2.把握时机,积极授权128
3.授权不可忽视的八大细节131
四、把握好放与收的尺度134
1.放权不等于放任134
2.有效监控与授权同等重要136
3.适当集权而不过度138
第五堂 信息交流课:有效沟通创造无限价值145
一、沟通是管理的浓缩145
1.以沟通构建和谐团队145
2.沟通永无止境149
3.有效沟通确保有效执行152
4.真正实现一对一的沟通155
5.掌握与下属谈话的艺术158
1.拥有一双善于倾听的耳朵162
二、善于倾听不同声音162
2.尊重每一份建议164
3.鼓励反对的声音168
4.用心倾听员工的心声170
三、不让抱怨满天飞173
1.了解员工因何抱怨173
2.把抱怨当大事来抓175
3.妥善处理抱怨的十个步骤178
四、用沟通抵消冲突181
1.上下理解才会避免冲突181
2.让冲突在沟通中消失183
3.在冲突中缩短上下距离185
第六堂 动力激活课:寻找自动自发的内驱力191
一、用事业成就人191
1.为员工搭建发展平台191
2.让员工把工作当成自己的事业194
3.激发自动自发的工作品质198
二、用情感打动人203
1.感情投资也是一种管理203
2.告诉员工你真棒206
3.有形关怀产生无形激励210
4.奖励失败就是为奖励成功铺路213
三、以竞争刺激人216
1.压力也是动力216
2.引入竞争机制的三个步骤220
3.制造危机,刺激斗志223
第七堂 形象自塑课:喊破嗓子不如做出样子229
一、举手投足间打造领导形象229
1.有魅力才有感召力229
2.让衣着打扮与身份相符232
3.表现出有力的姿态234
4.给员工精明强干的感觉236
二、“按我做的那样去做!”239
1.员工是领导的镜子239
2.做组织中的典范人物240
3.起到火车头的作用241
三、打出威信的品牌245
1.威信是一点一滴浇铸起来的245
2.一定要增强外表的威慑力247
3.坚定地说出你的观点248
4.维护权威的四大禁忌251
四、给自己的言行上把“锁”253
1.决不能留给别人怕担责任的印象253
2.做领导的要沉得住气256
3.越是地位高越是要会忍259
4.公正无私才能响当当硬邦邦262
5.做个言出必行的谦谦君子264