图书介绍
中层管理者标杆管理能力提升PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 百朗教育编著 著
- 出版社： 北京：北京燕山出版社
- ISBN：9787540222154
- 出版时间：2010
- 标注页数：143页
- 文件大小：51MB
- 文件页数：154页
- 主题词：电气工业－工业企业管理－经验－青岛市－教材
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图书目录
第一章 什么是中层1
中层的作用2
高层对中层2
中层对基层4
中层的济济与平庸5
监督力不足5
指导力欠缺8
中层的竞争与淘汰10
投置过渡岗位10
培养储备干部11
中层的扶植15
职业经理人的教育与培养15
职业化的内涵及养成17
第二章 中层的职业素养20
中层管理者的六大内伤20
事必躬亲，不会激励与授权下属20
没有主见，成为上层领导的“传声筒”26
自大，随欲而行，言谈举止、情绪表现太过随意28
心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，忌反面意见29
不会正确开展异性管理与上级管理29
不顾企业利益，只顾部门利益与为人处事31
中层必备的六大职业素养32
没有规矩不成方圆32
关注细节34
正确的，坚持；错误的，反对37
以身作则，说到做到37
自动自发，全力以赴38
务实并且积极的态度39
中层应具备的能力40
成功模式有了全新的诠释40
中层应具备的基本技能41
建立积极的职业态度47
中层“三忌”50
一忌：差不多、过得去、慢慢来50
二忌：算了，下次注意51
三忌：不过，我以为52
中层“三问”54
一问：“你说怎么办？”54
二问：“差距在哪里？”55
三问：“为什么？”56
警惕“职业倦怠综合征”57
为什么会产生“职业倦怠综合征”58
如何对“职业倦怠综合征”对症下药60
对抗职业倦怠综合征的方法62
第三章 中层如何锻造高效的执行力66
中层高效执行的六大关键66
打造员工理念与行为的组织忠诚66
全员开展“OEC”运动70
进行时间管理73
恰当的激励与压力的疏导83
训练员工86
有效把握授权的维度与走动管理90
建立赢的执行文化与精神——积极就是力量93
从《致加西亚的信》到《执行》94
什么是赢的执行文化与精神95
建立执行文化应解决的问题95
第四章 最好的中层怎样超越99
超越你的优秀99
不膜拜自己的优秀，才会更加优秀99
能使你不断进步的“归零心态”102
大反省，才有大进步106
超越荣辱才能更加优秀109
好人未必是好的管理者111
争当石佛，不当石阶115
会充电才会放电118
超越你的部门120
培养看环境的“第三只眼”120
不要陷自己的部门于孤立123
最要不得“各扫门前雪”126
把部门发展与企业发展相挂钩129
超越你的位置131
站在上级的高度去思考问题，站在下级的位置去解决问题131
不断向上走，才有新高度134
甘于平凡才能超越平凡136
好到出乎上级意料137
垫高别人，放低自己140