图书介绍
领导慧眼识才、知人善任的9种智慧PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 赵志远，丁艳丽编著 著
- 出版社： 北京：北京工业大学出版社
- ISBN：9787563922901
- 出版时间：2010
- 标注页数：257页
- 文件大小：91MB
- 文件页数：271页
- 主题词：领导学；人才管理学
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图书目录
智慧一:招贤纳士——好梧桐才能招来金凤凰人才是企业成功的根本2
衡量人才的标准4
五种人领导不可重用7
用领导魅力吸引人才10
修建自己的“黄金台”12
领导者要有礼贤下士之气度15
诚心诚意揽人才17
招贤要有识才的眼光19
智慧二:鉴别人才——从细微处识别人才擦亮慧眼识人才24
于生活细节处识人28
通过多种方法了解人才30
听其言，观其行35
从声和气中识人37
笑声传递一个人的性情41
从言行识别被埋没的人才43
通过谈话识别人才45
透过眼神辨人心47
从座位识人内心50
观察手部动作可知人的内心53
智慧三:选人智慧——德比才更重要绝不允许道德上的违规58
德比才更重要60
宽宏大量选德才63
选才就选有情有义之才65
选才就选忠诚之才67
人品比才能更重要69
价值观比能力更重要72
人品不容打折扣74
选用德才兼备之人75
亲君子，远“小人”78
智慧四:唯才是举——不拘一格降人才不以出身论人才82
要敢于从对手处挖掘能人84
善用不同性格的人86
摒弃偏见，善用“怪才”91
选人用人当破成见94
妙用“刺儿头”式能人97
大胆选拔人才100
敢用强过自己的人101
公正地选拔人才105
不计前嫌，敢用对手108
不拘一格任贤才111
用其长，避其短113
敢于选用特殊人才116
智慧五:用人智慧——用人不疑、疑人不用用人不疑，疑人不用122
真假“不疑”相结合125
用他就应授予全权128
正确选择得力助手131
给员工足够的信任133
要给员工足以发挥的空间137
信任员工，就放手让他去做140
用他就要信任他142
要敢于使用犯过错的员工144
智慧六:容人智慧——尊重人才、爱惜人才用才要先容才148
领导者要有容才之量150
领导者要选好人才、用好人才155
爱惜人才，方可笼络人才158
凡成事者必视才如至宝160
尊重人才，吸揽人才162
尊贤重能揽人才164
爱才才能用才166
关爱员工，从点滴做起168
善待老员工171
智慧七:育才智慧——人才是培育出来的给下属一个前途174
不可轻易放弃人才178
积极培育新员工180
适度施压，逼出员工的潜能182
让缸里的水动起来184
给下属一个“挑大梁”的机会187
善于培养年轻的下属189
让下属顺势成才190
千锤百炼出人才192
协助员工在错误中成长197
智慧八:留人智慧——以情动人、留人留心留住人才就留住了辉煌202
情感留人最有效203
解除员工的后顾之忧205
留住技术人才208
费尽心机留人才211
想方设法留住关键员工214
攻克跳槽者的心218
用职业成就留住人才221
靠工作内容多样化留住人才224
恰当的薪酬是留住人才的关键227
用“美丽的风光”留住人才232
智慧九:裁人智慧——能者上，庸者下，劣者汰领导者还要做到知人善免236
该淘汰的必须淘汰238
淘汰那些不胜任工作的人240
建立合理的人员淘汰机制242
如何顺利进行人事变革245
清除庸才，把好人才关247
要及时淘汰多余人才251
亲人才远“奴才”252
“炒鱿鱼”时不能手软254
让他体面地离开256