图书介绍

管人7堂必修课PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

管人7堂必修课
  • 张国庆编著 著
  • 出版社: 北京:中国商业出版社
  • ISBN:7504454311
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:267页
  • 文件大小:22MB
  • 文件页数:282页
  • 主题词:企业管理:人事管理

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

管人7堂必修课PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

目录3

第一堂 能力提升课:本事过硬方可领军带队3

一、实干能力是第一步3

1.实干远胜于雄辩3

2.亲自解决棘手问题5

3.与下属共渡难关7

二、提高和开发自己的能力9

1.做管理功底越厚越好9

2.从现在开始开发自己的潜能11

3.“问题意识”是开发能力的关键12

三、学习是终身的革命15

1.用知识把自己武装到牙齿15

2.明确列出“进补”事项17

3.阅读要有品位和针对性19

4.让大脑灵活而健康地转动22

第二堂 人才选拔课:让合适的人做合适的事27

一、把好人才关的入口27

1.让真正需要的人上人才之车27

2.通过多种渠道寻找目标人才29

3.目前和将来的能力都要关注32

4.把人才放在正确的位置上35

5.注重实际的人才评估38

二、培养人才是一种战略性投资41

1.培训是风险最小收益最大的投资41

2.培养高素质的人才队伍43

3.有效培训员工的16秘诀45

三、留住优秀员工48

1.提防别有用心的跳槽事件48

2.从源头上确保人才储备的稳定性50

3.挽留核心员工必须反应迅速52

1.应引起管理者警惕的四种员工56

四、剔除害群之马56

2.不可重用的六种员工60

3.该解雇时决不可犹豫63

第三堂 制度约束课:好制度才能造就好员工71

一、让每个人都面对制度71

1.好制度比几个部门经理更顶用71

2.铁的纪律是造就好员工的基础74

3.对违反规则者决不留情77

二、建立制度要从“上层建筑”入手80

1.先搭好组织的整体骨架80

2.选择一种适合自己的组织制度82

3.实现组织决策制度化85

4.制度管理决不能一成不变88

三、把制度管理引入团队91

1.现代团队不能再用传统方式管理91

2.用制度打造高效团队93

3.把制度引入团队的四个步骤95

四、最关键的在于落实98

1.制度明确方可有效落实98

2.强有力的查核是落实的保证99

3.考核不能流于形式101

4.规则是给员工定的,更是给自己定的103

第四堂 权力分配课:分配权力就是分配责任109

一、让有能力者有权力109

1.是将军就别做士兵的事109

2.让能干的人感到有地位112

3.把具体的决策权交给员工114

二、把权利与责任同时分配118

1.将权与责捆绑下放118

2.权责统一的七大原则121

3.让得权的下属立即行动123

1.做好授权前的准备工作125

三、把握授权的方法和细节125

2.把握时机,积极授权128

3.授权不可忽视的八大细节131

四、把握好放与收的尺度134

1.放权不等于放任134

2.有效监控与授权同等重要136

3.适当集权而不过度138

第五堂 信息交流课:有效沟通创造无限价值145

一、沟通是管理的浓缩145

1.以沟通构建和谐团队145

2.沟通永无止境149

3.有效沟通确保有效执行152

4.真正实现一对一的沟通155

5.掌握与下属谈话的艺术158

1.拥有一双善于倾听的耳朵162

二、善于倾听不同声音162

2.尊重每一份建议164

3.鼓励反对的声音168

4.用心倾听员工的心声170

三、不让抱怨满天飞173

1.了解员工因何抱怨173

2.把抱怨当大事来抓175

3.妥善处理抱怨的十个步骤178

四、用沟通抵消冲突181

1.上下理解才会避免冲突181

2.让冲突在沟通中消失183

3.在冲突中缩短上下距离185

第六堂 动力激活课:寻找自动自发的内驱力191

一、用事业成就人191

1.为员工搭建发展平台191

2.让员工把工作当成自己的事业194

3.激发自动自发的工作品质198

二、用情感打动人203

1.感情投资也是一种管理203

2.告诉员工你真棒206

3.有形关怀产生无形激励210

4.奖励失败就是为奖励成功铺路213

三、以竞争刺激人216

1.压力也是动力216

2.引入竞争机制的三个步骤220

3.制造危机,刺激斗志223

第七堂 形象自塑课:喊破嗓子不如做出样子229

一、举手投足间打造领导形象229

1.有魅力才有感召力229

2.让衣着打扮与身份相符232

3.表现出有力的姿态234

4.给员工精明强干的感觉236

二、“按我做的那样去做!”239

1.员工是领导的镜子239

2.做组织中的典范人物240

3.起到火车头的作用241

三、打出威信的品牌245

1.威信是一点一滴浇铸起来的245

2.一定要增强外表的威慑力247

3.坚定地说出你的观点248

4.维护权威的四大禁忌251

四、给自己的言行上把“锁”253

1.决不能留给别人怕担责任的印象253

2.做领导的要沉得住气256

3.越是地位高越是要会忍259

4.公正无私才能响当当硬邦邦262

5.做个言出必行的谦谦君子264

热门推荐